乐视网副董事长兼COO刘弘：乐视颠覆了传统电视

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乐视电视在家电行业和互联网行业引起了轰动。股东、家电制造商和互联网从业者都在关注它。他们中的一些人很乐观，而其他人则在关注空.

乐视副董事长兼首席运营官李嘉图(Ricas)表示:“传统电视制造商基本上没有我们可以学习的地方，小米电视也不会给我们带来压力。”我们的竞争对手是互联网公司。”

传统制造商没有我们可以学习的地方

传统的电视营销方式是硬件销售，与消费者的关系是一次性关系，而我们的商业模式是与消费者的持续关系。

新京报:你认为你和传统电视制造商有什么不同？

李嘉图:传统电视30多年来没有改变，也没有用互联网思维打造的电视机。我们的颠覆表现在很多方面，比如商业模式、盈利模式、研发模式和营销模式。在商业模式方面，过去传统的电视营销方式是硬件销售，与消费者的关系是一次性的关系，而我们的商业模式是与消费者的持续关系。我们的商业模式是“LeEco生态系统”。

新京报:与传统电视制造商相比，你们有什么不同？

理查德:现在他们基本上没有地方让我们学习了。

新京报:你说乐视应该是一个“内容+应用+终端+平台”的生态系统。是什么让你在这个生态布局中取得成功？

理查德:我们的内容是核心资源。在过去的9年里，我们有近9万部电视剧和5000多部电影。没有硬件制造商能在短时间内积累这个版权库；二是云视频平台，覆盖全国cdn(视频存储、分发、带宽等系统)传输平台，这也是传统电视厂商难以建立的。

视频和门户网站是最大的竞争对手

我们的对手将是同行互联网公司。分为两类，一类是视频领域，如剩余的，另一类是传统的互联网门户。

新京报:小米也想成为电视。这会给乐视电视带来压力吗？

李嘉图:小米用互联网思维做硬件，我们没有压力。

乐视生态系统在内容和平台方面设定了相对较高的门槛。小米没有内容，没有云视频平台，没有强大的国家cdn传输平台，也没有视频网站来积累这个系统。

新京报:如果小米与其视频网站合作呢？

理查德:除非被收购。一个简单的合作模型能把基因结合在一起吗？

如果是一种合作模式，那就和传统的智能手机一样。现在海信、tcl和康佳只是把视频网站的应用放到电视机上，这是不保证的。

新京报:根据你的说法，乐视电视基本上没有竞争对手？

理查德:不。我认为我们的对手将是同行——互联网公司。分为两类，一类是视频领域。另一个是传统的互联网门户，如腾讯、百度、阿里巴巴，而阿里巴巴现在正在推箱子。

新京报:如果他们也进入这个市场，对乐视会有什么影响？

李嘉图:由于我们的战略领导地位，我们实现了时间领先，并积累了一定的门槛优势。

现在施乐生态学已经基本建立，但是还没有发生化学反应。当内容、平台、硬件和应用市场真正融合并垂直整合时，将会带来指数效应。

新京报:你提到的化学反应什么时候会出现？

理查德:我们没有明确的时间来期待它。然而，我们相信当终端(电视机+盒子)的数量超过一百万时，就会发生化学反应。

我们有很多地方可以超越苹果

苹果电视已经叫嚣了多年，但它还没有发布。我认为苹果的盒子不如乐视的盒子供应充足。

新京报:很多报道都把你和苹果联系在一起。苹果是你的目标吗？

李嘉图:苹果不仅是我们，也是目前大多数人都想赶超的目标。苹果现在得益于itunes和应用商店的收入，这比硬件贡献了更多的利润。

新京报:你也想走苹果之路？

李嘉图:是的，我们希望乐视商店也能带来可持续的利润。

我们也比苹果有很多优势。比如电视机，苹果电视还没有推出，我们是世界上第一家推出电视机的互联网公司。我认为苹果的盒子不如乐视的盒子供应充足。

离开公司的人不是高管

董事和监事都不是高级管理人员，其中两人是我们战略投资者派来的员工，他们没有任何股票。

新京报:根据2012年的财务报告，乐视的计息债务接近10亿元。为什么有这么多贷款？

李嘉图:乐视可以说是上市公司中融资最少的公司。在我们上市之前，我们只有一轮超过5000万元的融资，而这次上市筹集了超过70亿元。我们最大的竞争对手拥有670亿英镑的资金。

我们没有减持股份，而是通过股权质押获得现金，这充分显示了公司高管的信心。

新京报:不久前，LeTV.com宣布将向国家开发银行北京分行申请9，000万元的短期流动资金贷款，这表明该行的现金流仍然有些紧张。

李嘉图:如果我们谈论现金流，这不是一个大问题，因为超级电视几乎没有库存，所有用户都先付费。

新京报:今年2月1日，乐视多名高管辞职，其中包括董事刘刚、监事唐、贾。高管限售股也将于8月12日取消。一些分析师表示，他们在禁令解除前六个月离职。这是抛售股票的预兆吗？

李嘉图:首先，董事和监事都不是高管，其中两人是战略投资者派来的员工，他们没有股票。唐是另一家战略投资者派出的员工代表，不持有任何股份。贾有股票，但她是主管，不是主管。

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