郭有明200亿创最大“政绩工程” 致工人4个月没工资

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这种谣言很猖獗，三峡全通的员工更加担心。在召开内部会议的当天，三峡全票在官方网站上发布了一条消息，坚称“三峡全票生产经营稳定有序”，自我认证与郭一案无关。

事实上，三峡通票的确是郭有明任宜昌市委书记期间最大的“政绩工程”。三峡全通镀膜工程于2009年破土动工，总投资200亿元，一度成为宜昌乃至湖北省招商引资的典范。然而，仅仅三年之后，公司的经营一直举步维艰，面临巨大的资金压力和生产停滞。几经周折，当地政府伸出援助之手，但并未挽回颓势。

宜昌当地的一位知情人士向记者透露，三峡工程90%的通过率工人被放长假，四个月没有工资。在90条生产线中，两条间歇启动，所有三个码头都闲置着。与郭任内的火爆场面相比，三峡全票的现状是极其惨淡的。

200亿投资落户，政府成了企业的“保姆”

三峡通票进入宜昌的时间可以追溯到2008年。

河北商人梁在宜昌市夷陵区投资5.5亿元成立湖北机械制造公司。当时，梁还担任中冶恒通的执行董事。恒通公司是中国为数不多的能够生产超薄镀锌板的制造商之一。恒通公司自称是亚洲最大的涂层板专业制造商，在行业中拥有一定的话语权。

得知这一消息，宜昌立即派人到唐山去联系梁。在视察恒通公司后，宜昌承诺，只要梁在宜昌投资，他将获得历史上最优惠、最细致的招商政策和服务。

宜昌认为，镀锌板项目是一个值得引进的大型工业项目，如果能够引进，也将是宜昌获得重大发展的契机。

时任宜昌市委书记的郭有明也亲自率队前往唐山，与梁联系，他曾感慨地说:“宜昌有这样的公司就好了。”于是，郭有明立即向梁承诺:“只要你来宜昌投资，你就要亲自来接机，用红地毯迎接。”

据宜昌测算，如果梁来投资，按照原设计，将建成8条八辊五连轧冷轧生产线、20条镀锌生产线和5条彩镀生产线，产能1000万吨，年产值300-500亿元，创造就业机会16000个，利税30亿元。

郭有明认为三峡工程是一个好工程，全市必须站在战略高度，计算长远和政治帐目。

2008年12月13日，梁第二次来到宜昌。例如，在索诺、郭有明，机场被鲜花覆盖，飞机舷梯被红地毯覆盖。他受到了乐队的迎接，这在宜昌还是第一次。为此，郭有明亲自陪同梁进行了5天的考察。

12月18日，梁与宜昌市签署意向合作协议，计划投资110亿元。

此时，离2009年春节只有一个多月了。

为了促使意向合作协议成为现实，为一期工程腾出空间，汀区红岗村252名村民被迫搬迁，项目征地拆迁仅用了50天就完成了。村民们不得不打破农历十二月不搬家的习俗，甚至在春节期间出租房屋。

这一“宜昌速度”进一步提升了梁投资宜昌的坚定信心。

六个月后，三峡全通第一条生产线投入运行，投产当年产值达10亿元。在不到15个月的时间里，一期工程全面竣工投产，项目投资从110亿元增加到200亿元。

据记者调查，项目落户后，郭有明几乎每个月都带着银行、土地、金融等市政部门到三峡通行权现场工作，并多次“要求”和“强调”支持三峡通行权的进一步扩张，从而早日形成1000万吨的产能。

70亿巨额债务引爆了资本链断裂的疯狂扩张

11月29日下午，初冬，长江沿岸，寒风凛冽。《泰晤士周刊》记者花了近两个小时环视工厂区。三峡通票工厂区空被遗弃，一点铁锈出现在高大的厂房上方。工厂大门内停着几辆车。与三峡全通工程初期相比，还很不完善。

当时，三峡一期工程的设计年生产能力为320万吨。到2013年底，三峡全通工程将具备1000万吨镀锌板的生产能力，年产值700亿元，增加1.6万个就业岗位，成为中国最大的超薄镀锌板综合生产基地。

从那以后，由于资金等问题，这样一个宏大的计划被缩减到了空。

《泰晤士周刊》记者了解到，涂层钢板的加工属于来料加工行业，即从钢厂购买钢板，镀锌，然后转售给下游制造商。该行业本身受上游钢厂原材料价格波动的影响，而下游钢厂受制造商需求数量的限制，因此夹在中间的加工商的利润可能会受到挤压。

另外，为了采购大量的原材料，必须有充足的流动资金。当时，钢材的市场价格在谷峰，这给加工制造商带来了压力。一旦供过于求，产品就会积压，后果不堪设想。

此外，三峡全通产品的技术优势还不够。全通公司声称能够生产厚度为0.14-0.35毫米的极薄涂层钢板，员工已经证实废品率实际高达50%。

姚辉(化名)是一名2011年加入三峡全票的员工，他告诉记者，当时他在二号车间。2011年年中，出货量不多。一般来说，半挂车带着山西、河北、内蒙古等地不时拖走一辆车，生产线有时开，有时不开，而且已经停产。到那年10月，仓库里的存货已经积累得相当严重了。仓库里出现了一个印着“抵押”字样的印章。

2012年，董事长梁在工厂庆祝大会上公开承认，三峡万通面临资金短缺、融资困难、人心浮动三大挑战。同年9月，3000多名雇员获得了无限期休假，雇员的工资被推迟了四分之一甚至更长时间，这在空很常见。

三峡万全面临的债务接踵而至。

据公开信息，2012年12月底，中信信托发起的“三峡通贷集合资金信托计划”相继到期，三峡通贷公司未能按时向信托账户支付当期贷款利息。次年2月7日，三峡通票再次“失约”。截至该日，三峡全通贷款合同项下的欠款总额为11.41亿元。

除了上述贷款，三峡全通在大跃进的疯狂扩张中逐渐形成了一个怪圈。由于自身“造血”能力严重不足，企业负债怪圈不断扩大。

今年5月，三峡通总经理赵大河透露:“三峡通的资产负债率在62%到63%之间，负债规模超过70亿。”

数据显示，2010年三峡全关短期借款仅从2009年的7500万元快速增长到9.9亿元，增长近13倍；其长期贷款从2009年的6.58亿元增加到11.3亿元。

70%注水的业绩是未完成事业的最大投资

与此相对应，在三峡全通快速扩张的过程中，宜昌地方和省级媒体以压倒性优势进行了报道。一些媒体做了不少于50次的初步统计，几乎每一次郭有明的现场办公会议都有报道。安排大型媒体采访团参观厂区，许多党政机关参观学习三峡通票。

在频繁和高密度的宣传报道中，220亿元的投资，1000万吨的生产能力，30亿元的利税，16000个就业岗位，这些都是引人注目的，使三峡万通跃居湖北第二大民营企业。

这也使外界认识到三峡万通是宜昌目前最大的投资成就，三峡万通的扩张对宜昌的经济做出了不可逾越的贡献。

"当时有些宣传是夸大的，与实际情况不同."三峡全票总经理赵大河早前透露。

事实上，据《泰晤士报》记者调查，三峡大坝全线生产能力并未达到预期计划。

据业内人士透露，仅2010年一年，实际产量就没有达到320万吨。当时只有部分产品投入试生产，月产量约为10万吨。

据知情人士透露，一期工程的投资金额被注入了大量的水，实际上只有20亿元左右，不到官方数据70亿元的30%。

在接受记者采访时，宜昌当地一家企业的负责人指出，三峡通票影响了宜昌的整个信用体系和金融体系，信用下降，使中小实体经济企业难以获得贷款。此外，他认为梁导演的首都闹剧极大地破坏了宜昌的活力，透支了宜昌的未来，宜昌人民作为纳税人，为此要承担更重的负担。

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