给企业家“松绑” 让改革再快些――对话柳传志

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记者:联想近30年创业的成功经验是什么？

柳传志:联想能够在遇到困难时坚持不懈，这不仅是意志力的体现，也是能力的体现。这取决于不断的学习。例如，中国建立上海自由贸易区的发展战略是什么？它将给行业带来什么？所有这些都需要企业去学习和研究。云计算和大数据时代的到来也将改变企业的商业模式。如果你还是像过去一样蒙着头做，那就不会成功。企业必须不断学习，随着时代的发展调整战略。

记者:目前，全球个人电脑市场正在下滑，但联想已经在全球个人电脑市场上赢得了第一名。它成功的原因是什么？

刘传志:联想电脑行业的业务模式是创新的。有些电脑公司只做商业用户模式，有些电脑公司只做消费者用户模式，而我们是双重模式。面对移动互联网的浪潮，负责联想电脑业务的杨认为，任何终端都是个人电脑。未来联想在这方面有两大潜力，一是纵向发展，延伸到移动互联网的终端硬件，二是横向发展，即发展和建立一大批互联网服务公司。

记者:中国股改实践的有益探索就是将中国的股票市场与经济发展紧密联系起来。这对联想有什么意义？

刘传志:中国股改实践的有益探索是一件大事，使直接投资走上了正轨。否则，投资将很难撤出。如果好的企业在海外上市，中国人就不会享受到企业成长的红利。许多中国企业受益于投资，因此股票市场在中国经济和企业发展中发挥着重要作用。联想大约从2000年开始进入投资领域，进行了大量的风险投资和股权投资。对于今天的股票市场改革来说，它是否能够公开和公平是非常重要的，而不是成为一个少数人赚钱的市场，让更多的投资者成为理性的投资者。

记者:联想进军农业是多元化发展的趋势吗？

刘传志:食品安全存在很多问题。如今，许多人愿意为自己的健康买单，所以农业可以盈利。联想投资农业，这是一个品牌。我们有一定的财务实力，我们不想要短期回报。我们希望一个品牌一个品牌地做。农业是联想的第二级火箭，未来，养老和健康将是我们的第三级火箭。此外，联想的企业文化非常好，我们将本着诚信和良知做我们该做的事情。

记者:您对“联想之星”与中国科学院合作有何看法？

刘传志:高校实验室一般不考虑R&D成本和未来市场，而企业实验室会更多考虑R&D技术能否大规模生产，能否满足市场需求，因此科技成果转化应以企业为主体。因此，我们为联想举办了一个培训班，现在被称为“联想之星”。其商业模式是“创业培训+天使投资+创业联盟”。通过选拔和吸收具有一定科研成果且更适合创业的领军科技工作者，我们可以用联想总结的实践经验告诉你如何成为一名企业家或者他们是否适合创业。

记者:你对未来的改革有什么期望？

刘传志:要释放改革红利，激发市场热情。通过制定和完善公开、公平的规则，企业的活力将得到充分展示。我希望企业家们今后能进一步“放松”，以便加快改革。不管是哪种类型的企业，我们都必须遵守规则，在赛马中获胜的马是匹好马。

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