海信电器总经理刘洪新：我们不怕打价格战

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9月27日，当上交所“我是股东”进入海信电气时，海信电气总经理刘红信表示，从渠道上看，公司关注的是第三方，不会进入商业领域。对于新兴互联网公司进入智能电视领域，刘表示，海信电气也有互联网精神，“海信不会带头挑起价格战，但我们不怕价格战。” 在过去的几个月里，电视媒体领域的传统电视产业和互联网产业之间的博弈已经成为业界的热门话题。对于现有的电视厂商来说，以乐视为代表的互联网公司的进入是对商业模式的破坏还是颠覆，已经引起了许多争议。互联网企业模式大大降低了企业的渠道成本，对当前的电视厂商提出了巨大的挑战。 5月7日，LeTV.com发布两款液晶智能电视，由于价格低于同期产品，导致海信电气股价快速调整。 刘红信表示，互联网企业进入智能电视制造领域表明，该行业有大量的空房间，但目前这些互联网企业还没有形成良好的商业模式，没有稳定的规模效应。他认为电视制造业有一定的门槛，没有人能做好。他声称，海信在液晶电视显示技术领域拥有150多项技术专利，这是一些新企业在短时间内无法超越的。同样，在内容服务方面，海信智能电视提供了超过125万集的云视频资源，每周更新约300至400集，平均每天在线数量超过100万。 然而，刘红信也认为互联网势不可挡，公司非常重视产品与互联网的结合。刘红信强调，海信电气有互联网精神。“海信不会带头挑起价格战，但我们不怕价格战。”对于智能电视引发的价格战，刘红信表示，公司不怕价格战，海信电气是在价格战中成长起来的，坚信企业的本质是赚钱，必须遵守这个规律，企业集团和个人都要遵守这个规律。 刘红信介绍说，电子商务销售在增加公司产品份额方面发挥了一定的作用。根据中意康的数据，海信1-8个电子商务渠道的市场份额为17.77%。但他强调，从渠道角度来看，重点是第三方，海信不会进入商业领域。海信商城的作用主要是树立品牌和形象，与消费者沟通，服务消费者，培养海信的vip忠诚客户。目前，海信在北方的市场销售强于南方，但南方的电子商务比北方好。 “互联网公司进入电视市场不同于生产手机。”海信的一名员工告诉记者，电视是家庭的耐用消费品，消费者在购买时会首先体验并要求更好的售后服务，电视需要产品展示和售后支持。 刘红信告诉记者，电视制造商落户京东等电商，渠道成本是七八分，而乐视和小米也需要一定的成本才能在网上销售。 “这对富人来说是一个挑战。”一些行业分析师告诉记者，目前判断互联网企业是否进入电视制造业还为时过早，这是一个破坏者还是一个颠覆。

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