【财讯】对话资本人物第十九期：汪滔

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引语:

在汪峰使用无人机向章子怡求婚之前，大疆的创新已经引起了大众的关注。 给员工送奔驰车作为年终奖，世界上第一个比尔盖茨和苹果企业的共同创始人沃兹尼安是大疆的粉丝。
这个2006年成立时只有几名员工的企业是如何迅速发展成为今天年销售额约30亿人、拥有近2000名员工的科技公司的呢？ 本财经对话大疆创新创始人汪滔听取了他的产品思考、使用方法和无人机市场的未来。
汪滔滔不谈融资计划，深交所、香港证券交易所都特别邀请大疆创新进入市场，但他的心，是如何制作打动人心的产品的，无法打动世界，所以每天都很紧张。
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伍泽琳:今年2月，权威商业杂志《fastcompany》评选出年度费用类电子产品创新型企业前十名，大疆创新是入选名单中唯一的中国本土企业，排在谷歌、特斯拉之后第三位。

有人说年是无人机年，这多亏了大疆，生产了世界上最热的费用级无人机大疆妖精系列。 你自己觉得这个评价怎么样？

汪滔:我最高兴的是我们真的做了很酷的产品。 在世界舞台上，中国一直缺乏“翻身唱歌”，产品附加值很低。 比如珠江三角洲地区经过多年的快速发展，有很好的硬件基础，但现在走“海量”、“地板价格”的风格还在继续。 被称赞什么都不出来，觉得国际上真的没有抬头，过这样的日子我觉得很痛苦。
大疆是科学技术环境，做的事情我们也很擅长，因为喜欢，所以我想让我们的东西成为一流、有品位的客户感动的产品。 我相信如果产品有高附加值，有翅膀就会飞来。
伍萨林:海外知名媒体《纽约时报》、《时代》、bbc、cnn等因“中国创新”浪潮涌向世界，席卷全球而备受关注。 你现在怎么看待这个“中国创新”？ 那能在世界舞台上走多久？ 其中的创新推动力是什么？

汪滔:中国在硬件驱动上有天独厚的特点，过去20年来，在硬件制造上积累了很多好的供应链，但在这个环境下，至今为止还没有出现任何真正优秀的产品。 我认为如果我们不突破价值观，就会错过机会，成为创新的阻力。
当今社会的新兴领域诞生了多个超一流的产品。 不是你能不能做到。 你不想做的是，根据自己的眼睛、定位、兴趣，构建满足社会诉求、卓越粗俗的精神产品，创造毅力，变成物质现实，提供给需要它的人们。 历史限制使中国制造商暂时沉溺于跟风、模仿，繁殖“二等公民”的心理状态，使二三流产品放心。 中国制造业向前发展是因为装备基础薄弱，随着经济的迅速发展越来越受制于这一心理因素——输给了精神领域。 因此，我们把创新、创新、再创新视为大疆的灵魂。
轻易进入“海量”“地板价格”的网络怪圈，滥用网络思维，将抑制中国整体产业的升级。 网络模式有时是放弃自己应该得到的合理利益，用破坏性的方法独占整个领域。 一点投资者在企业最初或瓶颈期间满足地板的价格、大量或我投资你。 否则，我就给对方投票。 当一个领域没有合理的利益时，除了少数所谓的“霸主”度过的半死不活之外，其他企业想进入也非常困难。
伍塞林:事实上，近年来，很多80后掌舵的创新企业都进入了人们的视野，你如何看待年轻一代的创业？ 我听说你建议周围的人创业，为什么？

汪滔:我自己也是这样走来的，所以我总是关心企业是否成为同事迅速发展的瓶颈。 如果这边屈才，我宁可他去创业。 我的企业可以成为投资者。 或者，你可以把企业业务的一部分变成个别企业。 我们认为的是企业的核心人员真的无法在企业中实现他最大的愿望。 [/BR/] [/H/] [/H// H/]伍萨林:大疆是许多硅谷成年人必备的玩具。 除了盖茨，苹果企业的联合创始人沃兹尼安也是大疆无人机的爱好者。 但是，对大众来说，很快就会有5，6000美元，甚至1万美元的价格让大部分人赞叹不已。 你在考虑提高在大众中的普及率吗？

汪滔:我们现在做各种型号能飞的照相机。 从小到数千元到数万元，我相信这个市场会不断完善，有上升空之间。
我们也将更多的技术用于产品，今后3年左右的计划之一是使产品更好地利用。 他还强调了软件开发工具包( SDK )。 以前可能认为是封闭的生态系统，现在开放了所有产品的sdk。 这意味着我们可以用我们的硬件扩展各种领域的应用程序，同时买开发比他们自己从头开发更便宜的产品，节约很多年的时间。 伍泽琳:除了闯入白宫外，还被汪峰用来向章子怡求婚。 我知道大疆产品广泛应用于航空摄影、电影、农业、房地产、信息、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等行业。 大疆在这些行业还有重磅的客户吗？ 未来想在那些行业最卖力吗？ 为什么？

汪滔:我想我们宣传的产品各方面都可以用。 大疆现在的主要业务是“飞行照相机”，但也提供了核心的飞行控制系统。 现在相当多的企业把我们的控制安装在不同的机器上，发挥着农药喷洒、灾害救援等不同的作用。 我相信随着我们的核心技术的完善这个市场不久将迎来更大的进展。
汪峰第二天早上起床刷了WeChat的力矩，第一次知道了。 我们只在创办企业的初期建立了能养活20多支队伍的企业，就根据这20多人找到了出路。 现在看到产品出现在求婚这样庄重的场合，应用这么广泛，我很高兴。
但是，由于最近很受欢迎的无人机引起了快递的话题，个体认为短期内普及不太现实。 实际领域还在探索阶段，大部分飞机还是“盲人”，根据gps导航，无人机出现在人群较多的地方，遇到障碍物时，会非常麻烦。 大规模录用也需要完全的政策法规合作。
伍泽琳:大疆被评为中国唯一能对抗苹果的企业。 你觉得这个评价怎么样？ 对06年成立的企业，赞美突然来了吗？ 结果苹果的市值刚刚突破7100亿美元，大疆还没有上市，去年的销售不到2亿美元。

汪滔:我认为从企业的体量来说，我们还不是一级。 但是我们和苹果的理念有点相似，有同感。 乔布斯为了制作产品不惜和别人翻脸，他的观念救了我，所以我看了他的传记，发现有些地方很像我，这给了我很大启发。
另外苹果在产品定位上也和大疆类似。 大疆不做便宜货，不走所谓的“性价比路线”，我做的是“有品位的好东西”，产品还是有很高的附加值。
此外，我希望创业界的其他人也有自信，就像乔布斯多次相信自己内心的想法是对的一样。
伍萨林:我多次提到产品的附加值，能具体说明吗？

汪滔:合理的毛利。 如果产品足够好，顾客可以承认你有比较合理的利润。 如果有合理的利益，我们可以为用户做越来越多的事情，把钱投入研发。
事实上，随着领域的成熟，根据我们的平台开发了一些垂直市场。 另外，有些公司选择大量开源。 值得观察的是，要根据入门级应用领域，需要长期的核心技术研究开发。
大疆可以处理他们的核心技术问题，节约三五年的研发时间，通过软件工程师的加工，使无人机成为在特殊领域应用的飞机。 对新进入领域的企业来说，可以享受“创造飞机”的毛利。 这样的飞机可能要几千元，如果有比较好的功能也可以卖10万元。 那是因为在一个领域处理了头痛的问题。 一天可以节约十万元。 这是双赢的状态。 伍泽琳:年末，由于向员工发放了10辆奔驰车，大疆在深圳公司界广为人知。 除了物质奖励，大疆还用什么方法召集人才？ 更多的人意识到航拍无人机的巨大市场潜力，大疆背后的追踪者也不少。 除了现在看到的一点应用，你认为无人机将来的魅力应用应该在哪里？

汪滔:我希望员工有好的收入，过上好的生活。 另外，我们宣传的产品本身也会给大家带来很大的成就感。 对理想主义的人来说，制作世界上最酷的产品是非常有魅力和成就感的事情。 在晋升方面，如果企业同事的能力大于职位，我们会在第一时间帮助上升，鼓励创业。
我们以非常开放的共赢精神创造了高附加值的商业模式。 不是野蛮的原始积累把所有的东西都控制在自己手里。 只要稍微缩小产品利润，减少员工收入，竞争对手就会死，员工也无处可去。 伍泽林:无人机站在风口上。 除了风，还有风险吗？ 你觉得无人机领域的风险点在哪里？ 另外，dji推出的phantom系列无人飞机尽管把航空照片当成了所有人都能企及的梦想。 但是，如果这些技术被用于偷拍，有一定的领域风险吗？