“群架时代”的战略选择

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9月底，加拿大保险公司费尔法克斯金融控股公司以每股9美元的价格和47亿美元的总价格与黑莓签署了意向书。从那时起，黑莓将被私有化。就在20天前，微软宣布将以72亿美元收购诺基亚的手机业务。 为什么一个如此具有创新精神和进取精神的企业在大受欢迎后会被收购？ “诺基亚和黑莓的失败在于‘卡’没有意识到生态系统的变化，转型太慢了。当大环境发生变化时，它无法进行调整。”复旦大学管理学院第一届国际咨询委员会委员、终身院士、国际管理学院前院长陈明哲在复旦大学管理学院国际咨询委员会成立仪式后接受《中国商报》采访时表示，企业的战略规划不仅要着眼于我，还要密切关注行业的生态变化，进行动态调整，尤其是现在不仅是企业竞争的时代，也是平台竞争的时代。 从生态系统开始 2007年，诺基亚仍然是手机市场的王者。iphone的横向空的出现让人们隐约看到了移动互联网帷幕的开启，但诺基亚高管坚称“苹果不会成为手机市场的强劲对手。” 当行业生态系统发生变化时，诺基亚仍然不愿意去塞班岛，超级模式推出缓慢，生态链中的开发商迅速逃离。判断行业趋势是企业的最高战略。陈明哲说，企业在制定战略时，往往把战略本身绝对化，即制定自己的战略，按照自己的方式运作。 现在，当企业考虑战略时，他们不应该只看自己的观点，而应该从企业的生态系统出发。后者通常跨越多个行业，包括公司之间的竞争与合作以及上游与下游之间的整合。“应该考虑它在生态系统中扮演什么角色。企业战略的思考和规划应该更广泛，而不仅仅是一个行业。” 要么选择正确的平台，要么成为平台的颠覆分子。陈明哲表示，最理想的情况是，企业可以利用破坏性技术或新产品或新的商业模式，超越直接竞争对手，从根本上改变竞争规则。当然，后者更难。 虽然苹果公司现在非常成功，但它在成长阶段被美国管理学院视为负面教材。陈明哲表示，虽然苹果早期的mac产品非常成功，但这种优势并没有转化为公司的优势和成功。然而，苹果最大的优势在于它的“卓越”，它非常注重顾客的需求。当然，这与乔布斯有很大的关系，创造价值和引导客户。因此，苹果开发了iphone等产品，并逐渐获得了公司的整体成功。 平台竞争时代[h/]“如今，许多行业不再是单个公司之间的竞争，而是平台之间的竞争，就像上述高科技领域中系统之间的竞争一样。”陈明哲嘲讽地称这种平台间的竞争为“群殴时代”。 空航空业的竞争也是如此。例如，陈明哲说，空航空业正在从企业到企业再到联盟。当你和自己平起平坐，希望打破令人窒息的平衡，改变竞争筹码时，空航空公司就要接近它更强大的竞争对手了，这可能是借股票的好方法。[/h/加入网络联盟后，利用这一战略联盟网络的资源，然后以战略联盟网络为竞争主体，参与与另一个战略联盟网络的竞争，甚至以联盟的力量参与全球竞争。对于企业来说，空航空联盟带来的经济效益非常显著。由于参加了“空之星联盟”，空联合航空公司1998年的营业收入增加了2亿多美元，相当于该公司当年营业额的1.5%左右，同时节省了近2000万美元的费用。1996年10月，法航空公司与美国德尔塔航空公司空公司签署了一项代码共享协议，仅这一项就使法航的收入增加了7亿法郎，一年内减少了3亿法郎的开支。 当然，关键是“企业在选择平台时也应该有自己的判断，并把宝押在上面。”陈明哲表示，当诺基亚选择windows作为其智能手机时，虽然该系统的销量是第一，但整体销量与ios和安卓的竞争对手相比还是相形见绌。“企业应该判断哪个平台在3到5年内有优势，可能会有更多的优秀玩家。” 动态竞争 就像苹果pk三星和诺基亚的衰落一样，在企业的竞争中，很多人也发现了一些有趣的现象:各行各业的老板和第二pk可能不是互相伤害，而是第三个“躺枪”(躺着开枪)。 例如，杀毒软件360 pk金山，卡巴斯基微；可口可乐pk百事可乐，非常可乐；市场pk 58在同一个城市，但人们的网络正在衰退。 “即使你是第三个孩子，你也不能坐在山里看老虎打架，希望鹤会竞争，渔民会受益。”对于上述“第三个孩子”的假枪现象，陈明哲表示，一方面，高调的商业战争由于眼球效应而忽视了“第三个孩子”品牌及以下品牌；另一方面，第三个孩子可能没有相应的能力来应对第一个孩子和第二个孩子之间的竞争所带来的市场环境的变化。例如，第三个孩子没有办法支持上述双方发起的降价竞争。 因此，在动态环境中，关注竞争对手的行为并做出反应对企业来说很重要，但更重要的是关注市场变化和消费者变化。“识别真正的竞争对手，并对竞争对手有深入的了解；努力减少竞争对手的敌意；创造每次竞争的短期优势，寻求企业的长期可持续发展，是建立相对竞争优势，决定竞争成败的关键。” “从动态竞争的角度来看，小企业的首要任务是从趋势中找到适合自己的平台，找到自己的关键角色。”陈明哲认为，小企业也有可能找到一个利基市场，选择一个小的产品或服务领域，形成一个关键优势，集中精力进入并成为一个领导者，并建立各种障碍，逐步形成一个持久的竞争优势。

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