访福伊特中国财务总监华健

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德国福伊特集团作为一家拥有100年历史的大型家族企业，为能源、油气、造纸、原材料、交通运输和公共交通等行业制定了行业标准，为了保持财务和企业的独立性，德国福伊特集团始终采取适度的增长模式，拒绝资本市场的诱惑，拒绝上市，不吸收家族以外的股东，从而走上了一条独特的道路，成为行业内的“隐形冠军”。 在德国，像福伊特集团这样的家族企业并不少见。这个大型家族企业的发展有什么不同？它在新的环境中会有什么变化？为此，《中国商报》记者与福伊特中国首席财务官华健进行了独家专访。 在当地筹集资金 中国商业新闻:我们注意到，福伊特在中国的新订单在2011/2012年达到7.69亿欧元，同比增长3.2%。在这样一个充满挑战的全球经济中，你认为福伊特如何保持其在中国市场的增长势头？今年预计增长多少？华健:目前，除了德国，中国一直是福伊特最重要的市场。从整个董事会到家族，中国一直受到高度重视。这就是为什么我们在中国有如此庞大的投资计划。去年，福伊特宣布计划在五年内向中国投资4亿欧元，仅仅是为了提高国内生产率。 这种生产率不仅仅是设备投资。除了硬件投资，我们还需要软件方面的配套投资，即产品能力、产品开发能力、产品建设能力、产品生产能力和市场能力，这些都是相辅相成的。在中国市场，投资只是一个方面。如何实现长期发展，如何利用人力资源支持这种发展，对我们来说也很重要。从今年的经济形势来看，我们的业务可能不会有大的突破，但仍能保持在去年的水平之上，有一定的适度增长。 中国商业新闻:去年，福伊特宣布计划在五年内投资4亿欧元在中国，中国员工数量增加了70%。在推进国际化的过程中，福伊特如何在保持发展速度和控制金融风险之间保持平衡？ 华健:从福伊特集团的角度来看，董事会和监事会对中国市场充满信心，我们希望将中国建设成为世界上最大的单一市场。就中国业务而言，中国的大部分高级经理都是中国人，他们更了解这个市场，能够有效地将整个市场信息带回集团总部。总的来说，我们的投资是有针对性的，是循序渐进的。 从控制投资风险的角度来看，我们的资金来源构成合理，这并不意味着所有的资金来源都使用股东的资金。除了注册资本之外，我们还利用一定的经济杠杆，在本地投资一部分，融资一部分。过去，我们不是在本地筹集资金，而是从外国母公司内部筹集资金，然后在有剩余资金时返还。然而，本集团未雨绸缪，在本地筹集资金，从而在本地银行建立了足够的信贷额度，供中国企业在未来几年发展之用，以免在发展需要资金时产生后顾之忧。作为一名首席财务官，我们必须预测和分析市场，并掌握何时筹集资金，而不是在我们缺钱的时候。 保持财务独立 中国商报:在改善企业财务状况方面，福伊特的短期、中期和长期财务目标是如何安排的？ 华健:短期目标是我们每天都要关注的一些财务指标，比如应收账款周转率、存货周转率，或者销售回报率(ros)、投资回报率(roi)，这也是我们所说的短期经济目标；还有现金流和其他指标。这些是我们每个月都会关注的经济指标。这些指标，连同占用资本回报率和股本比率，构成不同层次的指标，包括短期、中期和长期。 此外，由于福伊特在欧洲是一家大型家族企业，我们需要保持家族企业的传统。我们不想引入外部投资者或将其作为上市公司运营，但我们仍需要保持家族企业的特征。家族企业的主要特征是财务独立，它不受任何其他股东的控制，在福伊特的案例中，它不受任何其他非福伊特家族成员的控制。 要实现财务独立，必须提高股本比率，保持健康的债务比率，并尽量减少外部控制。因此，我们应该在不同的细微财务指标上保持一定的健康水平。 中国商业新闻:福伊特将来会选择上市吗？华健:不，这是一个商业哲学的问题。去年上半年，福伊特全家访问中国，再次强调了这一理念:在福伊特，我们的家庭成员不是这家企业的所有者，而是“监护人”。对他们来说，虽然他们不直接参与企业的管理，但他们作为“监护人”的首要职责是确保企业未来的可持续发展，并将其顺利传递给下一代。我们不希望受到任何风险的影响，只要它适度增长，发展方向不受资本市场的控制。到目前为止，我们仍然是一家由福伊特家族100%控制的公司。 中国商报:作为一名首席财务官，你如何从财务角度思考，如何在重大战略决策过程中发挥影响力？ 华健:实际上，从首席财务官的角色来看，它肯定会影响重大投资的决策。例如，一项投资是否合适，什么时候合适，以及一些衡量指标将在开始时设定，以明确这项投资在未来需要获得什么样的投资回报。例如，内部收益率(irr)是一个关键指标，它意味着收回投资需要多长时间。事实上，在做出投资决策时，一些大型跨国公司会对这些指标进行预测，尽管这些指标只是计划指标。如果市场预测显示这个目标可以达到或高于这个目标，这样的投资是有价值的。 从首席财务官对决策的影响来看，事实上，更重要的是设定一些指标，不断监控这些指标的执行情况，并在发现这些信息过高或过低时将其传递给管理层。作为首席财务官，我们应该能够专业地分析这些数字，解释这些数字意味着什么，应该做出什么努力来达到目标，然后从内部和外部因素来看如何实现这个目标。管理层根据这些数据和首席财务官的建议做出判断。 福伊特中国首席财务官。jpg

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