郭曼：航美传媒正按项目分块重组 管理层入股

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杭梅传媒董事长兼首席执行官郭曼

[本期介绍]2000年，四面由众多小电视拼接而成的超大屏幕电视墙从北京机场开通了航美传媒航空空数字媒体网。这个当时户外媒体的新“蓝海”，如何在压力和期待下重组和突破布局？在对车主的竞争中，他战略性地选择了与加油站合作。回顾四年后，你的感受和行动是什么？近年来，传媒业的发展迎来了一个变革时期，载体、渠道和习惯的变化冲击了传统网络。当大海流过时，航海家们通常感觉到最深。对他来说，他将如何带领杭梅与新技术共舞？除了工业，资本的力量也在被培养和检验。如何平衡眼前利益的需要和企业的干扰？带着这些问题，本期《转型与突破——金融板块进入上市公司系列访谈》采访了航美传媒董事长兼首席执行官郭曼先生。

[本节]企业的项目管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力。同时，多元化发展战略的选择和平衡也考验着管理者。

金融:当战略和战术同时推进时，它将考验整体的节奏感。从管理的角度来看，你如何平衡好每一个要素？

郭曼:嗯，我现在基本上在跟踪这个项目。比如，在中石化，我让管理层入股，他们拿出自己的真金白银，投入这家公司，然后组成一个利益共同体。我一次性解决了制度和激励的问题。现在这些团队非常有激情，因为他们有强烈的主人翁意识，因为他们融入了这家公司。如果他不乐观，他就不会这样做。中石化成功重组了该项目。

然后，至于电影公司，我也想进行一些重组。我也让管理层花自己的钱买股票，这样公司就可以成为每个人自己的公司。当我一次性解决激励问题时，他们会非常积极地寻找和争取机会，因为董事们仍然要依靠这些不同项目的管理。就我而言，我希望调整好布局和策略，然后激励每个人，让每个人都有动力和激情。

金融界:不花钱的并购是聪明的金融投资，你有聪明的金融方式。然而，杭梅在这个领域有着很长的战线和激烈的竞争。当转型和创新同时推进时，现金储备情况如何？未来会有融资计划吗？

郭曼:我们的现金储备没有问题，也就是说，我刚才做的所有事情都可以得到公司自有资金的支持。只有wifi项目需要很大的资金，其他机构可以合作。

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