微信：马化腾的下一个QQ帝国？

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2011年1月21日，微信诞生了；2012年3月，微信用户达到1亿；9月17日，微信用户数量超过2亿。2013年1月15日晚，官方宣布微信用户数量超过3亿。从2亿到3亿，用了不到4个月的时间。迄今为止，微信仍在加速普及。

在同龄人看来，这个数字的实现很大程度上是因为微信有一个“富爸爸”，而这样令人印象深刻的成就与其好爸爸qq不无关系。雷军甚至在全球移动互联网大会上公开声明“微信是qq的背心”，这只是张小龙创作的一件qq衣服，虽然这一声明并没有得到马的认可。

在马看来，微信已经积累了腾讯对移动互联网im的全部了解，是腾讯进入移动互联网最重要的产品。他表示，微信是腾讯完全基于移动互联网的通信产品，而移动qq则完全将个人电脑体验转移到手机上，这不符合移动互联网的用户体验。

随着微信的突然出现，已经到了转折点的腾讯开始稳步崛起，并再次以凌空的姿态站在整个行业的前列，让每个人都可以乐在其中，也可以战战兢兢。马花藤曾公开回应中国移动的指控，否认微信“威胁论”，这是一个例子。虽然腾讯给中国移动联通带来了大量的流量，却没有带来相应的收入。业内人士分析，双方的矛盾在未来是不可避免的。

不可否认的是，微信多年前就已经开始通过掌控用户门户来复制qq的移动互联网革命脉搏。但是，正如马所强调的，“腾讯在微信的开发和运营中不断尝试和学习”，腾讯似乎还处于摸着石头过河的阶段，如何实现3亿微信用户是马面临的最大问题。

当被问及腾讯能否通过微信打造下一个qq帝国时，中国企业家网结合公众信息认为，马还应该处理好以下三大问题:

1.微信的具体盈利模式在哪里？

虽然微信对金钱来说不是坏事，但有人说微信盈利只是时间问题。尽管腾讯似乎不愿意高调谈论“微信盈利模式”，但它拥有3亿用户。正如网络评论员洪波所说，微信承载着未来的希望。仅在个人电脑互联网时代，qq就把腾讯变成了一家市值500亿美元的公司，而微信可能会给腾讯带来更大的前景。

至于具体的盈利模式，据《投资者新闻》报道，腾讯的一位匿名人士表示，微信将在不同的发展阶段考虑不同的方式。微信作为一种交流工具出现，其价值在于减少用户。短信的费用，所以在这个阶段，收入的来源可以参考日本的行，比如通过表情符号或者地图工具的一些增值服务费用；随着越来越多的商家使用微信发布信息，广告也将成为微信获取收入的方式之一；下一步，微信将演变成一个平台，像line和kakaotalk，来构建一个游戏平台，并产生其他增值模式。

互联网专家王跃在接受中国广播网采访时说，如果你只看游戏，你将不可避免地变得吝啬。就腾讯的资源优势而言，其最好且相对较大的收入来源是游戏，但微信的战略定位是将其作为移动互联网的主要工具和入口，可以提供从线上到线下的全套服务，包括各种可以与各行业结合的多样化需求，可以玩游戏和电子商务。

尽管酝酿中的盈利模式已逐渐明朗，但微信能否在移动互联网时代实现像qq一样的腾讯帝国仍不明朗。然而，马敢于“不断尝试和学习”，微信的利润可能指日可待。

2.如何处理与传统运营商的利益纠纷？

中国移动总裁李越在“2012中国移动全球开发者大会”上抛出了微信“威胁理论”，称腾讯的ott业务明显挤压了传统运营商。他指出，传统运营商的业务正受到猛烈冲击，这使得运营商原有的短信、语音甚至国际电话业务受到极大挑战。

据了解，微信首次推出时并没有引起传统运营商的警惕。真正让他们焦虑的是微信新增的视频/语音通话功能。随着微信用户数量的增加，很多人减少了电话和短信的使用，转而使用微信的语音、文字和图片进行交流。因此，腾讯被外界称为“第四大运营商”。

对此，马在广东互联网大会上明确表示，腾讯与运营商的关系是上下产业链之间的承上启下关系，而不是外界所说的对立和平行关系。关于微信是否会取代电话，马在深圳“两会”期间接受媒体采访时表示，微信和qq一样，都是互联网上的即时通讯工具，目前还没有完全取代电话的可能。

工业和信息化部电信研究院副总工程师陈金桥认为，提供管道的运营商会担心为别人做婚纱。如今，数十亿或上亿的数据增值业务的原始语音业务正被其他业务所取代，并以全新的方式提供。这无疑对国内三大运营商构成了巨大威胁。当微信成为运营商的眼中钉时，运营商会考虑如何“应对”微信。

3.微信本身能突破瓶颈吗？

微信上的不安全事件越来越多，安全和隐私成为对微信的一大考验。虽然微信团队一直在提醒，在使用微信的过程中，要注意不要信任陌生人，理性交友，用户可以合理设置隐私权，防止个人信息被不当暴露。许多人仍然担心服务会损害隐私和安全。如何避免微信变成“危险信”的风险，需要不断优化和升级。

此外，另一个瓶颈可能来自腾讯本身。微信的未来发展会不会遭遇腾讯内部的制衡？互联网专家王跃指出，马必须平衡并整合三大内力，这样微信才能继续前进。“一是腾讯最负责任的创始人如何看待对这件事的理解；第二个就是如何对付张小龙这个团队；第三是如何将他们的中高层业务结合起来。例如，近两年收购的康生被腾讯整合做生活电子商务，这项业务将与微信的o2o结合。在中间，这取决于这三种力量如何发挥作用。”

最后但同样重要的是，正如苹果之父乔布斯所说:“领导者和追随者的区别在于创新。”任何产品都会遇到自己的弱势时期，尤其是在当前的互联网时代，产品的生命周期更短。微信能否适应快速变化的市场环境，找到自己的突破之路，永远抓住用户？