葛文耀：为改革行为负全责

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上海SASAC干预后，参与家化安全斗争的各方明显降低了语气。

被平安解除家化集团董事长职务的葛文瑶在5月14日上午发了几条微博后保持沉默，平安也没有进一步公开发布这条消息。接任嘉华集团董事长的平安信托副总经理张丽卿昨日接受《晨报》记者采访时，不愿面对“内讧”的问题:“你要谈人生，谈理想，我愿意跟你谈。”

5月13日，平安宣布免去葛家化集团董事长职务。对此，仍担任家化集团子公司上海家化(行情、资本、股市、咨询)董事长的葛进行了反击(见5月14日《早报》40版“家化集团董事长葛被免职”)。

5月14日，上海家化宣布“相关事宜未影响公司正常生产经营活动”，“葛仍担任公司董事长，正常履职”，“目前正处于产品销售旺季，公司正全力以赴做好业务拓展工作。”公司的业务活动都很正常。”

上海家化计划于5月15日恢复交易。

“最多是‘边缘球’。”

在14日凌晨的“沉默”之前，葛文瑶发了几条微博来回答问题。

“空不是说企业发展要靠人才。如果待遇低，我会拿回扣，从别人那里拿100元，从企业那里损失1万元。国有企业会毁了这一切。因此，我将执行“从后门刹车”的政策，但我需要保证前门是开着的葛文瑶在一条微博中写道。

此前，上海家化还在官方微博上回应称，“葛董事长在国有企业任职期间，严格按照组织批准的数额领取薪酬。去年，他也是严格按照平安批准的金额领取的，从来没有多拿过一分钱。”

这份声明解释说，“关起后门”意味着高级管理人员，尤其是领导干部，不得参与决定任何公司的购买行为，而且公司还实行严格的500元以上礼品和现金卡交接制度。“打开前门”意味着公司在专注于做好业务的前提下，主动关心和关注高管的薪酬福利。分配给高管的激励资金由组织通过严格的程序进行分配。

该微博没有使用正式的公司信函格式，也没有公司印章。

葛在微博上说，“后门关闸，‘前门开脚’(我来负责)是国有企业制度下国有化的法宝，既保证了规范运作，又提高了企业的凝聚力和竞争力。驯化已经从数百万增加到数百亿，而且根本没有违法行为。最多是“边缘球”。然而，如果你不这样做，它将会消失很久。我对这一改革负有全部责任。”

对于“边缘球”，上海家化的一位高管直言不讳地表示，“可以说，幸存的国有企业正在这样做。”

他说:“我们相信，葛做的很多事情都是为了员工。就像葛在微博上说的那样，过去在国有资产管理体制下，员工收入低。如果有“抓球”的情况，也要服从系统。必须这么做。"

这位高管解释说，“分享费”的设立不仅是为了留住现有员工，也是为了照顾老员工的公平。“虽然平安是大股东，可以做任何决定，但事情仍在调查之中，结果还没有出来。作出这些决定(包括解除文瑶董事长的职务)是不可接受的。”

他声称，无论是投资者还是国内员工都不希望葛离开上海家化，他认为调查可以证明一切。

张丽卿:做好日用化学品，然后推广它们

目前，各方仍持有各自的观点。

对于这种内讧，上海社会科学院部门经济研究所所长杨认为，对于归化来说，判断对错主要有两个标准，一是整个程序是否合规，二是是否有利于促进日化工业的发展。杨表示，后者也是选择平安、放弃出价更高的海航的重要原因。“平安在招标中对推动日化行业的发展做出了比较多的考虑。”

2011年11月，上海家化集团重组，平安信托以51.09亿元人民币获得上海家化集团100%的股权。经过短暂的蜜月期后，大股东和公司管理层之间的矛盾开始出现，直至升级为相互攻击。

就目前家化与平安之间的矛盾而言，杨认为，双方在投资海鸥还是安全出售家化集团机场附近的一块土地上存在分歧，这只是一个矛盾。矛盾的症结在于双方未能在战略层面达成一致，“谁说了算”。

杨认为，在重组之前，葛作为投资者的代表，认定虽然必须经过批准，但仍有决定权；改革后，平安的重大战略决策只能服从。

对于葛，发展包括日用化学品在内的时尚产业一直是他对外的梦想。

在家化重组之前，葛在接受早报采访时表示，由于国有体制的限制，家化集团打算进行的一些投资无法实现。在通用电气文瑶公司计划重组后，上市公司专注于日用化学品，而家化集团进行了除日用化学品以外的时尚投资。但他没想到，在介绍平安之后，他发展时装业的梦想仍然受到抑制。

面对《晨报》记者关于上海家化是否会增加更多时尚产业的提问，张丽卿昨日回应称:“先把这个(日化)做好，然后再推广。”你这样跑。你不能走，你必须跑。这将下降。”

“这取决于管理能力...就像一个孩子，有些人能在八个月内行走，有些人只能在两岁时行走。还有个人身体上的问题。”张丽卿还强调，他仍在熟悉和学习的过程中。

“不应否认重组的结果”

至于改变卖方资产的问题，张丽卿说，“报告不在我手里，我也不知道。”

然而，他也强调，“作为任何投资机构，更好的投资当然是最好的，就像一美元，你当然希望更高的回报。所以不卖不卖。尤其是那些在那个地方无所事事又不能创造收入的人，你在那里做什么？”

根据上海家化集团的公告，2011年，平安在与上海市国有资产监督管理委员会签订的协议中做出了一系列承诺，其中之一就是“绝不挪用家化集团的资产和资金”。

对此，杨认为，像这样的承诺条款是值得推敲的。“强大的业主和运营商容易产生矛盾，而平安和SASAC之间的协议让管理层变得更加强大，这让双方都更加困难。找到匹配点。”

关于国有企业改制的方向，杨说，当前家庭化与和平的矛盾不能否认，改制的结果也不能否认；然而，这也提醒了国有企业的重组。除了承诺条款的问题之外，国有企业的管理层必须适应重组后其角色的变化，而不应该对差异采取过度的反应。“一旦业主和经理之间出现矛盾，无论如何解决，都必须付出代价，影响企业的发展。”