争议李经纬

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李经纬走了。[/h/4月22日13时56分，广东健力宝集团原董事长兼总经理李经纬因病在三水逝世，享年74岁。 作为一个时代的记忆，创造了“东方魔水”健力宝的李经纬，因为一个“无心之失”而失去了它的荣耀，但它在中国人心中的印记却无法抹去。他可能不想面对的是，他创造的这个曾经受欢迎的品牌今天会有点奇怪。然而，这一切都与他无关。 记忆的指针可以追溯到1984年，当时健力宝出现在洛杉矶奥运会上，从那以后的15年里，健力宝一直是“民族饮料的第一品牌”。在李经纬的领导下，其品牌价值一度超过60亿元。此时，健力宝14亿元的年销售额与当代娃哈哈700多亿元的年销售额相比，已是极度下滑，甚至与李经纬时代1997年创下的50亿元的年销售额最高值相比，也早已是“虎落平阳”的趋势。 下降始于1997年的高峰期。在那一年，健力宝的销售额达到了历史最高点，超过50亿元，耗资8亿元的健力宝大厦于那一年在广州竣工。这座38层的建筑象征着健力宝的荣耀，但它是李经纬命运中的“滑铁卢”。 事实上，在健力宝国有企业的产权改革过程中，李经纬与三水市政府之间的矛盾一直默默存在，但健力宝大厦的建成使这一矛盾得以公开和打破。首先，这栋未经政府批准的建筑涉嫌转移资产，更重要的是，健力宝将其总部大楼建在广州三水外。同年秋天，健力宝在香港上市的梦想最终被三水市政府拒绝。 从那以后，健力宝遭遇了“内忧外患”，比如销量直线下降、员工拖欠工资、银行上门讨债。1999年，三水市政府改变了任期，一些与李经纬有友谊的老官员都退休或更换了职位。对于健力宝来说，这无疑是“屋漏偏逢连夜雨”。2001年7月，三水市政府决定将处于混乱中的健力宝出售给李经纬队。最后，浙江国投闪电收购健力宝，张海成为健力宝董事长兼总裁，李经纬成为名誉董事长。在签字仪式上，李经纬默默地坐在会场的角落里，无法掩饰他孤独的表情。第二天，他“含泪仰望天空，一句话也不说”的照片出现在媒体上，观众都被感动了。然而，在擅长资本运营的张海接手健力宝后，健力宝由于经营策略和营销活动不佳而跌至谷底。从2004年底开始，处于破产边缘，2008年被统一集团收购。健力宝已经元气大伤，失去了昔日的辉煌。 这个悲伤的故事让人们不禁要问“谁的错”，同时，他们也不禁想起了2009年刘传志让联想控股安全跨越“体制”障碍的往事。当时，业内许多人在评价刘传志时都用“伟大”这个词。显然，这不是恭维。尽管国内许多企业的创始人和企业家仍在感叹“产权是一张网，越挣扎越紧”，但刘传志已悄然而冷静地冲破了这一局面。尽管如刘传志所言，中国科学院是一个“开明的好婆婆”，但这种运作能力绝不是一夜之间就能成功的。 李经纬没有逃过网。但是这个悲伤的故事发生在十年前，属于那个时代的无助。作为改革开放后涌现出来的杰出企业家之一，李经纬的“功绩”是不可否认的。然而，由于特殊的历史时期造成的产权不清和政府与企业之间的纠葛，李经纬最终“在年节后期得不到保障”。那个时代的一个“无心之失”不仅使地方政府失去了一个优秀的企业，也使有志的李经纬失去了它的事业和声誉。 死者已经去世，但是围绕李经纬的争议并没有停止。幸运的是，这些争议将使道路越来越清晰。