做一名与时间竞争抗击“流行病”的“战士”

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这是一场没有硝烟的战争，这是一场团结一致的救援。与天空和大地战斗，与时间赛跑。勇敢地逆行，为生活保驾护航。

1月26日上午和新年第二天，郑州市展示了郑州版“小汤山”医院的建设情况，并以中国建设第七局为总承包商下达了建设任务。会议结束后，与会人员立即前往位于“杭空”港区的原郑州市第一人民医院港口医院，经过充分的现场调研和论证，初步确定了郑州版“小汤山”医院建设方案，项目建设开始。

面对危险，郑州市建设局承担了组织和指导郑州版“小汤山”建设的任务。没有时间来拖延这场流行病了。施工期只有10天。工期紧迫，协调困难，疫情风险高，责任重。所有参与建造的人都是第一次。没有经验或计划可以借鉴。疫情是一个秩序。从任务下达的那一刻起，它就像是100米赛跑的发令枪。作为参与者，郑州市建设局建设管理司副司长岳全龙像所有项目建设者一样，直接进入冲刺阶段，开始了与疫魔的较量。

项目时间紧迫，他们选择开始冲刺

项目的时间限制将颠倒过来，将使用挂图。为了落实现场指挥部提出的“质量、安全、工期、疫情控制”的要求，岳全龙积极跟进并与郑州市卫生委员会、港口建设局、市质监站、安监站、中国建设第七局、河南建达等相关部门协调配合。及时掌握项目进展，及时了解协调问题，及时收集矛盾问题，及时提出建设性意见，为总部领导和上级决策者提供有价值的建设性意见，有效协调和高效组织各参与单位的交叉作业和压茬工作，迅速掀起医院建设“大会战”高潮。

1月26日，选址和总体规划决策完成。

1月27日，现场征地拆迁完成，设计方案在8小时内完成。

1月28日，设计方案优化完成，医院区建设正式启动，北区医院区基础建设同日完成。

1月29日，30日，31...

截至2月5日，北区项目已被接受并移交。郑州版“小汤山”医院的建设已经转入医疗设施和设备安装阶段，胜利的曙光已经出现。

协调是困难的，他们一开始就坚持决战。

伟大的合作，伟大的保证和伟大的速度。26000平方米的“战争疫情”现场，近5000人的施工现场，100多台大型施工机械在高峰期同时作业，133个物资设备协调单位组成的通信组织，就像一台高速运转的复杂超级机器。只有通过高效的合作、科学的调度和密切的合作，它才能正常运行。此时，准确、清晰、及时的信息传递和反馈成为工作协调的关键。项目进展过程中随时出现的不能被雷声阻挡的早、中、晚日报、简报、会议纪要和协调问题，已成为岳全龙的日常必修课。他积极执行总部的指示，简化程序，开绿灯，提出要求，发布政策，优化调度...当施工单位提出施工难点时，他及时协调，逐级请示，在每座山上开辟道路，并在遇水时修建桥梁，绝不让工程施工出现“障碍”。在参建各方的共同努力下，医院建设第三天就完成了542个隔离病房的吊装，完成了医疗技术楼和医务人员生活保障楼钢结构框架的改造和清洗。建设第六天，北区医院建设进入“收尾”阶段，总体进度接近90%，完成了133个配套单位的设备采购、运输和安装的协调工作，完成了近5000人的高峰期施工组织。

每天都是高强度的，每天都超负荷。忙碌了一天后，无论多晚，岳全龙都要收集各方的施工信息，完成当天医院施工现场指挥部的工作简报。他和工程建设者们始终保持着“决战和决定性胜利”的态度。一切围绕工程，一切着眼于工期，全力以赴赢得医院建设的艰难战役。

流行病的危险，他们有勇气逆流而上

面对疫情，岳全龙和医院建设者们有一个统一的方向:逆行。他每天面对3000多人的施工现场，与不同的责任主体进行面对面的会议、协调和监督，这带来了很大的传播风险。然而，面具是他抵御病毒的所有武器。他无法与医务人员的保护标准相提并论，也无法享受与世隔绝的普通人的“待遇”。他忘记了春节，放下了家人，把自己的安全放在了一边。面对疫情，他义无反顾地勇往直前，与医院建设者一道，以“考”的精神，努力书写郑州版“小汤山”建设答卷。

责任很重，他们愿意继续下去。

这是一个“战争流行病”的坚固堡垒，也是一个备受期待的民生工程。责任重大且非同寻常。在危机时刻，共产主义者总能被看到。项目启动后，参与单位纷纷成立临时党支部，在“疫情”现场插党旗。作为一名老党员，岳全龙毫不犹豫，与其他党员一起，在医院建设的第一线，以实际行动实践了他最初的心和使命。

尽职尽责是一种职业奉献，是岳全龙对自己事业的高度认可和热爱，同时也是社会责任的体现，是发自内心的持久动力，而不是一时的兴奋和热情。

形势依然严峻，战争“流行病”仍在继续。流行病无法阻止建筑商的步伐！(詹昆)

(这篇文章来自《人民日报》的客户)

责任:张静文