疯狂英语创始人李阳加入直销 公司被曝拖欠工资

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加入直销

10月24日上午，直销商赵天(化名)听了疯狂英语创始人李阳的演讲。然而，李阳这次演讲的主题不再是呼吁大家大声说英语，而是变成了“我为什么要加入直销”。

在那一天的半个月前，李阳宣布他将加入一家世界知名的直销公司，并说他将成为一名疯狂的直销员。几天后，这家直销公司的一名高管在微博上证实了这一点。从那以后，李阳被贴上了“直销商”的标签。

“从7: 00到12: 00，李阳的演讲很有激情。他不仅讲疯狂英语，还谈了自己对英语教育的看法和个人经历，还谈了直销行业的发展前景和优势。”赵天说，李阳鼓励疯狂英语的员工像他一样加入直销公司。

“他说这一点，他可以付给员工报酬，但将来怎么办，员工不能一辈子都加入他，加入直销，让每个员工都有选择性的支持，并把这作为疯狂英语公司的备胎。”赵天回忆说，李阳在讲话中说，他的数百名员工已经加入。

李阳的演讲技巧和以前一样好。早在十多年前，他就成功地将英语教育推广到中国各地的中小学，拉着大篷车去城市和乡村旅行。大约在2000年，在中国学习英语的热潮中，他站在了第一线，成为了一个里程碑。现在，承受着2011年家庭暴力的负面影响，他选择了直销作为自己人生的另一个职业。

"我对他的选择表示理解和祝福."与李阳共事多年的原疯狂英语首席策划人、北京艾佟天下教育科技有限公司创始人兼董事长欧阳魏健认为，李阳目前还没有宣布放弃疯狂英语事业，加入直销是李阳个人的一个新突破。

“他应该从学习和整合人才资源的角度加入直销。他希望学习和了解直销行业的文化和营销体系。他加入了这样一个行业，以一种学习的态度学习和合作，这可能是对他职业生涯的一种补充。或者帮助。”欧阳魏健说道。

欧阳魏健得知李阳从事直销后，曾向李阳询问此事。李阳回答说，这更多的是他个人的考虑，还有一些外界的怀疑，而且大部分都是由直销公司的竞争对手提出的。

赵天说，李阳已经连续三天在北京表演了三场，所以他认为“疯狂英语已经形成了规模。如果李阳不亲自出马，他可以将工作重心转移到直销上。”

对此，疯狂英语副总裁回应说，疯狂英语是李阳的职业，也是他的主要业务。“他是公司的董事长，与公司关系密切。他绝对不会失去这一部分。”至于李阳是否会驱使员工加入直销公司，这位副总裁表示，“不可否认，有这样的事情，但这不是公司行为。该公司没有这样的规定。”

不景气的市场

李阳一直是疯狂英语的标杆。李阳在舞台上似乎总是充满激情。他挥舞着他的麦克风，说着说着，笑着，并呼吁学生们高举书本，和他一起大声朗读英语。这种自信的形象深深地印在一代学生的脑海中，并延续至今。

值得注意的是，尽管李阳仍然疯狂地工作——每天16到17个小时，每年要做六到七百场演讲，但疯狂英语已经显示出它的衰落，使得它在那一年很难再辉煌。

疯狂英语在英语培训行业的主流市场很难见到。“当公司研究竞争对手的策略时，他们大多会提到新东方、华尔街和环球雅思等机构，而从不提及疯狂英语。”英孚教育相关人士告诉《新金融记者》，该公司偶尔会讨论英语培训行业的重大事件。谈到疯狂英语，话题不是它的运作，也不是它具体的商业行为，而是2011年李阳的家庭暴力。

对于疯狂英语来说，在这个负面印象下，在不断扩大、竞争激烈的教育和培训市场中，偶尔被其他培训机构视为流言蜚语和笑料是一件尴尬的事情，以免被遗忘。

“我在市场上看不到疯狂英语的营销推广。我以为它消失了。”安博教育[微博]相关人士直言不讳。

根据这些数据，李阳曾声称他的公司2010年的总收入为2亿元，但与疯狂英语同时起步的新东方在2010年赚了24.6亿元。其他培训机构，如全球雅思和学习与思考，比疯狂英语建立得晚，已经被列入名单。

曾经引领英语学习热潮的疯狂英语，在过去的十年里已经跟不上整个英语培训行业的发展。

到目前为止，李阳疯狂英语的主要推广模式是讲师到各地的中小学进行游学讲座。李阳是讲师团队的主力。李阳上周来到学校，免费讲英语。学校不用承担任何费用，不用支付，也不关心伙食。李阳讲完后，开始卖他的英语课本。可能只有不到100名学生买书。”河北一中的领导告诉《新金融记者》。

这种运作模式使李阳在世界各地的学生中赢得了个人声誉，但很难将其转化为疯狂英语的“利润”。

在欧阳魏健看来，这种反差更多的是由于李阳的个人选择。

“谈到李阳，外界会把他与新东方创始人余洪敏相提并论。在我看来，李阳的观点更侧重于他的个人教育方法对孩子的影响。从早期开始，他就强调学习英语的心态，结合励志和综合爱国元素，然后他总是以强烈的人格魅力来提升，形成他个人的无形资产；于从业务和团队的角度建立了自己的教育产业公司，并让新东方上市。”欧阳魏健认为李阳更像一个老师，而于洪敏则从一个老师变成了一个商人。

这也让李阳完全被疯狂英语所束缚，甚至公司的品牌都是“李阳疯狂英语”。

“从公司的角度来看，将李阳个人视为‘品牌’的原因是非常冒险和投机的。一个人照亮整个公司和行业的历史应该尽快结束。”早在2001年，欧阳魏健就提出了这个建议。

李阳或许可以继续经营他的个人品牌，但疯狂英语公司很难接受各种不尽如人意的商业运作。

今年3月，李阳疯狂英语广州总校爆出拖欠工资的谣言。几名内部员工表示，他们的工资比计划晚了三个月，还有几名员工提交了辞职申请。

新的机会？

但是现在，疯狂英语不是没有机会。

2013年10月21日，北京考试院发布了高考改革框架草案:从2016年起，中考英语成绩将从120分降低到100分，其中听力50分；高考英语成绩从150分降低到100分，其中听力成绩为30分。就考试方式而言，高考英语将每年进行两次社会化考试，学生可以参加多次。最好的分数将被列入高考总分数，分数在3年内有效。

“学而时习之”的子公司乐英语副总监郝表示，总体而言，英语考试改革是对英语培训市场的一次向下挤压，也是一次引导英语回归“语言工具”本质的契机。从她的个人观点来看，这是一个好的方向。未来，中学生家长在选择课外培训机构时将更加注重系统性和实用性，没有学习系统的英语学习将逐渐被淘汰。

事实上，在北京之前，山东、江苏等地已经开始了高考英语改革。主要的方法是取消高考听力考试，把它放在平时的考试中。这与北京的改革计划不同。就北京而言，考试内容最明显的变化是英语在中考中增加了听力理解的比重。在一定程度上，对于像疯狂英语这样注重口语的英语培训机构来说，利大于弊。

李阳疯狂英语的理念是:学好英语，大声说出来，不要害羞，不要害怕犯错。

“李阳影响了别人学习英语的兴趣，调动了他们学习英语的积极性。他不是纯粹为了应付考试，这是一个伟大的地方。”欧阳魏健说道。这正符合当前英语高考改革的方向。

然而，郝岳飞认为，高考英语改革计划中听力部分比重的增加并不意味着家长只需要听说训练。未来的趋势是听+读+写。从英语学习的角度来看，听力和写作都是以输出为导向的考试，在充分输入的基础上会取得更好的成绩。此外，从家长的需求来看，他们不想在听力上得到很多分数，而是想提高他们的整体分数。因此，综合培训课程将是家长的首选。

这样，疯狂英语能否在这轮改革中有所收获还是未知数。

虽然疯狂英语已经建立了近20年，李阳一直坚持在全国各地的中小学授课，但其主要市场仍然局限于南方，尤其是广东。"李阳疯狂英语在北京的市场份额很小."北京一家英语培训机构的负责人说。

个人表演

1995年，“李阳克里兹英语”的名字更响亮了，因为“克里兹”的发音类似于疯狂，也接近李阳的讲话风格。

之后，李阳亲自与疯狂英语紧密结合，他亲自成为了疯狂英语的前沿先锋。

欧阳魏健仍然记得和李阳一起工作的经历。1997年7月，欧阳魏健辞去湖南省一所重点中学的副校长职务，南下广州与李阳会合。

“当我第一次见到李阳时，我被他在舞台上充满自信和激情的形象以及他激发孩子们学习热情的能力所震惊。通过英语教学，通过这个疯狂的演讲，现场的数百名学生可以立即摆脱羞怯，自信地说英语。”他向新来的金融记者回忆道。

直到2002年，欧阳魏健作为疯狂英语学校的校长和李阳全国推广演讲的总指挥，帮助李阳策划和组织了近3000万场大型英语讲座。疯狂英语李阳的个展也在全国各地上演。

“李阳成功地将英语教育与民族主义结合起来，被誉为中国英语口语教父。”他一方面顺应了当时中国人对英语的需求，另一方面，随着中国加入世贸组织和北京申奥成功，他到处演讲的做法加剧了疯狂英语的狂热。”一所外语培训学校的教育顾问周鹏(化名)说，虽然疯狂英语现在正在走下坡路，但李阳为中国的英语教学做出了不可忽视的贡献。

然而，事实上，这种促进个人表演的方式在后期不可避免地会有许多局限性。

“疯狂英语等于李阳，而李阳等于疯狂英语。那么李阳就相当于公司的风向标。他的公司怎么样？这在一开始是非常好的，可以帮助一个品牌轻松建立，但在后来很难依靠一个人。”周鹏认为，这将导致疯狂英语。如果不是李阳提拔的，别人很难提拔。

说话不是最好的盈利模式。一位业内人士向《新财经》记者分析说，李阳讲话的主要目的是卖教材、招冬令营学生，或者是为了招募国际家庭等商业目的。这种运作模式已经为所有学校所了解，并且会有些反感。；其次，李阳经常不加掩饰地大张旗鼓地卖书和训练营，这对李阳的个人形象和疯狂英语品牌都会产生很大的负面影响。

在评价疯狂英语的现状时，欧阳魏健说:“疯狂英语应该系统化商业化，真正形成规模。”然而，李阳的能力如此之强，以至于公司已经习惯了这么多年来对他的过度依赖，从管理到生存都依赖于他个人。中高端团队不稳定，盈利模式过于单一，这让他很忙。一旦他停下来，公司的生存又成了一个问题，于是他又回到了原来的话题上。”

李阳意识到了这个问题。他嘲笑自己对这个社会了解不多，也不知道如何控制一家商业公司。2011年，李阳个人品牌的弊端显现。包括总裁、教学总监、网络总监、训练营总监在内的许多高管离开了广东李阳文化教育发展有限公司

强大的发言权

欧阳魏健是第一个离开的英雄。

“当时我和李阳一起学了疯狂英语。我们一起做的。后来，我发现李阳个人很坚强。李阳对自己的骨头有绝对的信心，能够经营自己的品牌。我们将不可避免地产生意见分歧。”2002年，欧阳魏健选择了离开。

这种强势自然体现了李阳在公司的绝对话语权，这实际上让管理层极为尴尬。

”李阳走得太快了，他一直在舞台上拼命往前冲，却忽略了观众中的员工是否能跟上。实际上，问题是公司里没有人能平等地与他交谈。”欧阳魏健认为，李阳经常在舞台上讲课，对市场和儿童需求最有见地。因此，当他上台时，他热切地希望员工能解决他所看到的问题。

这种以个人为导向的愿景必须以力量为特征。然而，舞台下的员工往往跟不上他，他们之间会有差距。"毕竟，十多年来只有一个李阳."

根据数据显示，李阳不仅独自冲到了第一线，还插手了公司的每一个细节事务。李阳曾经要求所有总监以上级别的员工每天给他发一条短信汇报工作。李阳下平台后做的第一件事就是打开电脑回复员工的短信。如果员工稍有不满或有无法解决的问题，他们会直接去找李阳，导致流程无效。有些员工直接服从李阳，但其他人不能指挥他们。

李阳的跳跃性思维和急躁的个性也让一些员工感到不安。

李阳公司设立了多种售后服务项目，如演讲先锋、形象大使、疯狂英语俱乐部、李阳疯狂英语高级(全球、终身)顾问等。然而，由于没有明确的、固定的和成熟的方案，没有一个服务能够资源丰富并很好地完成。

“李阳疯狂英语事业的发展绝对是在人才。他需要许多能与他平起平坐的人。”欧阳魏健认为。

李阳也在不遗余力地培养“接班人”，他心里曾经有过退休的想法。

2009年9月9日9: 09，李阳在他的个人博客上宣布正式退休。今年，他四十岁了。他认为自己应该告别讲台，从这一天开始，他将把全部精力投入到培养接班人的更重要的事业中去。

然而，过了一会儿，他又出现在讲台上。

“事实上，就在两年前，应该是2011年夏天。他说他会退休，冷静下来训练他的弟子，但基本上他不能停下来。他不能放下他的负担。他把自己所有的负担。”疯狂英语讲座组组长王明(化名)透露，今年8月，李阳再次提出退休。但随后，他亲自带领团队发表了演讲。

“他已经讲了20年了，不太可能马上停下来。”王明说道。

欧阳魏健也认为:“每次他谈到退休，我都觉得这是不可能的。他不能离开这个讲台。他对领奖台有信心。作为一名英语教师和一名英语励志教师，一旦他离开讲台，有什么太大的价值？我想这是他那段时间的简短想法。老师应该在讲台上。”

但结果是，李阳对训练弟子的冥想是遥不可及的。

疯狂英语的一位退休员工曾经写道，李阳的演讲仍然充满了吸引力和煽动性，他仍然可以卖很多书和光盘，赚很多钱。但是每个有眼光的人都知道，他离把疯狂英语打造成世界级英语学习品牌的梦想还很远。

转型和上市

"让3亿中国人说一口流利的英语."李阳曾经像使命一样提出这个响亮的梦想口号并付诸实践。迟到者感到尴尬，抢了他的风头。

2006年9月，新东方在美国上市，开创了中国教育培训行业的资本先例。到目前为止，在美国上市的中国教育公司有11家，公私合营项目不少于20个。融资进一步加速了培训公司的扩张。

资本的帮助在扩大国内教育和培训行业中发挥着至关重要的作用。

李阳也意识到了这一点。2011年9月，当他深受家庭暴力事件影响时，他告诉外界，疯狂英语公司正准备上市，已经开始与风险投资公司接触，并成功引入风险投资，公司计划在两三年内上市。

"该公司的上市计划正在有序地进行。"上述疯狂英语副总裁表示，事实上，公司一直在打造疯狂英语品牌，并培训其他讲师，以分散李阳个人对该品牌的影响力。但让他困扰的是，外界的焦点仍然只在李阳自己身上，而不是李阳疯狂英语这个教育品牌。

“这实际上是外界关注的一个盲点。大家的目光都集中在李阳个人身上，而忽略了公司的运营层面。事实上，当李阳亲自在外面演讲时，他的身份只是一个老师和一个疯狂英语老师。”副总裁说，除了李阳的讲话，公司还有其他盈利点。

“这只是一个方向，是我们盈利模式的一个方面，不能代表所有方面。如果它真的代表了一切，如果李阳真的有一天退缩，那么李阳疯狂英语教育集团将不会停止。”然而，他也以商业秘密为由拒绝透露公司的其他盈利方式。

“李阳疯狂英语的外部形象似乎只有李阳一个人，但实际上他仍然拥有庞大的团队和一些全国性的市场网络。李阳是一个品牌，疯狂英语也是一个品牌。据我所知，他们的公司近年来正在逐步变化。他们可能想摆脱这种完全依赖李阳的方式，并一直在尝试。”欧阳魏健表示，疯狂英语需要将李阳的个人影响力和品牌影响力结合起来，通过品牌运营引入现代企业资本，实现上市方向和在全国落地。

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