投资人陈晓：打开我的最大单笔投资

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即使在辞去国美董事长一职后，陈晓在股权投资领域的一举一动仍是国内投资界的热门话题。

“有些人总是喜欢把名巢和车王认证的每一个商业趋势与我的投资成败捆绑在一起。”说起两个项目的个人投资，陈晓感到有些无奈。

他说他享受着相对悠闲的生活节奏，至少他不需要担心大小企业管理决策的实施效果。

2011年底，陈晓有了新的身份——上海新尚湖实业(集团)有限公司(以下简称“新尚湖集团”)总裁。虽然他有时会问自己，与浙商、徽商、闽商相比，上海商人的独特魅力是什么？

“答案，来自上海最早的外国买办文化。我们建立的新上海企业，就是要聚集一批上海企业家的创业经验和资本资源，培育未来的大型上海企业。”陈晓茹表达了这一点。

转型金融投资者

在辞去国美董事会主席一职后，陈晓开始逐渐转变为一名投资者。

一站式家居店名称嘉、二手车超市认证是他转型初期的投资作品。

陈晓回忆说，著名的梁超家族是由他以前的永乐电器同事创建的。当他们想提供一些资金和管理资源时，他很快就同意了。至于投资车王认证，更像是他个人的投资兴趣偏好。

“国内二手车交易市场混乱。汽车王认证的诞生是为了建立一套二手车标准化交易的游戏规则。我突然觉得这家公司可以做得很好。”他告诉记者。

然而，这位国美前董事长的名声却因他在股权投资领域的一举一动而备受关注。

2011年底，在上海宝山区大华虎城嘉年华购物中心经营仅半年的第一家旗舰店“明超良家”突然倒闭，一度被“成型”为陈晓转型投资人的失败案例。

陈晓选择了保持沉默。

“担心你解释得越多，就越会引起不同的市场猜测。事实上，我是否是朝晶家族的股东对其经营管理不会有太大的影响。然而，由于我的投资，它过早地暴露在荧光灯下，这可能无助于公司的发展。”这让陈晓感到有些无奈。

陈晓告诉记者，在旗舰店关闭的背后，著名的梁超家族的经营战略开始转变——通过关闭大卖场来完成新一轮的市场布局。原因是旗舰店列出了成千上万的家庭用品，过分追求大型和完整的产品线让消费者别无选择。

此外，著名的梁超家族在二线和三线城市通过开设大型商店迅速推出品牌效应的做法，在竞争激烈的上海商业区可能行不通。

“商业零售业的本质是经营商品，使商品的供求关系高度匹配，而不是依靠商业渠道和商店来解决这个问题。”在家电零售领域多年的创业管理经验，使陈晓对著名的贾的发展战略有了自己的见解。

然而，他更愿意成为一名为著名的梁超家族提供战略建议的金融投资者，而不是企业运营的实际操盘手。

“许多投资者可能更关心企业财务数据的增长，但我认为，如果经营战略出错，企业可能会倒闭，投资者投入的资金将全部归零；如果企业走的是正确的发展道路，投资无非是回报周期长、收益高低的问题。”基于这样的理解，陈晓诠释了他作为一名金融投资者的心态。

新上海商业平台——陈晓赌博地产？

2011年底，他有了一个新的身份——上海新上海商业集团总裁。

上海新上海商业集团的前身是上海一家报业集团旗下的杂志，一批上海企业家是该杂志董事会成员。这些董事会成员一直在寻找一位有影响力的公司掌舵人。

刚从北京回到上海居住的陈晓成了他们的首选。

他的参与确实给新的上海商业集团带来了扩张效应。目前，该公司股东和成员(主要是上海企业家)总数超过200人，据说整体“价值”超过300亿元。其中包括上海安信地板有限公司董事长卢伟光、上海达夫集团董事长李源、上海海云实业有限公司董事长石友一

然而，目前实际可用的资金主要来自新上海商业集团发起的安博基金管理公司。这只股权投资基金的总筹资规模为10亿元，已收到近三分之一的资金。

安博基金还将吸引外部企业家参与投资项目。

据知情人士透露，这也是基于新上海商业集团200多位企业家对单个项目的投资决策有不同意见而做出的灵活的筹资安排。

“毕竟，每个人都是企业家，对项目的判断是不一样的。陈晓更像是一个协调者。”他说。

陈晓每周三天在公司办公室协调各项工作，其他时间出差考察拟投资项目。去年10月，陈晓带领新上海商业集团20多名股东和成员赴澳大利亚考察矿产、现代农业和中国本土消费服务业的投资机会。这次出国留学解决了他长期思考的一个问题——“新上海商人”的内涵价值。在陈晓看来，一个上海企业家，即使拥有高技能，也可能无法在政府层面赢得优惠政策。

目前，陈晓需要一份成绩单才能向200多名上海企业家“证明”他的投资愿景。

去年年底，新尚湖集团和中邦集团斥资13亿美元收购上海豪生酒店，中邦房地产集团有限公司(以下简称“中邦集团”)和新尚湖集团各出资50%。这也是陈晓作为新上海商业集团总裁所做的最大单笔投资。

这一投资一度被视为陈晓个人在房地产领域的“赌博”。根据“新华信托中邦系列稳健M&A投资基金第4号集合信托计划”的数据，中邦集团董事长魏平、国美电器前董事长陈晓为收购上海豪生仲恺酒店提供融资，不仅向M&A投资基金出资1亿元，还为信托计划的偿还提供了无限个人连带责任。

之所以被认为是“陈晓的个人赌博”，是因为陈晓之前没有参与房地产开发经营，而房地产开发的最大隐患来自于对未来房地产销售前景的盲目乐观预期。

陈晓解释说，在他决定投资上海豪生仲恺酒店之前，他看过豪生仲恺酒店周围一公里直径的二手房近年来的成交价格记录，基本在65000-100000元/平方米之间，与豪生仲恺酒店每平方米46000元的成本价相比，相当于一个投资安全垫。

一位与新上海商业集团关系密切的人士透露，如果豪生酒店在仲恺的投资成功，将为新上海商业未来增加资本、扩大投资规模奠定基础。相反，陈晓将面临相当大的压力。

"实际上，这也是新上海商业集团为数不多的房地产投资项目之一."他表示，作为新上海商业集团投资委员会主席，陈晓更倾向于企业股权投资，已竣工的达夫水厂项目正计划在港上市。

“他希望通过企业投资——经营商品——推动国内零售企业回归商业本质，而不是盲目扩大在大渠道的话语权，挤压透支消费者的购买力。”一位熟悉陈晓的上海企业家表示，从投资名称嘉、认证到新上海商业集团，这是陈晓践行其投资理念的一个试验田。

现在说这个实验是对还是错还为时过早。