陈海斌：医疗健康行业是年轻行业 需要开拓和创新

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8月20日，由《金融周刊》主办的“2013中国上市公司董事会价值管理论坛”在南京召开。在以“颠覆与重建:经济低迷时期的董事会战略”为主题的领导对话中，浙江迪安诊断(报价、咨询)科技有限公司董事长陈海彬认为，医疗卫生行业是一个抵御经济周期的行业。这个行业在中国是一个非常年轻的行业，我们在整个行业中的比重仍然不高。许多发达国家超过我们十倍以上。他认为，在这样的形势下，如何充分发挥我们的资金优势和品牌优势？

以下是记录:

陈海彬:我们从事医疗卫生行业。应该说，这是一个反经济周期的行业。在这种情况下，我们的董事会认为正是利用这种情况来充分发挥我国卫生行业的优势，充分发挥资本优势。现阶段，我们需要加快发展。我们的行业在中国是一个非常年轻的行业，我们在整个行业中的比重不高。许多发达国家超过我们十倍以上。虽然行业近年来保持了30%的增长速度，我公司也保持了50%的增长速度，但我们相信，在这样的形势下，如何充分发挥我们的资本优势和品牌优势，加大行业内的M&A战略，是我们在经济低迷的大环境下正在开拓和创新的。

王江涛:陈先生说，我看到你们的半年度报告增长了47%。应该说，半年度报告中的经营指标非常好。您现在是诊断服务和产品。这件作品是如何强烈结合的？

陈海彬:我们的行业在中国是一个非常年轻的行业，在欧美发达国家也是一个非常成熟的行业。在发展过程中，我们也发现我们的整体市场环境、我们的开拓性医疗体系、我们的业务结构与国外同行有很大的差异。我们80%的国外同行都做常规检查业务，很多国外项目都是由医院外包的。相反，在我国，我们目前的实验室已经成为医院的盈利部门，而实验室就是医院。在这样的现状下，这就是我们中国市场的特点。根据这个市场的特点，我们认为这个市场是一个开发服务加产品集成的模式。当医院的样本量很小时，我们会鼓励将样本外包到我们的检测中心进行统一检测，我们会一起分享价值。当他的生意达到一定规模时，医院通常会回收他自己想法的样本。在这种情况下，我们会告诉他。我们通过后来的仪器、设备和技术服务，在医院直接跟踪和实施了这个项目。这也是基于中国市场的特殊情况，我们与客户形成了长期的战略紧密联系。我们一直在实施这样一种综合服务和处理的商业模式，我们的核心竞争力正在建立。随着近年来诊断外包服务市场的扩大，应该说我们的发展很快，所以我们会发现在我们的业务比例中，我们的外包服务的比例应该说是逐年增加，我们预计会从现在的60%上升到80%左右。

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