刘强东：极致者之梦

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2013年，近年来一直喜欢说话、站在中国互联网舞台中央的刘，似乎已经消失了。只有几次公开露面。他的新浪微博直到2012年9月4日才更新。以前，刘喜欢在微博上点出鼓励的话语。 刘的低调可以从2013年1月1日举行的京东内部年会上看到。当时，他明确表示，该公司2013年的战略是“培养和生存”。据知情人士透露，从那以后，“他一年中大部分时间都在美国学习和思考。” 这不仅让人想起从一百场战斗中归来后的句子学习。这位全球电子商务行业中国梦捕捉者的代表，在过去几年里一直承受着公司高速增长、大规模融资谈判、不断的外部质疑和频繁的上市炒作的压力。他不仅有足够的勇气来展示他的勇气，而且知道“知道如何前进和后退”的策略。这深刻地揭示了一个追求完美而又不失氛围的商业新贵的风格。 2013年底，当刘交出公司业绩的优秀成绩单时，他又一次说出了自己的新梦想:“未来10年，京东将发展成为世界上最值得信赖的企业。”他通过我们发表了这样的声明。 2013年，京东的交易额达到新高，将超过1000亿元。2012年，京东的交易额超过600亿元，比2011年增长近200%。2003年，JD.com刚刚出生，2007年的营业额只有2亿元。在过去的10年里，在梦想家刘的笔下，京东成了一个奇迹，为未来10年打开了一扇历史机遇之窗。 “耕耘与生活” 2013年7月，刘出现在京东开放平台大会上，他瘦了很多，精神也好了一些。今年，他还继续开展减负运动，将一些事情交给高层管理，他更加关注京东的未来布局。 近10年来，得益于整个电商群体的成长，京东的年均增长率接近200%，这是电商群体的一个奇迹。2013年，刘开始围绕“耕与住”进行布局调整，使之前疾跑的京东变得更深更广。 “修理”是指修理。随着京东九年来的快速发展，不可避免地出现了一些系统性、程序性和根本性的问题，需要进行梳理、修补甚至改变。由京东前首席财务官陈生强牵头的pmo项目也梳理了内部财务流程，为实时到货的财务结算系统奠定了基础。 京东的域名也从360buy改为jd，其企业形象标识和吉祥物也发生了变化。这些品牌变化让京东变得更简单，更容易被普通用户记住。 “维护”对应于围绕电子商务布局的战略业务。这些业务需要持续的投资，并不遗余力地提高它们，如开放平台、物流和客户服务。2013年，数以千计的卖家参加了公开会议、亚洲第一物流中心和江苏宿迁客服中心，整合了各个业务系统。 而互联网金融战略是在“健康”战略中。刘认为，整个电子商务价值链和供应链服务需要不断拓展，代表未来方向的大量新业务和电子商务业务将在数据领域和金融领域诞生。 至于“兴趣”，有些东西是要放弃的。刘对的商业领域毫不留情，没有希望和前途，并初步完成了今年的关闭和整合。[/h/在刘的商业梦想中，创新的力量永远存在。 2013年，京东金融集团成立，该公司将具有独立法人资格。未来，它不仅将依赖于JD.com的发展，还将成为互联网金融领域的独立第三方平台。12月底，名为“京宝北”的3分钟融资业务正式启动，这是京东供应链金融业务的正式登陆。上一年，JD.com根据结算单向供应商提供贷款产品，平均贷款金额为80万-110万元。之后，JD.com将使用收据文件向供应商提供贷款，贷款金额将大幅增加。对JD.com来说，这是融资效率的提高，也是未来开放互联网金融业务的基础。 2013年，刘也不断拓展电子商务业务的边界。京东与太原唐久便利店合作，利用o2o改善传统线下便利店空店的服务增长。这家便利店在京东平台上开店，可以将单品库存从3000个线下商店扩大到10000个。配送和储存可由便利店或京东完成。对于京东而言，线下便利店也是其贴近用户、服务用户、获取流量来源的重要起点。 在移动流量方面，截至2013年底，移动流量占总交易量的15%，而一年前为5%~6%。 价值创造 目前还没有上市，刘在互联网金融浪潮到来之际已经踏上了追逐梦想的道路。 刘告诉我们:“在通往梦想的路上，最大的动力源泉(市场、咨询)在于对自我价值的渴求。人只能活一次。在短短的几十年里，我希望我能活得有一点价值。”在事业的追求中，除了像初恋这样的激情，我们还需要有宗教的意志。“因为我坚信，我和我的团队努力经营的‘京东’能够为消费者、电子商务行业、社会和国家创造越来越多的价值。” 在过去的10年里，JD.com白手起家，跻身中国顶尖互联网公司之列。未来10年，JD.com将再次与腾讯、阿里、360、百度等互联网巨头站在同一起跑线上，寻找移动互联网颠覆传统产业的机会。如果你有梦想，你需要有翅膀来实现它。在2013年内部年会上，刘指出，第二个十年的三大发展方向是:自营电子商务、开放服务和数据金融。技术是这三个方向背后的第一推动力。 自营b2c电子商务本质上是一种技术驱动的供应链服务。与淘宝模式不同，JD.com将是一家提供仓储、配送等供应链服务的公司，并将实现大规模、大批量、低成本、高效率的供应链服务。这种供应链服务能力是京东的核心竞争力。 pop开放平台是京东大规模扩张的基础。通过向卖方开放仓储服务和配送服务来提高盈利能力。耗资巨大的“亚洲一号”开始破土动工。2013年，京东物流投资达到36亿元，各一级物流中心投资规模为6-8亿元。六大“亚洲一号”建成后，订单处理能力将迅速提高。在这六个一流的物流中心下，京东还有一个系统化的配送体系，如城市仓储中心、配送站、自升点和县级合作配送点。 未来，JD.com每天可以处理数千万份订单，这也增强了公司开放平台的运营能力。京东希望吸引大卖家进入开放平台，并希望开放平台上20%的卖家能占到80%的销售额。对于金融，把它放在了重要的位置。金融源于商业，电子商务和金融的结合是理所当然的。未来十年将被视为互联网金融的黄金时代。抓住这股浪潮的人将能够把公司的发展带到一个新的巨大的空房间。 刘也向我们描述了路线图:2014年，京东金融在资金和支付领域开始快速发展，融资业务和小额贷款将成为业务重点。“当前的主要方向是创建适合互联网的标准化金融产品，并创新与我们的零售业务密切相关、能够为消费者提供服务并提升用户体验的金融产品或项目。” 对于京东来说，除了这些战略层面的业务，还有必要抓住移动互联网的潮流，寻找未来的商机。对于这一策略，关键是要快速将网上银行从支付网关钱包到支付工具，然后到账户。在手机方面，除了京东的应用之外，还需要设计基于html5的手机网页，并寻找其他的流量来源。电子商务、教育、医疗保健等领域的结合也在迅速发生，越来越多的企业家正在为他们的梦想起航。在过去的10年里，刘一直带领队以同样的方式前进。在未来，刘还将继续组建精锐部队和强将，争夺未来10年。

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