大嘴李国庆：当当网穷得就只剩下钱了

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今年年底有点冷。 在圣诞节、元旦和春节期间，电商老板们的节日促销战硝烟弥漫，但在战火的火焰下，利润却因集体失血而损失殆尽。"说白了，价格战是为了打击你的资本储备能力."一直站在第一线的当当网首席执行官李国庆在接受《中国经济周刊》采访时拿出了老派的风格。"这是一场行业洗牌的开始." 战争很激烈，尤其是在寒冷的冬天，行业融资变得困难，破产和合并激增。主要的电子商务公司在亏损的压力下哀悼，但窃笑的李国庆却在用二郎的腿计算:“他们手中的资本什么时候会烧完？”拥有14亿人民币账面资本的李国庆理应感到自豪。这笔钱足够“再过一年半”。2012年底，李国庆在接受《中国经济周刊》采访时，躺在厚厚的粮草上，傲慢地说:“每个人都缺钱，所以我不缺钱。当当当很穷的时候，就只剩下钱了。” “我就等着这一天，把它们都吃光。”李国庆稳操胜券。血战之后，“前三名一定有当当。”在商界，没有比李国庆更引人注目的理想主义者了。不喜欢他的人说他是“企业家中的农民”。他喜欢哗众取宠。他粗鲁地回答:“我不喜欢冒充孙子！” 在过去的“双十二”中，当当网打出了“终极大促销”，李国庆在微博上拿出半裸的照片，说他因为订单激增而生气，被网民们戏称为“色情促销”。2012年国庆节，李国庆成为当当网“时尚节”的代言人，从西装到皮大衣再到貂皮大衣。 面对围观者，李国庆微笑着说:“巨美保险的老板不会为他的公司说话。我卖一点颜色是可以接受的。”背书是一张票，但它不一定是。 自2007年以来，自称“美国中产阶级价值观”的李国庆希望将当当网拓展成一家百货商店。为此，他确立了“走出去，请进来”的战略，并与国美、qq Online Shopping、优步等电子商务网站达成战略合作。 不幸的是，效果令人失望。在过去的五年里，当当百货的产品一直在亏损，利润点也很小。李国庆决定“与现实同归于尽”。“因为手头有钱，属于我们想要的那一类，谁敢侵犯，我就狠狠打击。” 与当当网卖书的受欢迎程度相比，当当网销售百货商店的旗帜显然不够响亮。因此，他毫不犹豫地赤膊上阵，做出了自己的特技。 为了销售百货商店，硬汉李国庆甚至接受了天猫的订单。2012年10月，当当网在天猫投放了80万种图书和30多万种百货，被业内评价为“当当网降低了交通价格”。李国庆非常开放:“我们这次主要是在百货公司。在这方面，我真的需要天猫的帮助。” 通过天猫，当当网的销售额有所增加。与此同时，天猫还支持货到付款、第二天到货、当面退货和换货等特殊服务，弥补了当当物流不畅的不足。 他也被提醒不要养肥天猫。一旦它开始生产自己的产品，它就与你无关了。李国庆赶紧喊住了:“嘘，你不能让他们明白这个道理。” 在安顿下来之前，李国庆注意到天猫和淘宝决心不做个体经营。李国庆认为天猫实际上是一个商业地产，在最繁忙的街道上有一个购物中心。“我们当然要安顿下来。这里交通繁忙，租金也不贵。” 成为一家百货公司是李国庆的终极理想，不可动摇。这位直言不讳的圣人说他喜欢挑衅，李国庆变得越来越咄咄逼人。 如果你想出版一本关于电子商务价格战的书，扉页上一定要有李国庆的名言——“我会在价格战中对所有竞争对手进行报复。” 刘的创始人兼首席执行官，一定很沮丧。当他遇到这样一个“慷慨”的对手时，他总是公开地打招呼“刘是的孙子”，“又笨又黑又厚”和“无知”。面对竞争对手，李国庆甚至说:“我很担心京东。他手里还剩下3亿美元。他如何与苏宁和国美打这场仗？” 2012年11月13日，JD.com完成了第五轮融资，融资金额4亿美元，最终暂时缓解了此前“8·15”电商大战的影响，为新一轮战争注入了活力。但这一切都无法抵挡“大嘴巴”李国庆的歌声:“这轮融资中有一个赌博协议，这笔钱只能烧到2013年6月底。” 作为电子商务价格战的始作俑者，李国庆乐在其中。他喜欢宣战，总是磨刀霍霍，杀死对手。 2012年8月，刘点燃了“电子商务史上最惨烈价格战”的导火索。在接下来的五天里，参与战争的各方都不断接触到电子商务常用的促销手段，如战前的涨价、网页上时断时续的“震动”、低价但商品短缺等。 李国庆对价格“跳水”毫不客气。“京东和苏宁乐购显然是‘假冒’的，是一个噱头，旨在吸引投资者的注意力。他鼓吹“合理的价格战”，并向政府“抱怨道:“现在是政府采取行动、打击不公平竞争的时候了。”“ 知道的人很多，但李国庆会直言不讳，得罪无数的同龄人。有些人说他把池水搅浑了。李国庆承认价格战是低级别的竞争。”晋升是一项艰巨的任务。如果你买不起，就不要混合使用。“但他也强调，价格战在电子商务发展的初始阶段是不可避免的。”在价格战中不要马虎。“ 他生来就是一个斗士，他认为竞争是企业家最快乐的事情。”你可以在比赛中展示你的价值，尤其是当你打10分的时候。“上一页12下一页