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中国建筑材料(03323.hk)公司和海螺水泥(600585)(600585.sh)公司在江苏省徐州市按照市场规则运作,进行了几年的肉搏战,2006年双方都遭受了重大损失。同年,中国建筑(601668)材料集团有限公司(以下简称“中国建材”)董事长宋志平以刚刚在香港上市的20亿元中的近一半收购了徐州海螺水泥。虽然当时有很多疑问,但中国建材第一年的利润是3亿元。 10年来,宋志平通过类似的联合重组获得了规模优势,通过管理整合提高了利润水平,通过市场合作抑制了恶性竞争,打造了世界第二大建材企业。2012年,其收入将达到约2200亿元,利润将达到约110亿元。十年前,中国建材只有20亿元的收入和大约1亿元的利润。 2009年6月,宋志平在前往机场进行出国路演的途中,接受了兼任中国医药(600056)集团公司(以下简称“国药集团”)董事长的任务。国药集团是SASAC第一批建立现代公司治理和外部董事试点的企业,也是第一批外部董事担任董事长的试点企业。此时国药集团的收入为400亿元,但2012年国药集团的收入可达1600亿元,利润约为80亿元。 作为中国唯一一家担任两家中央企业董事长的中央企业,宋志平一直被问到,一家是建材,另一家是医药。这两个领域怎么能作为两个主席? 上一页123下一页
标题:宋志平详解央企市营
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