海尔“赛马”：梁海山出任首位轮值总裁

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海尔集团总裁杨绵绵的继任者是谁？当业界还在猜测时，海尔给出了一个合理但出乎意料的答案:总裁轮换制。 海尔文化中心向《中国商报》记者确认，从2013年4月18日起，杨绵绵不再担任海尔集团总裁。海尔集团公司总裁实行轮换制，轮换期为一年；海尔集团轮值主席为青岛海尔(市场、资本、股票、咨询)董事长梁海山(600690.sh)和海尔电气(01169.hk)首席执行官周云杰；梁海山带头。 中国电子商会副秘书长鲁剑波表示，主席轮换制是新一轮的“赛马”。检查继任者是否有能力控制海尔的“航行空母舰”。如果两者无法区分，他们可以借鉴联想的做法，将企业一分为二，一人管理一个展位。杨、、郭伟分别负责联想集团和神州数码；如果其中一人明显获胜，他可能会学习美的做法，将其分成一两个小组，由方洪波和黄健担任美的集团的主席和总裁。 四进二进的比赛”[h/]事实上，梁海山和周云杰都是比赛中的“好马驹”。 自2009年海尔逐步将内部分为“690系列”和“1169系列”平台以来，海尔集团CEO张瑞敏可能已经为今天的总裁轮换制奠定了基础。海尔的一位内部人士表示，实行总裁轮换制后，变化不大。梁海山仍然负责690系列，周云杰仍然负责1169系列。"两个人将一起讨论事情。"。 海尔集团曾经有四位副总裁，梁海山负责洗冰业务，周云杰负责物流和商务，余子达负责彩电业务，柴永森负责空调整业务。它们被称为“四节车厢”。去年梁海山还负责空调整业务，今年他又负责彩电业务，海尔成了“两节车厢”。 5月2日晚，当梁海山、周云杰从海尔集团执行副总裁晋升为海尔集团轮值主席时，柴永森被宣布为青岛双星集团董事长。据了解，于子达现在回到了原来的工作岗位，负责海尔的技术研发。 梁海山和周云杰在海尔经历了20多年，成绩斐然。梁海山不仅凭借海尔的优势洗冰业务带动了空彩电业务，还专门推动了海尔前一年和去年对日本三洋和新西兰费雪派克的并购。以周云杰为首的固特异连锁已成为中国第三大电器经销商。 作为海尔集团的第一任轮值主席，梁海山是一名高级工程师。他生于1966年，1988年毕业于Xi交通大学管理工程系，同年加入海尔。他从文员做起，先后担任海尔冰箱厂企业管理办公室主任、质量部主任、海尔集团认证中心干部部主任。1995年，梁海山成为海尔空公司的总经理，1998年，海尔空公司的销售额增加到70亿元，成为行业领导者。后来，梁海山被提升为海尔集团副总裁，并兼任物流促进总部负责人。2007年6月，41岁的梁海山被任命为青岛海尔的总经理兼副董事长。 周云杰也是“从士兵到将军”。他生于1966年，1988年从华中科技大学毕业后加入海尔。从事冰箱研发、质量管理，并取得丰硕成果。在调任商业流促进部期间，他形成了以市场订单为核心的业务流程，并建立了有序的营销组织框架。2001年，他参与的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”获国家企业管理现代化创新成果奖。自2009年以来，他一直担任海尔电气的执行董事。 梁海山被选为第一任轮值主席的原因，行业分析:690系列下的制冰机、空和洗衣机业务是海尔财富的基础；从资本角度看，青岛海尔持有海尔电器；从地理上看，海尔的海外业务也属于690系列，而1169系列的流通业务主要在mainland China。 一位家电分析师认为，梁海山领导下的海尔制造系统相对成熟、稳定、相对稳定；周云杰负责渠道和物流业务，目前正处于快速增长期。梁海山的“先走”将使周云杰能够更好地理清自己的事业。 轮换制的尘埃落定 在海尔之前，华为在2012年实施了ceo轮换制。早些时候，华为在2004年建立了emt(核心管理团队)轮换制，由8名管理层轮流担任emt主席，周期为半年，以避免成败在小何的风险。 “海尔在某种程度上借鉴了华为和联想的做法。”远达咨询董事长杜建军认为，改革开放30多年来，许多中国企业不得不面对“第二代传承”的问题。无论是联想、华为还是海尔，都是巨大的企业帝国。单个业务部门的领导很难控制全局。华为通过ceo轮岗制度，加强了业务部门之间的协调，培养了人才的全面性和综合性，这对海尔不无启示。 梁海山擅长判断技术趋势，周云杰是营销专家，但实际上，他们的业务是“整合共生的”。690系列一半的销售额是通过1169系列渠道实现的。这两个平台既有分工又有合作。轮换制度有助于两位“年轻教练”熟悉彼此的业务，协调资源和整合业务。 华为emt轮换制实施几年后，各业务领域的“附庸分裂主义”的“山头主义”逐渐消失，这是一个很好的先例。 当然，海尔的轮换制仍然是更高层次的“赛马”和“赛马”。虽然老资格的企业家之一杨绵绵已经退休，但64岁的张瑞敏仍然是海尔集团的董事长、首席执行官和精神领袖。实行轮岗制度后，张瑞敏仍然可以继续传承下去。 中意康副总裁彭宇认为，不管是690系列还是1169系列，海尔都有想象中的空。面对苏宁、京东等大型物流系统，业务流程业务有何独特之处；制造业，如何推出跨时代产品，促进国际化。接下来，让我们来看看海尔的两位“年轻教练”，他们在各自的领域更为成功。