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如果企业不重视员工福利,我相信很多企业都会喊“错”。如今,许多企业不太重视福利。为了取悦员工,一些企业利用长假,送更多的钱和礼物,这表面上是高福利,是一种照顾员工的模式,但它们是非个性化的福利,缺乏员工的参与和选择。而且随着生活水平的提高,员工福利投资的成本也在增加。为了让员工感受到福利的激励价值,企业必须保持福利投资的成本与员工的心理价格相一致。然而,一旦企业降低福利标准或长期维持某一标准,员工就会产生消极情绪,从而失去福利的激励效果。
此外,在企业中,有新员工和老员工,他们的年龄也不同,他们的生活习惯也大不相同。老员工保留了他们的生活习惯,赚了钱,存了钱却没花,也没有任何福利。有些新员工属于月光族,他们存不起钱,过几天就会花光,他们只会感叹钱少了。一些员工对礼品福利不满意,懒得去交换和传递,这导致了对礼品福利的忽视。结果,非个性化福利的弊端出现了。
因此,如果员工能够自主选择自己感兴趣的“非货币”个性化福利,福利的激励价值远远高于企业福利投资的成本价值。例如,中国企业员工福利综合服务平台E-Card推出的E-Card,为员工提供家庭生活、电子产品、户外产品、创意礼品等多种礼品。员工可以根据自己的喜好选择交换礼物。这不仅增强了员工的自助选择,也体现了企业的福利价值。例如,一个年纪较大的员工很节俭,想买一个按摩器,无论它是便宜还是昂贵,通常都不愿意放弃。但是,他可以通过Yifu.com福利交易所选择自己需要的按摩器,这不仅满足了他个人健康管理的需要,也体现了企业关爱员工的初衷。这样,企业福利可以突破非个性化福利的障碍,形成特殊人员的特殊福利机制,进一步体现企业以人为本的理念。
综上所述,在当前以人才为核心竞争力的经济环境下,企业必须通过创新、创新和多元化的激励方式满足员工的福利需求,尤其是个性化的福利需求,并为员工提供便捷灵活的福利分配方式,从而提升员工满意度和幸福指数,从而推动福利管理发挥其真正的激励作用。
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