刘永好家族接班人计划

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2013年5月22日，一直给人们展示短发的常陆改变了以往的形象，她穿了一件新的热肩和一件香奈儿黄色连衣裙，穿着一件时髦的衣服出现在公众面前。这是她一生中注定的纪念日。这一天，刘永好宣布辞去新希望六和董事长一职。几个小时后，他的女儿常陆接任新主席。 面对这一消息，新希望六和的投资者多少有些“难过”。第二天，我希望六合的股价会变绿，以欢迎这位新掌门人。常陆需要面对的不仅仅是这些。在此之前，刘永好与公司其他主要股东和董事会成员进行了交谈。 两年前，在“两会”上，刘永好和她在雪地里藏了多年的女儿常陆一起公开露面。 从外界的角度来看，这是一个信号，表明常陆将在未来“接管”刘永好，尽管刘永好和常陆在未来“女性继承父业”的话题上会一直小心谨慎。 “我真诚地希望爸爸能抽出一些时间来过自己的生活。”几个月前，在中国商界领袖年会上，常陆为父亲太忙而感到苦恼。现在，刘永好终于想“过自己的生活”，选择“退休”。 5月22日上午，在新希望六和的股东大会上，62岁的刘永好宣布辞去公司董事长一职。就在不久前，马立克·华伟和马云，这个在中国商界屹立了30多年的大人物也想说再见。 刘永好离开后，他还把他唯一的女儿，33岁的常陆推到舞台中央，接替他掌管新希望六和。同日下午，董事会一致选举常陆为新董事长。 据报道，刘永好已经联系了公司其他主要股东和董事会成员进行沟通。 “这种特殊地位将使她更容易成为继承人。”新希望集团副董事长王航23日在北京接受《金融周刊》记者采访时表示，常陆对新希望有着深厚的感情，她自己的努力也让公司内部认可和支持她。 此前，刘永好曾表示相信，常陆“能在这个位置上给公司带来更多的活力和创新意识。” 当选新希望集团董事长后，常陆会见了新团队和媒体。与往常不同，这次刘永好没有“陪护”，而是选择了不露面。 “我希望企业永远像它的名字一样充满新的希望。”这是常陆面对媒体对新希望六和董事长的第一句话。 常陆已经接过了“父亲”的旗帜和光环，这是一家规模近1000亿的农业和畜牧业上市企业，随之而来的是各种挑战。 据常陆的助手说，常陆被选为新希望集团的董事长，他没有留在成都，而是匆匆忙忙地登上了一架商务飞机。新希望的秘书告诉川，常陆，陈春花和其他董事将前往北京安排进一步的工作。 虽然常陆接管新希望并不奇怪，但这一次刘永好的“退休”似乎还是有点突然。据报道，刘永好这次并没有完全“退休”。他仍然是新希望六和的董事，他保留了新希望集团董事长的职位，并想护送他的女儿进行另一次旅行。 联合主席陪同 陈春花被新希望称为“陈老师”，而常陆则直接称他为“老师”。 为了让常陆成功接管新希望六合，刘永好并没有完全撤退，而是选择了“逐步撤退”的幕后护卫。 同时，为了使这笔遗产更有保障，刘永好还邀请了职业经理人陈春花“协助政府”。这一次，新希望六和首次在a股采用“联合董事长”的管理模式，由常陆和联合董事长陈春花共同领导董事会对企业进行管理。 5月22日下午，在新希望六和的董事会上，陈春花当选为公司的联合董事长兼首席执行官。当天上午，她以14.31亿股的高票当选新希望六和新董事，甚至超过了刘永好。 新希望称为“陈老师”，称为“老师”。 陈春花是华南理工大学的商业管理教授。他出版了许多关于商业管理的专著和畅销书，并在几个商业培训机构教授企业家。陈春花的简历显示她在许多企业都有实际经验。她曾担任招商局基金及上市公司凌薇控股、华友能源、前进药业(市场、资本、股票、咨询)等的独立董事或非执行董事。2003年和2004年，她担任山东六合集团总裁。根据她的发言，这家公司的年销售额从她任职期间的28亿元人民币增加到现在的20亿元人民币。 “还有什么更棒的吗？”当《金融周刊》记者问及陈春花为什么被选为该公司的联合股东时，王航问道。刘永好认为陈春花是合适的人选。王航认为，新希望六和选择联合董事长有三个条件:了解现代公司治理，对企业有感情，在一些战略思想上不同于“实学”、“黄土学”、“延安学”。 与此同时，被外界称为与常陆和陈春花组成新的“铁三角”的徐涛再次当选总统。“协助”常陆的两个人都是“新来的”。 2011年9月，新希望完成了对山东六合集团的并购。两个月后，为新希望服务了14年的黄辞去总经理职务，黄被誉为刘永好的黄金搭档。副总经理曾勇和首席财务官王世荣也因个人原因辞职。 重组后，山东六合团队进入新希望六合董事会。其中，六合前总裁徐涛接任公司总裁。黄被调任公司副董事长。暨南大学管理学院副教授何培秋认为，新希望集团采用“联合董事长”模式，可以确保家族企业领导层换届的顺利进行。如果家里的孩子没有经验，职业经理人可以在一定程度上规避风险，同时指导他们锻炼。 因此，一些分析师将这一模型解释为“过渡模型”。对此，王航称之为一种“结构转型”，代表着从第一代管理模式向第二代管理模式转变的新希望。 “这是一种结构性变化，而不是人的变化。董事会更像董事会，管理层更像管理层。”王航进一步解释说，新希望的第一代管理团队都是“有能力的人”，更注重业务层面，“不一定要依靠董事会这样的结构”，但在未来，企业需要一个现代化的董事会来发展。 刘永好在股东大会上表示:“新一届董事会将更年轻、更专业、更创新、更有活力。” 王航介绍说，新希望的新董事会结构是从全球最大的农业企业嘉吉那里学来的。这家家族企业有15名董事会成员，其中三分之一是家族成员、职业经理人和独立董事。 新希望的新董事会也是如此。以前，新希望六和的董事会成员大多是投资者或企业家。 新董事会的10名董事中，有4名独立董事、2名职业经理人、4名家庭成员和团队长老。在新团队中，联合主席陈春花和总裁徐涛是职业经理人。四位独立董事都有运营经验，其中三位是企业的合伙人或总裁。他们不再只是“提供咨询”。他们在第一次董事会会议上就国际发展和电子商务领域提出了“许多建议”。 新团队接受了专业教育，视野开阔。王航认为，作为第二代接班人，董事会可能更像董事会，而发展战略、治理模式、商业模式设计等运营大多由职业经理人完成。 “过去，每个人都看到新的希望集中在‘刘永好’身上。现在我们不希望每个人都说‘哦，新希望常陆’，而是希望一个以常陆为首的团队。”作为公司的元老，王航认为新希望的“接班”不是个人的转变，而是企业管理组织运行模式的转变。 根据王航的说法，公司的新结构将一直延续，但这种模式将不再是联合主席，而是董事或其他方式。 刘永好已经铺了十几年的路了 在过去的10年里，常陆不仅有了一线时间，而且还听取和了解了公司高层的生产决策。 在这次“接班”之前，常陆在一个电视节目中说，她最基本的要求是在新的希望中成为一名普通的职业经理人。然而，这不是他最初的梦想。 直到两年前才出现在公众面前的常陆一直保持低调，外人很难知道这个80后女孩长什么样。 ”每个人都可能会觉得，嗯，白，秀气，但她不会给人这种印象。“王航在新希望工作了12年多，对常陆很熟悉。在他看来，常陆“非常平和谦逊，知道如何进入知止。”她的亲和力很容易让人认同，这与大多数人眼中的“富二代”不同。 王航认为常陆是青年偶像。朋友们对她也有很好的印象。 一位与常陆有过接触的人告诉《金融周刊》记者，常陆“白、高、漂亮、好看”，而且她的性格也很开朗。和她聊天时，她会觉得自己说得清晰而有逻辑。根据上面提到的那个人，她年轻的时候很叛逆，从来没有想过要接手。她非常喜欢时尚，曾经有一个“歌手梦”。然而，她的父母对此嗤之以鼻，置之不理。一段时间后，她也摧毁了这个迷人的“梦想”。作为父亲，刘永好一直在为她唯一的女儿将来进入新的希望铺平道路。1994年，常陆被他的父母安排去美国学习。14岁的常陆独自去了香港，然后转到了美国。在西雅图的一所女子学校学习。但常陆正考虑更多地回家。在不到四年的时间里，常陆坚持要回到中国并在北京学习。当时，新希望刚刚登陆a股市场，并开始在北京发展业务。刘永好还让常陆进入了新希望集团的董事会。 2001年，常陆在父亲的授意下进入了北京一家名为北京罗进的广告公司。在本公司，刘主要从事品牌推广和项目策划，并参与了多个品牌的营销策划项目。 后来，常陆被父亲分配到新希望，在四川新希望农业有限公司从事行政工作，并担任办公室主任。2003年，刘永好成立立信希望乳业控股有限公司，常陆参与公司筹备和运营。办公室主任常陆参与了新公司的品牌推广、广告策划和交付。然而，她当时不喜欢管理，想自己创业。2004年，她把自己的想法告诉了刘永好。于是，刘永好拿出150万元，在成都最繁华的城市春溪路开了一家服装店。但是她没有处理好，所以她关上门回家了。 这次不成功的经历让常陆思考得更多。她选择去北京大学学习bimba，系统地学习商业管理。毕业后，常陆加入新希望集团房地产部担任副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务。 2010年，新希望六和股份有限公司的全资子公司新加坡(私人)有限公司成立，常陆被派往东南亚负责海外业务。这段时间，她也难过。 “她的工作经常出国，海外工厂非常艰苦，环境充满挑战。”王航认为常陆现在很难相处。据《金融周刊》记者报道，在研究过程中，常陆甚至亲自品尝了这种饲料。因此，她逐渐得到了刘永好的认可。 王航对常陆在海外的岁月很有把握:“当她在海外做生意时，我们的海外业务从10多家扩大到24家工厂，发展中国家从6家或7家扩大到10家以上。” 在常陆过去10年的成长过程中，他不仅有第一线的时间，还倾听和理解了公司高层决策是如何形成的。“不是每个人都有这样的机会。”王航认为，正是由于这些经历，常陆现在比他的年龄更成熟。 这时，常陆开始接受“继承”的事实。因此，作为父亲，刘永好也适时地将女儿推向了舞台。在2011年的两届会议期间，常陆被介绍给公众。与此同时，它为自己“掌权”的新希望铺平了最后的道路。 2011年6月17日，常陆就任新希望集团团委书记。五个月后，新希望六和完成了资产重组，常陆首次进入上市公司董事会。一年半后，她接任公司董事长，这似乎是理所当然的事。 第一要务:加快国际化 海外业务在新希望集团的总额中所占比例很小，但可能会成为新希望集团新的利润增长点。有海外留学经历的常陆非常热衷于海外投资。成为新希望集团董事长后，人们普遍认为新希望集团的国际化进程将会加快。 据报道，董事会22日首次讨论的关键词之一是“国际发展”。 在成为新希望集团董事长之前，常陆还有另外一个董事长头衔，那就是新希望集团在新加坡的海外投资公司总部的董事长。由于多年的海外留学经历和国际视野，常陆自然成为新希望海外投资公司的最高决策者之一。 以前，新希望在海外设立的所有工厂及其未来布局都由海外投资公司统一管理，常陆是新希望海外投资的掌舵人。自从新希望集团2002年在越南设立第一家海外工厂以来，新希望在东南亚、北非和南非拥有24家海外工厂。 “现在国家鼓励民营企业走出去，新希望的力量也是有的。在未来的两年里，我们将把我们的勇气放在更大的位置上。过去，它是一个单间工厂，但现在它是一个产业链的形式。水产养殖-饲料-屠宰一体化系统建设常陆曾经告诉媒体。在过去的几年里，新希望在海外投资的扩张上仍然保守。常陆掌权后，新希望的海外投资可能会加速。刘永好也会支持他的女儿。他曾公开表示，今后他将每年在海外建立七八个工厂。 虽然目前海外业务在新希望集团的总额中所占的比例很小，但该业务未来的增长率是不可估量的，这可能会成为新希望集团新的利润增长点。 定期报告显示，2012年新的希望是实现收入732.3832亿元，增长2.23%；实现利润总额24.7497亿元，下降31%；净利润17.0728亿元，每股收益0.98元，下降35.40%。 今年一季度，公司实现收入145.1172亿元，同比下降15.95%；归属于母亲的净利润为4.6253亿元，每股收益为0.27元，同比下降15.6%。 新希望公司涵盖三大业务:饲料生产、畜禽养殖、屠宰和肉类加工。目前，由于禽流感的缓解和生猪价格在价格底部的影响，新希望的表现并不令人满意。 然而，当常陆接手时，他不得不面对上面提到的许多挑战，这也将考验“十年雪藏”之后的常陆的颜色。