整合动漫产业链常州恐龙园欲全国复制

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“我们只是输出一个模式，主题不一定是恐龙。”常州恐龙园有限公司董事长沈博告诉《中国商报》记者。 作为动漫产业链中的一环，中国恐龙园力图突破现有产业链脱节的约束，将产业链与主题公园整合，带动整个产业的快速发展。 2003年，动漫产业被国家广电总局列为重点文化产业，之后动漫产业开始在各地发展。根据文化部的最新数据，2012年中国动漫产业总产值达到759.94亿元，7年间增长了38倍。 然而，经典动画作品并没有出现更多，而是出现了泡沫。申博表示，中国动漫产业的关键问题在于盈利模式不清晰，许多从事动漫产业的企业没有明确的运营模式。 申博表示，由于动漫产业是一个知识产业，动漫企业很难拿出相应的资产进行抵押，因此在起步阶段无法获得足够的资金。再加上不利的知识产权保护，中国的动画公司很难单纯依靠策划、编辑和制作来生存。 迪士尼是动漫产业公认的典范，它所代表的动漫旅游产业链包括五个环节:形象-内容-渠道-体验-衍生。 “从上游的形象到内容，到媒体的推广和发行，到园区的体验，到衍生品的销售，主题公园应该是动漫产业链的基点，是动漫产业下游的利润点。这是迪士尼在美国的运营模式。”沈伯说道。在申博看来，主题公园是整合动漫产业链所有资源的最有利平台。因此，常州近年来一直计划与中国恐龙园一起推进产业结构调整。 但是简单地复制迪士尼的恐龙公园显然是不合适的。2000年9月正式开放的中国恐龙公园，原本是一个科普教育基地，没有相应的动画主题。 2007年，常州恐龙公园有限公司率先创作了以恐龙为主题的原创动画片，并制作了《恐龙宝宝神龙大侠》系列动画片，之后恐龙宝宝的四幅原创卡通形象再次进入恐龙公园，并转化为各种体验项目和衍生产品销售。 “与迪士尼的动漫形象和主题体验模式不同，我们首先有一个以恐龙为主题的恐龙公园，然后发展内容产业，然后在恐龙公园进行改造。”沈伯说道。 2007年9月，常州恐龙园有限公司成立了原创动漫团队，主要从事动漫制作与发行、动漫品牌市场运营、产品制作、销售授权代理等。据数据显示，恐龙园公司开发了12大类33小类的各种商品，共计1650多种类型，年平均销售额超过5000万元。 在常州这个由主题公园整合而成的动漫产业链中，一个非常重要的环节就是常州创意产业基地，该基地目前拥有140多家动漫企业。这些动画公司从事内容创意、版权交易、项目融资、合资拍摄、海外发行、代理授权、OEM合作等。“小龙甜点工作室”和“恐龙宝宝”系列都是中国恐龙园根据自身发展需要提出的创意和剧本，外包给创意基地的其他动画公司。 通过这种合作，下游企业可以得到上游形象和内容的支持，上游形象和内容的生产者也可以得到下游市场产业链的衍生支持。 面对强大的迪士尼敌人，申博也在酝酿自己的“秘密武器”:将文化和技术融合在一起，在恐龙公园创造更多奇妙的体验。 2012年，恐龙园结合常州创意产业基地的大量技术、内容和平台资源，提出了全面的“恐龙复活战略”。 恐龙公园还将使用移动终端进行引导，终端还可以分析客流的来源和趋势。“这是大数据时代，我们的应用已经做到了。” 中国恐龙公园已经开始在全国范围内复制它的成功经验。“这实际上是我们商业模式的一次重大调整。事实证明，我们只出售快乐和经验，现在我们出售的是智慧、资源和经验。”

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