全力抗击“战争流行病”准确落实政策稳步推进复工生产

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3月6日，1000多名工人在福建省晋江市晋江第二体育中心的工地上打架。该场地将于3月底全部完工。今年10月，它将被用作2020年第18届世界中学生运动会的开闭幕式和一些重要比赛的场地，并将在世界面前揭幕。

早在1月31日，由中国建设第七海峡公司承建的锦江第二体育中心项目就已获得复工许可，这是中国建设第七海峡公司2020年复工投产的第一枪。

截至3月4日，中国国家建设第七局已在全国范围内开展了771个复工项目，复工率为62.63%。

思想统一规定了各级的责任

2月18日，中国建设第七局2020年疫情防控、恢复工作、恢复生产和安全生产视频会议在郑州召开。会议有一个主会场和59个视频分会场，有456名与会者。

会议对下一步防疫、复工生产、生产经营和安全生产工作作了全面部署。它提出了13个主要方面和37个具体要求。它特别强调，在全局中，各级党组织要切实负起主要责任，认真抓好实际工作。各级纪检部门对疫情责任不落实、防疫措施不落实的，要认真追究责任，发现一起、一起、一起通报。各级党员干部要以身作则，发挥领导作用，把防疫工作作为培养各级党员干部的第一线。

疫情爆发以来，中共中央第七局迅速成立领导小组，应对疫情，防控新型冠状病毒引起的肺炎。局党委书记、董事长方胜利、党委副书记、总经理姜建端为组长，局领导小组成员为组员，相关系统部门配合工作。

在七届三中全会的坚强领导和大力推动下，七届三中全会各系统、各单位、各项目行动迅速。局总部提前做好规划，转发或下发了50多份相关通知和文件，涉及党建、纪检、商务、工程、市场、安全、金融等多个系统。各单位、项目应制定专项复工计划和防疫手册，为系统打下良好基础。借助信息软件开展网上培训和会议，奠定良好的理论基础；做好先进人物、典型事迹和防疫工作的宣传，打好舆论基础；前瞻性营销，项目分类，加强疫情管理，快速准备防疫资料，为复工打下良好基础。

在短短的一个月内，七局从总部到项目建立了四级复工复产防疫体系，全面拉开了复工复产的帷幕。

解决复工复产问题的准确策略

2月26日，经过27个小时的车程，三辆载有63名四川省眉山市仁寿县农民工兄弟的大巴缓缓停在中国建筑七局许昌钟健灌湖龙符项目部门口。这是中国国家建设第七总承包公司、河南中国建设房地产公司与许昌市东城区规划建设局共同为四川农民工量身打造的一次温馨的返乡之旅。这也是首批返乡农民工的车队。

为解决民工返乡问题，CCT-7结合政府防控要求，加强与业主、监理及其他方的沟通和协商，采取局部施工、局部施工、开通“返乡大巴”、返工后严格隔离、有计划增加人员、增加工程量等措施恢复工作。

此外，七号货柜码头将进一步为不同的业务设立不同的收地方法。例如，中国建设第七局河南中国建设房地产公司很早就启动了“互联网加营销”的新模式，通过网上现场销售、筹备网上“销售部”和“品牌展厅”等措施，在一周内吸引了700多组潜在客户。

除了让人员返回工作岗位，还需要准备材料和设备来解决恢复工作和生产的紧迫问题。

为此，CCEED 7采取了三大措施，一个接一个:如果短时间内无法恢复供应，积极寻找其他子供应商，同时与原子供应商保持联系，积极备货；充分发挥信息技术优势，通过集中采购平台加强与其他单位供应商的联系和沟通，扩大资源搜索范围；加强局内各单位之间的资源共享，必要时在各单位之间组织和分配资源。

有助于打赢和预防战争流行的六大保证

2月17日，通过隔离期的中国建设第七局总部大楼工作人员陆续复工。在高峰时间，三名工人戴着手套测量进出大楼的人的体温，并打开和关闭门。在电梯入口处，两名工作人员戴着手套帮助按地板。电梯外，每层楼都醒目地展示着卫生纸、洗手液和其他防疫用品。每位员工下班后都可以领取医用一次性口罩、洗手液、酒精、双黄连口服液、橡胶手套等防疫材料。中午的午餐是打包的午餐，员工收到后会在车站吃。此外，大楼定期进行消毒，在一楼大厅和每层的明显位置放置防疫宣传牌，为安全返工做好充分准备。

为了赢得防疫和控制的最后一战，CCT-7建立了“五保”以确保员工的安全:严格员工管理，确保现场卫生，保持安全底线，制定应急计划，实施检查和整改，积极配合属地政府开展防疫检查，发现问题立即整改，并自觉承担相应的法律责任。

现在，在全国各地，甚至海外，中国建设第七局的项目已开始恢复生产与爆炸。在赢得全国新一轮肺炎疫情的关键时刻，中国建设第七局将承担起责任，努力为复工复产写下精彩的答卷。(程宇)

责任:张静文