【财讯】沃尔玛等被曝共享离职员工黑名单

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原因:沃尔玛的“优化分流事业案”使各分店经理和主管级的部分员工不满，认为这有“裁员”的嫌疑 [全文] 专题摘要:沃尔玛的“优才计划”谈判上周末初步尘埃落定，自称沃尔玛人力资源经理的“hrm”又在网上发布了消息。 沃尔玛和好歹很多离职员工的“黑名单”与家乐福、麦德龙、乐购等共享，这一定会在离职后受到很大的打击。 [评论] 据沃尔玛员工介绍，这次的“优化分流方案”主要是比较商场经理、主管级别的，分流方案大致分为三种形式: 第一是“降级”:例如从经理级别到主管级别。 这样的工资待遇等意味着服从。 第二个方案是“平调地”:长沙、西安等地，但很多员工说不想离开深圳。 第三个方案的意思是，如果前两个方案不同意，员工可以选择解除合同。 4月11日，沃尔玛中国各地店铺约2500名经理、主管接到口头“优化”的通知，他们必须选择跳槽到新店、在本店降职还是辞职三种选择。 这被视为突击裁员，引起各地员工的强烈不满 事实上，自从沃尔玛中国改变闪电以来，人员改编是企业内变革的主旋律 现在，沃尔玛中国总裁兼CEO陈耀昌于2006年加入沃尔玛，次年正式就任沃尔玛中国总裁兼CEO，负责企业在中国的零售业务。 香港牛奶集团出身的陈耀昌负责沃尔玛，可以说处于危机之中。 2006年沃尔玛被迫退出韩国、德国市场，在中国市场的利益状况很差 [全文] 据说沃尔玛总部陈耀昌三年任期内的审查包括新店铺数量、销售业绩和费用节约三个指标。 “沃尔玛赚的钱都用来开新店了 减员沃尔玛还开着新店是个矛盾的方法 “李华对“减员计划”不太了解 [全文] 陈耀昌正式担任沃尔玛中国区半年后，主导了首次裁员 2007年7月，沃尔玛取消了行政部，取消了所有经理，店铺10个经理中有6人变更为助理，4人变更为部长，每个店至少减少了10-12人，裁员人数接近1000人 今年4月的减员行动源于沃尔玛店铺管理层从5楼压缩到4楼的人员编制计划，相关管理者被告知有向外国调动、降级、合同退休三种选择 从实际境遇来看，相关人员可选择的空之间有相当大的限制 [全文] 以李华所在的天津店为例，该店现在的员工总数为365人，这次减员为12人，之后为51人 李华说，裁员63人是对经营一定时间的整个店的硬性要求。 沃尔玛店铺工作人员的年度判断也即将开始 [全文] 很多老员工沃尔玛培养了这么多年，通常剪了会伤骨，但这次沃尔玛毫不犹豫，显然急于甩掉前面的重担。 这与陈耀昌担任改革急先锋的作用冲突 专家警告相关员工，无论是降薪还是“n+1”购买合同，沃尔玛方面都无权单方面做出决策，必须与员工协商。 否则，员工有权向劳动保障部门申请仲裁，维持自身权益 [全文] 迄今为止，无法与各同行和其他公司进行战斗的沃尔玛，在最近的框架优化中再次面临劳资大考试 而且，由于背负着剥削供应商的恶名，沃尔玛会在激烈的商战战场之外，为自己重新建立供应商和内部员工的两个对手吗？ [全文] 2005年和2006年，沃尔玛每年在中国开店不超过20家，但2007年开店达到30家，2008年因行政审查等多方面原因略有延迟后，2009年开始疯狂扩张，仅1月开业达到17家。 2008年商务部把外资超市的审批权放在省里，各大超市巨头在全国两三线城市加快布点，一齐发展，同行的竞争发展成了越来越多的资本竞争 第一板斧”:切断人事调整，上任不久，他任命了新的快速发展部副社长田瑞坤代替原来的快速发展部副社长康斌 仅几个月，陈耀昌就完成了沃尔玛(中国)最核心的采购、运营、快速发展等部门的最高负责人交换 第二“斧头”:人事调整后，陈耀昌开始“瘦”沃尔玛，从店铺运营部裁员 每家店铺的裁员人数从10人到12人，裁员人数最终有可能达到1000人 第三“斧头”:砍价了 2007年7月5日，陈耀昌宣布沃尔玛将在中国购物广场和社区商店共同发售1000多种优惠商品 第四“板斧”: 2009年4月，沃尔玛实施了内部“框架优化”计划，各店铺中层面临“变相裁员”，劳资纠纷再次开始