柳传志：“老兵”的最终战役(图)

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2013年4月4日，央视“对话”演播室里一片嘈杂，一位老人的出现迅速“稳住”了观众，现场顿时静了下来。

这就是刘传志的魅力。然而，这种魅力并不是由于他的威严。相反，他对现场的每个人都很友好，脸上带着一丝微笑。

刘传志喜欢把自己与同时代的任相提并论。他说，与任不同的是，缺乏硬汉风格，而联想与华为在技术投资上不同，不计成本。他和联想追求的是一种走得稳、留得远的灵活文化。“伟大的柔软不是柔软，但它不只是”。

尽管刘传志于2011年卸任联想集团(以下简称联想，0992.hk)董事长，但他仍担任联想控股有限公司(以下简称联想控股)董事长。如今，年近古稀的刘传志，背有点不稳，双腿似乎不听使唤。但对于这位教父级的商业老手来说，他还有最后一场战斗要打:推动联想控股的整体上市。

他希望用自己稳健灵活的战略实现自己在联想的终极任务，让联想永垂不朽。

步行50米到营地，不敢冒险

很长一段时间，刘传志的书桌上放满了一本名为《持久的基础》的书，这本书通过许多案例讲述了大公司持久繁荣的秘密。

刘传志后来回忆起这本书的内容，说:“这本书《基金会是常青树》说，一个有前瞻性的公司就像一件伟大的艺术品。你不能指出是什么使整个作品如此完美，但整个作品。所有细节的协调创造的整体效果创造了一个伟大的特质，经得起时间的考验。”

从联想的成立到今天，在过去的30年里，无论刘传志如何选择，似乎他都能看到这句话的影子。

在自由市场的王国里，刘传志一向谨慎而灵活。作为一家研究型企业，联想从一开始就没有走科研之路，而是选择了“贸易、工业和技术”(贸易-生产-科研)的顺序进行突破。“这在当时非常重要，因为它没有资金，也没有市场概念。”刘传志说道。

直到今天，联想在技术创新上一直采取保守的态度，电脑处理器等主要部件仍然是进口的，这往往成为外界嘲笑联想缺乏国家责任的借口。

也有人将任与刘传志相提并论。刘传志是1944年出生的两位企业家，他们创立了两种不同风格的企业。

华为从不追随市场，而是引领市场，通过技术创新赶上发达国家，并手工打造自己的品牌。联想显然不是那么“顽固”。在很多人眼里，刘传志一直很弱，从来不害怕在技术上大举投资。就连当年收购ibm全球个人电脑业务最初也遭到了刘传志的反对。如果杨曾多次向联想证明此次收购的意义，那么此次收购将难以实现。就连刘传志自己也认为，如果他仍然是联想的总裁，联想可能不敢推动收购。

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