李宁：拼搏者之梦

本篇文章3301字，读完约8分钟

稍微蹲下，摆动你的手臂，蹬腿，抬起空转身，稳稳落地。眼看就要知道自己的命运了，两鬓斑白的李宁利落地完成了他作为运动员的标准动作。 突然，掌声雷动，就像他在1984年洛杉矶奥运会的鞍马比赛中飞翔和盘旋一样，那场比赛让整个中国沸腾了。在参加李宁年度经销商订购交易会的2000多名观众眼中，这位一直努力工作、追求完美的“偶像”给了他们充分的积极能量。 在李宁的身上，运动员是一个不可磨灭的标签，不管他是一个企业还是其他什么东西。但正是“更高、更快、更强”的奥林匹克精神，使他在追求具有全球影响力的中国自主品牌的商业梦想竞争中一步步领先。虽然自2008年北京奥运会以来，中国体育用品市场已经进入调整期，但李宁公司不可避免地会受到影响。但是李宁仍然有信心重回巅峰，就像他总是想多赢得一枚金牌一样。仍然在经销商大会上，他拿着话筒，压下热烈的掌声，微笑着对抬头看他的2000人说:他仍然有信心让李成为无愧于中国骄傲的品牌——这也是他投身商界的永恒梦想。李宁和体育的关系不仅仅是职业或行业。商业海洋起伏不定。面对公司的困难，李宁个人的决心、勇气和风格与他一贯推崇的体育精神是一致的。在中国现实的商业语境中，它具有特殊的样本意义。面对挑战在过去的两年里，体育用品行业面临着转型和调整。一向低调的李宁亲自参与了公司的战略转型。许多人使用“李宁归来”和“振兴李宁”等词。他自己回答说:“我从来没有离开过‘李宁’，但工作的重点是根据实际需要不断调整的。” 统一后，李宁将立即面对挑战。 2010年，李宁的首席执行官张志勇发起了一场前所未有的品牌重塑运动，试图吸引年轻消费者，推动公司商业模式的转变。然而，品牌重塑远未成功，国内体育用品行业粗放经营的弊端因宏观经济下行而爆发。 作为中国最大的体育用品公司，遭受双重打击的李宁遭遇了自公司成立以来最大的危机:高管离职、订单下降、公司裁员、士气低落...该公司在2012财年亏损近20亿元。那年年中，张志勇辞去了“总经理”的职务。李宁与tpg执行副董事长兼首席执行官金振军共同负责公司改革，引进具有国际背景的专业人才，重建管理团队。 张志勇为李宁公司服务了20年，实际执掌公司约11年。从李宁的个人感受来看，“换将军”并不容易，但他也没有逃避自己应该做出的决定。李宁公司首席营销官邓晓华回忆说，在管理层调整之前，公司多次邀请她加入，但她一直犹豫不决，直到高层人事变动，她坚信“这是一个非常勇敢的决定。”他的变化是真的。” 在事后的采访中，李宁也反思了过去的徘徊，坦言过去难，将来难，但他重新确立了公司的三大重点:聚焦核心品牌(“李宁品牌”)、聚焦核心业务(体育用品)和聚焦核心市场(中国市场)。2012年，他领导了一系列战略举措:1月份引入战略投资者，7月份推出与渠道、品牌和产品相关的全面变革计划，12月份制定“渠道复兴计划”...李宁保持战斗精神是值得称赞的。尽管面临巨额亏损的财务压力，但他仍然表现出了自己坚强进取的一面，尤其是在市场营销方面的巨额投资震惊了整个行业的时候:他正式签下了nba篮球巨星Dwyane Wade，以据称高达20亿元人民币的价格买下了cba联赛5年的赞助权，并在资本市场受到了批评。毕竟，公司在低谷期的市值只有50亿元，李宁的个人压力可想而知。“李宁董事长知道资本市场上有反对意见，但对他来说，应该考虑的只是经营一家企业还是经营一个体育品牌？这决定了经济衰退期间截然不同的表现。”邓晓华评论说，没有一家大公司会不可避免地遭遇挫折。李宁个人的战略考虑无疑是愿意牺牲短期利益，投资未来。在过去的两年里，李宁和他的团队领导的变革深刻地改变了这家公司。例如，作为第一家完全转型的公司，公司在2012年底开始告别传统的订单会议，采用“引导式订单会议订单+快速补货+快速响应”的零售模式，有效提升经销商的订单引导和商品安排。李宁在保留原有订购模式的基础上，升级了企业规划系统和市场数据分析系统，并在此基础上推出了快速响应产品线和最佳sku组合产品。 自变更计划实施以来，公司推出了一系列快速响应产品。2013年，“快速反应产品系列的销售额预计将占运营收入的10%。”李宁公司的首席供应链官邓洪兵说。与拖延和缓慢不同，公司开始恢复速度和效率。[商务好比一个人[商务好比一个人]作为老板，李宁可能不像传统商业圈定义的那样“聪明”，但他有追求职业梦想的诚意，也有用人情做生意的智慧。 李宁的总部园区位于北京通州，占地66000平方米。这个由澳大利亚著名设计师主持的办公区实际上更像一个体育综合体，拥有丰富的体育设施。例如，在美国，篮球场是按照nba比赛场地的标准建立的，据说光是木地板就有200多万层。该场馆在午餐休息时间和晚上免费向员工开放。 在李宁，体育不仅仅是一门生意，希望员工会真正热爱它。李宁本人被问及接任首席执行官需要什么条件，先决条件之一是“对运动有感觉”。他亲自强调了渴望突破和积极进取的体育精神，并希望公司能提供最好的体育产品，让公众体验体育应该是生活的一部分。李宁对员工非常慷慨，最直接的表现就是工资。2012年，李宁“董事及员工福利费”总计7.33亿元，员工3447人(2012年初为4180人)，人均支出约20万元，远高于普通民营企业的平均工资水平。与李宁关系密切的人认为他是个有气质的人。用他自己的话说，他习惯于信任伙伴。他一直致力于建立一个去个性化的公司治理结构，制定公开透明的规则，并建立和发展系统的能量。因此，他所主导的企业文化是相对开放、民主和宽容的。邓晓华以前在跨国公司工作过，非常注重公司所追求的商业道德和价值取向。“来自跨国公司的职业经理人往往注重公开、透明和公平，公司是否有潜规则，是否做了违法的事情。在这些方面，李宁公司与成熟的大公司没有什么不同，我不喜欢的东西不用想太多。” 事实上，在2012年，李宁公司的管理层除了张志勇保留了执行董事之外，其他所有的c级高管都进行了轮换，而且几乎都是来自外资跨国公司。假设没有李宁个人的信任和慷慨，公司就有正确的价值观，而专业人士的改造努力是难以奏效的。让我们盘点一下，中国有多少民营企业在皇宫般的企业政治和复杂的人事关系中遭遇了挫折。至少在“道”方面，李宁在很多阶段都领先于很多企业。 低调甚至“无为而治”都不会损害李宁的地位。作为一个标杆性的本土体育品牌，“李宁”这个词所凝聚的民族情感依然不可替代。对于一个较长的消费者来说，“李宁”甚至可以说是一个时代的记忆；就行业而言，如果没有李宁的困难，跟进锦江百货的宏图可能会困难得多。 与普通中国企业相比，这家公司更公平、透明和共享，这是运动员李宁作为企业家所赋予的额外价值。对于“中国梦”或者说中国企业来说，这部分价值目前是极其珍贵的，这也是为什么我相信他的创新之路和梦想追求能够顺利进行的原因。

关注最关心的金融话题，一起讨论。

三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....

当前流行度:0

[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....

当前流行度:0

1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....

当前流行度:0

你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........

当前流行度:0

缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......

当前流行度:0

那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....

当前流行度:1

你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....

当前流行度:0

咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....

当前流行度:0