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1997年,“浙江广厦”在上海证券交易所正式上市,成为建设部推荐的全国建筑业第一家上市公司。

经过20年的发展,中国广厦已经从一个小镇发展成为一个大型企业集团。

近日,记者在浙商博物馆见到了正在参观的娄仲甫。回忆起他创业的岁月,他淡淡地笑了笑。“改革没有终点,只有起点。企业只有在改革中不断地忘我,才能不断地超越自我,赢得无限广阔的发展天地。”

现在,他的生意已经成功地移交给了他的长子娄明。面对下一轮改革,他说:“我不会把所有的政纲都树立起来交给他。”我希望年轻人站在舞台上。即使他们跌倒了,他们还能站起来。”

谈论继承:提前交接

58岁的时候,对许多浙江商人来说,是享受事业成功的时候了,但他选择了提前交班。

“我已经决定了,我要撤退。”娄仲甫表示,2011年12月,在董事会宣布娄明将接任董事长后,他当天就搬出了办公室,再也没有回去过,也不再干预公司的决策。作为股东之一,他所有的费用都需要他儿子娄明的签字才能报销。

这位年轻而充满活力的企业家怎么会有这样的决心?“事实上,我想在2004年退休。我认为企业发展的关键是继承,因为如果一个人达到了一定程度,他的思想就会不同,他的勇气和胆量就会随着时间和创业经历而消失。”娄仲甫说,当他选择退休的时候,他心里有矛盾。

“我在2004年让儿子接手,后来让他去基层,因为他一直认为儿子不成熟。”最后,我想当我开始自己的事业时,根本没有人帮助我,我犯了很多错误。为什么我把我儿子放在上面时,我认为他不成熟?没有挫折和教训,一个人怎么能成功呢?”

有了这样的想法,卢仲甫松了一口气。“所以我认为应该提前交班,年轻人应该有机会锻炼和交班。”

在交接问题上,娄仲甫觉得自己不应该“扶马送骑”,而应该直接让接班人驰骋。“即使他跌倒也不要帮忙,让他爬起来,不要害怕他的死亡。”

换班后,娄仲甫说他的儿子娄明偶尔会问他一些问题。“但我不会直接给他答案,只是和他沟通,一起分析问题。”

“我认为他自己来做比我帮他搭建所有的平台然后移交工作更好。”如果我什么都做了,为什么还要请他来?他是来帮我解决公司的下一个问题的。”

谈论理想:富裕四代

关于企业的继承,有人说可以传给自己的家人更长一段时间。也有人说职业经理人可以让企业与国际化接轨。娄仲甫认为,没有更好的答案。“这是一个全球性的问题,欧洲。百年企业也面临这样的问题。”

“我现在要提早离开,让下一代更好地接手。”有句谚语叫做“三代同堂”。我的理想很简单:四代同堂。”娄仲甫说,他的长孙已经在英国读高中,身体健康,可以帮助教育第四代。

他还谈到了老一代和新一代企业家之间的交流。“我从未告诉过儿子创业有多难。这是我们这一代人必须经历的一个时代。社会在变化,过去只是历史,所以对我儿子来说只有两个词:放手。相信你的儿子是有用的。”卢仲甫说。

谈到广厦的接班人,楼仲甫透露:“当时我和我的两个儿子都在国外,我们三个人坐了下来。我问:谁将接管?小儿子提出让他的兄弟接管,所以顺利解决。”

谈到自己的选择,娄仲甫坦言,“虽然我不是最富有的企业家,但我很开心。”

“每个周末,我的孙子们都会围着我,亲吻我的脸……”当向记者谈到退休时,娄仲甫喜上眉梢。

谈论创业:年轻人必须大胆

“老婆,被抢了;总经理,被抢了;人才和市场也遭到了掠夺。”娄仲甫创业时喜欢用“抢”这个词来表达他的拼搏精神。

“不要问什么苦值得吃,也不要去想它。总之,即使是最聪明的人也需要努力工作,如果他们愿意,就值得失去一切。”当天,他还与浙江工商大学的学生进行了交流。

“年轻人除了要大胆,还应该学会控制自己的欲望。现在我不得不忍受职业和投资的诱惑。例如,如果有新的投资机会,我会考虑这个项目是否可以完成。即使有钱,也要做吗?”

一些学生问:“许多年轻人对参加公务员考试比对创业更感兴趣。你觉得这个问题怎么样?”

“每个年轻人都应该记住,自我定位非常重要。事实上,当部门经理也是创业,而不是当老板或创业。世界上没有这么多老板。在这个时代,作为一个年轻人,你必须独立,不受环境的影响。”

“这么多年来,你是怎么领导这个团队的?你能分享什么经验?”一些年轻的企业家向他寻求建议。

“这个问题我已经遇到很久了,中国企业很难解决。由于中国的传统文化,我们的企业在用人上有太多的情感。因此,我在公司会议上经常说的是:西方人做事,而东方人规规矩矩。做事情的时候,不要过多地谈论感情,也不要过多地谈论工作中的规则,所以只要你为企业发展,就不要害怕人。”

楼仲甫说,建立一个团队可以解决不公平。大型国际公司的高级管理人员流动频繁,但这并不影响企业的运作,因为他们的整个系统是完善的。“从大环境来看,仍然有必要建立健全的经济制度和法律制度。企业还必须有一个现代的规范体系。”

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标题:楼忠福披露企业交班内情:没有挫折和教训 怎么成功?

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