葛文耀 ：不做任何对家化不利的事

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随着冬天的临近，凉爽的风吹走了上海路边的梧桐树叶子，而法国的咖啡馆充满了温暖的香气。在过去的两个月里，上海家化集团(shanghai jahwa，600315.sh)前董事长葛几次来到最近的一家咖啡馆，点了一杯柠檬红茶。他没有享受退休后的下午茶，而是受到了“刘备”的邀请“出山”。鉴于葛在消费品行业的丰富经验，在他宣布退休后，许多机构和公司通过各种渠道找到了他，希望与他一起担任总经理、合伙人和顾问。 “现在我已经初步理清了我要做的三件事:上海服装行业联合会主席、消费基金合伙人、咨询公司顾问，并在年底前敲定了具体事宜。”退休后一直被媒体压制的葛最近在这家咖啡馆接受《中国商报》记者的独家采访时说。 葛，坐在记者面前，看不到普通人退休后的失落。值得注意的是，他仍然戴着充满回忆的天津海鸥手表。谈到兴奋时，他还举起袖子展示手腕上的“陀飞轮”，称赞他的技术和工艺可与国际顶级手表品牌相媲美。未能在国内实现时尚产业梦想的葛，在退休后的新工作中寻找另一条出路，寻找“梦想成真”的机会。 帮助本土时尚品牌两个月前，9月17日，被称为上海家化教父的葛申请退休，离开了执掌上海家化近30年的公司。 当天收盘后的这一宣布震惊了公司和市场。 如今，每个人都对葛文瑶退休后的所作所为和所想感到好奇。66岁的葛老看起来比以前更忙了。对他来说，退休前固定的“朝九晚七”的工作状态虽然责任重大，但他已经熟悉这个行业很多年了。现在需要很多想法来计划和准备接手一堆新工作，但他仍然像一个年轻人一样表现出热切的精力。 “时尚产业联合会不仅为会员企业提供了展示自我、出国留学的机会，更重要的是，它将会员企业的‘发展’需求视为活力。”葛说，因此他正在与上海市政府沟通，看是否有可能为当地时尚品牌规划一个特殊区域，同时也在考虑是否有可能搭建各种平台，为当地时尚企业提供咨询和融资服务。除了时装业联合会，葛还准备接受另外两份工作。一是参与消费品基金中潜在的地方消费品项目的选择和投资；另一份工作是接受一家知名咨询公司的邀请担任其高级顾问，在他看来，咨询公司的思维方式可以帮助他学习和提高自己对企业风险判断的不同看法。葛说，前者将是今后最有活力的工作。退休后，他受到许多基金的邀请，现在正考虑选择一个，“直接组织团队，参与消费品项目的实际运作，用自己的经验帮助一些本土时尚品牌实现梦想。” 他指出，法国时装业已经获得并保持了其国际认可和独特身份，这主要归功于其时装业的商业生态系统网络，包括法国精品工业联合会等专业领域的各种内部和外部合作。中国时装业也需要这样的“集群效应”和生态环境。 这也是他决定在年初担任上海服装行业联合会主席的原因。“目的有两个:帮助发展更多的本土时尚消费品牌，并为上海的时尚之都增添一些地方特色。”葛表示，他希望通过一系列努力，打造一个良性的时尚产业生态系统，帮助一些本土品牌在5-8年内成长为时尚消费品牌。 在企业运营方面有多年的经验，他也认识到联合会必须以市场为导向，才能更好地发挥平台的作用。首先，联邦被赋予了更多的开放性。该联合会的成员主要在服装业，但在未来将扩大到三个部分。服装制造企业、服装服务企业和为上述两类成员服务的企业统称为高智商服务企业，如猎头公司、模特公司、pe公司、咨询策划公司等。 7月前，当一只规模达10亿元、主要投资高端钟表、化妆品、珠宝及服装等相关行业的全国时尚产业投资基金成立时，葛邀请担任首席顾问。陈刚，原平安信托直接投资部/基础产业投资部总经理，上海家化平安信托竞价交易商，担任该基金投资总监。 葛文瑶多次提到巴菲特关于投资者的新角色和工作。在巴菲特的投资哲学中，企业家和投资者的角色是一样的。巴菲特说:“因为我把自己当成了一个商业经营者，我成为了一个更好的投资者；因为我把自己当成了一个投资者，所以我成了一个更好的经营者。” 葛文瑶也在学习它们之间的相似之处。他在微博上描述了自己即将开始的、充满期待的新工作:“我打了很多年的电话，现在仍然要用我的信念、理论和经验来呼吁和建议中国本土消费品牌的发展。”经营这类企业的经营者必须有使命感、信念、足够的经验甚至理解。” “我不会做任何对家族不利的事情” 到目前为止，葛一直回避谈论他做出退休决定的真正原因，但市场猜测他当时的决定可能与之前大股东与上海家化管理层之间的矛盾有关。 面对市场的猜测，他可能会开一个新的炉灶，带走他以前强大的员工，或者影响家化未来的表现，葛告诉记者，退休后，确实有国内外的化妆品公司想通过一些渠道和他谈，但他拒绝了。文瑶说:“我不会去其他化妆品公司，也不会带走嘉华的任何高管。”“家化是我多年的心血，也是一个不可多得的本土优秀品牌。我不会做任何对家化不利的事情，否则家化的员工，甚至是退休员工，都会感到难过。”葛是上海家化近30年的灵魂人物，他对这个“孩子”的感情是出了名的。在他的领导下，上海家化已经成长为当地日化行业的领先品牌。2013年上半年年报显示，公司实现营业总收入27.5亿元，同比增长17.4%；营业利润6亿元，同比增长28.7%。 像所有成龙的父亲一样，葛在担任上海家化董事长期间一直怀有时尚产业的梦想。早在2007年，上海家化就已经考虑转型为时尚产业。同年12月，葛在给上海市政府的报告中提出了“打造时尚品牌，推动上海消费品行业向时尚产业优化升级”的建议，并提出了上海从时尚消费之都向时尚生产之都转变的具体措施、方法和切入点。 2011年底，上海家化重组后，业绩突飞猛进，但平安与引进的大股东葛在公司发展方向上的矛盾日益突出。葛9月份退休后，上海家化也经历了资本市场的动荡和公司董事会的变动。葛不想对上海家化的现状发表太多评论。他只是说:“以家庭为导向的管理团队是优秀的，有敬业精神和使命感，把以家庭为导向作为自己的事业。未来的本土化能否更好地发展，取决于股东能否为他们提供一个专注于业务的环境，以及新领导人是否有足够的理解和人格力量。”尽管如此，他显然不能放弃他的家庭。葛的微博多次提到国内企业的制度、流程、管理和文化等话题。在看到一位券商分析师的报告后，他仍然自豪地说:“分析系统和流程、系统设计使决策更快、更贴近市场，而国际公司的中国总部更受制于外国总部，有更多的组成部分要落实”，虽然家化以前是国有企业，但它逐渐发展成为一个完全市场化的运作。企业的组织结构、人才结构和经营过程并不比国际公司差。”

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