民生银行行长洪崎：银行必须为自身注入互联网基因

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作为民生银行的第五任行长，齐宏带领民生银行完成了以小微企业为重点的第二次转型，成效显著。然而，就互联网金融而言，民生之路才刚刚开始。

成功实施小型和微型战略

与更开朗的董事长董文标相比，齐宏相对低调和冷静，但这也掩盖不了他的个性。“公司利润如此之低，银行利润如此之高，有时我不好意思宣布。”齐宏在2011年的一次公开演讲中说了这番话，这让很多人记住了他。

齐宏毕业于中国人民大学金融与金融系，早年在央行工作，后留在学校，成为中国人民大学证券研究所副所长。1994年，齐宏调任交通银行北海分行党委书记、行长(市场、咨询)；1995年开始参与民生银行筹备工作，先后担任民生银行总行营业部主任、北京管理部总经理、民生银行副行长、执行副行长、执行董事；2009年3月，齐宏成为民生银行第五任行长。

“我觉得我的理论基础打得比较厚，我需要在实践中看一看。”在谈到早期转型时，他曾对外界说:“很少有人在理论上能超越我，从事理论的人在实践能力上也比不上我。”

齐宏在2009年担任行长后，因推动民生银行的第二次转型而备受赞誉。2009年下半年，民生银行提出“做民营企业银行、小微企业银行、高端客户银行”的战略定位，大力实施小微企业战略。截至2013年6月，民生银行小额贷款余额已达3750亿元，2014年目标为4000亿元。2010年至2012年，本行净利润复合年增长率居全国商业银行之首。

在有效控制风险、将微型企业培育成利润点的同时，解决世界性的微型金融问题并不是一件容易的事情。

然而，喜欢接受挑战的齐宏可能正面临职业生涯中最大的考验。2013年，利率市场化进程加快，国内经济放缓，互联网金融竞争加剧，中国银行业面临巨大转型压力。

今年8月，齐宏在一个论坛上表示，商业银行的盈利水平不高，只是一种制度安排。作为企业50%以上融资的来源，银行承担着巨大的风险。这句话被网民们与他2011年的言论相比较，在这个行业背景下，这两句话相互映衬。

创冠网络金融

以阿里为代表的互联网公司也是当前民生挑战之一。今年6月，齐宏对媒体表示，马云是其最大的竞争对手，阿里做金融对银行业是一个重大挑战，因为阿里电子商务已经积累了大量用户，而银行最大的资源就是客户。

民生选择了与竞争对手合作。除了传统的资金清算与结算与信用卡业务的合作外，理财业务、直接银行业务、互联网终端金融、it技术等诸多方面也成为合作的重点。

作为合作框架和细节的执行者，齐宏在新闻发布会上高度评价了合作成果。他说:“这是迄今为止互联网企业和商业银行之间最全面、最深入和最无保留的合作，并将成为互联网金融发展的一个里程碑事件。”

不过，从条款上看，一些分析师指出，目前披露的合作内容，如直接银行和理财产品，只能说是开辟了网上购物渠道，但在模式上没有太多创新。此外，双方的合作是开放的，这意味着民生银行的合作形式很容易被其他银行复制。

在这方面，民生队似乎是有意识的。在签约仪式上，齐宏表示，民生应该向中国最好的互联网公司学习，这似乎意味着，在民生走向互联网之前，还有很长的路要走。

“银行必须将互联网基因注入自身，不仅包括市场层面产品和渠道的金融网络化，还包括银行的运营平台和决策系统。他们必须遵循网络金融的逻辑，让传统的基本优势激发网络金融的新活力。”齐宏说。

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