谢文坚：上海家化“新面孔”

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据报道，当选为董事后，谢文坚很可能最终成为董事长。这一消息可能不符合各方的预期，但不断上涨的股价似乎表明，市场对上海家化的进一步稳定有信心。

尽管市场普遍预测，新董事长不会来自公司现有管理层或大股东的安全，但谢文坚的提名来自平安的推动。

根据上海家化的公告，谢文坚，52岁，拥有硕士学位，曾在强生(中国)医疗器械有限公司工作..根据公开信息，谢文坚拥有纽约大学的工商管理硕士学位和复旦大学的物理化学硕士学位。谢文坚在强生公司工作了13年，是强生公司培养的第一代本地化职业经理人。

2000年1月，谢文坚加入强生(中国)医疗设备有限公司。在强生公司工作期间，谢文坚以其出色的表现不断得到提升。首先，从2000年到2004年，谢文坚在强生医疗(中国)有限公司生活保障业务部工作，担任部门销售总监、商务总监甚至部门主管。在此期间，他成功扭转了人寿在中国的业务，每年超额完成业务指标，并成功整合了人寿上海代表处；随后，谢文坚被调任到台湾担任强生医疗在台湾的总经理，帮助强生医疗在台湾建立了领先的市场地位，其业务业绩保持了每年两位数的增长。

自2006年起，谢文坚被提升为强生医疗(中国)有限公司总经理，负责管理公司亚太R&D中心和新业务拓展部。在其领导下，强生医疗已发展成为中国最大的医疗诊断设备公司，在全国拥有3000多名员工，年收入超过10亿美元，并保持了21%以上的年均增长。2012年，在谢文坚的领导下，强生公司成功收购了bioseal(广州北秀)生物公司，在外科伤口修复领域取得了进一步的发展。此外，强生公司还积极参与行业组织，如camdi和中美商会，以帮助中国塑造良好的医疗环境。

谢文坚在强生公司的13年中创造了两项第一:他是强生公司第一位从大陆来台担任总经理的高层经理。在此之前，强生公司甚至制药行业的大部分都来自台湾和香港。经理们去大陆担任总经理；他是强生公司(中国)的第一位本地化总裁。

从简历上看，谢文坚可以说是一位优秀的职业经理人，业界欣赏他的个人能力。现在,“空倒下”的上海家化，面对强大的大股东和躁动不安的上海家化高管,“三明治饼干”的作用肯定不好。与此同时，尽管谢文坚擅长销售和营销，但他不熟悉制造业和财务战略。此外，虽然谢文坚为强生公司工作多年，但他从未涉足强生公司的日用化工行业，这也被认为是谢文坚进入家族的一个弱点。

谢文坚是否最终会履行其职责，仍需经董事会和股东大会审议通过，仍存在一定的不确定性。如果成功成为上海家化的董事长，一个显而易见的情况是，他将面临在葛的旧部门下如何管理的难题。同样，他还需要平衡自己的外资高管背景与公司文化，后者曾拥有强大的国有资产背景，如今拥有几个民族品牌。

无论结果如何，葛的离开标志着上海家化已经从创始人时代进入职业经理人时代，无论它经历了什么样的变化，这都是现代公司治理必须面对的阶段。

七年前，2006年，谢文坚被任命为强生医疗中国公司总裁。尽管谢文坚擅长销售策略和市场营销，但他上任后的第一件事就是与强生公司40多名高管一起起草强生医疗中国愿景的初稿。我不知道这次，如果谢文坚最终在上海家化上任，他的第一步会怎么走？

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