——陕西星火实业集团有限公司发展纪实

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奉命扭转困境

陕西霍星实业集团有限公司(以下简称霍星公司)的前身是xi市莲湖区建设工程公司。1992年，由于多种因素的制约和影响，该公司累计亏损达270多万元，300多名员工缺粮，150多名退休员工连续两年没有领到养老金。关键时刻，袁被选中，调到总经理这个“烂摊子”。

通过走访员工，袁了解到了企业当前形势和亏损的症结所在。他开始彻底改革。经过民主讨论和人事调整，他建立了一套全新的管理规章制度，明确了各级管理者的职责和任务。在用人上，他坚持任人唯贤，不拘泥于一种模式，大胆引入竞争机制，大胆启用人才，把有能力、有责任心的骨干充实到领导岗位上，迅速建立了团结、拼搏、高效、能打的局面。为了促进企业的快速发展，他还邀请为公司发展做出贡献的老员工出谋划策，充分发挥干部职工的积极性和创造性。

人类的问题已经解决，下一步就是“在生存中求发展，在发展中求生存”。袁和他的团队跑来跑去，提前投资20万元修建了一座砖窑，日产量为2万至3万块机制砖，不仅安置了20多名失业工人，还解决了所有工人的吃饭问题。近55万平方米的低洼项目，如南巷“豆崖坑低洼改造工程”、新兴村、王耀洞、方鑫村、英香关等，已相继成功改造。这些项目不仅为企业建立了诚信，也为企业的未来发展积累了一些经验和资金。

袁仔细研究和分析了每一个项目，直到找到最佳方案才允许施工。在南胡同豆雅坑低洼改造工程中，由于地下8米以上，原设计是用灰土夯实填筑。袁仔细调查了现场情况，仔细分析了资料。他认为该坑内堆积的泥浆非常陈旧，地基条件非常复杂，很难按照原设计方案保证质量。因此，他推翻了原来的设计方案，邀请了铁道部有经验的施工队伍，改为296根水泥桩，并浇上钢筋混凝土。为此，公司多花了120万元。有人说不划算，但袁说，“为什么不划算？这样，居民住在里面就可以万无一失，我们可以放心。”结果，项目按时高质量地完成了，这不仅让业内人士感到惊讶，还为公司带来了横幅。

袁认为，仅仅靠人的意识来把握工程质量是不够的，还必须受到切实可行的规章制度的约束。他亲自主持制定了56项规章制度和管理办法，建立了完整的质量保证体系，初步建立了适合企业特点的管理模式。他还认为，工作是由人来做的，企业必须树立“以人为本”的新理念，不断提高人员的管理水平。他自己编写了《工长培训教材》，对公司所有工长进行了培训，使他们具备了较高的管理水平和先进的施工管理经验。

在袁的领导下，星火公司在短短两年内发生了翻天覆地的变化，工程质量名列前茅。该项目的合格率和优良率远远高于Xi市的平均水平，已成为知名的“优秀职业家庭”。许多建设单位开始上门，主动要求星火公司承接他们的项目。

星火公司站在新的起跑线上。

搬到房地产，创造事业奇迹

1994年，当安开始实施旧城改造计划时，袁敏锐地感觉到这是一个极好的发展机遇。经过认真调研和分析，他说服公司其他领导跳出简单的建筑模式，实行房地产开发、建筑、装修、物业管理一条龙服务机制，先后注册成立了“Xi安霍星房地产开发公司”和“陕西霍星物业管理有限公司”，霍星公司开始从单一的承包建筑向房地产开发转型，进入了新的发展进程。

1996年底，公司承包并开发了西哨门南侧的“许婧名园”项目，开创了Xi市城中村改造的先河。这个占地120英亩，总建筑面积达25万平方米的高尚住宅小区，终于成为一个相当大的冲击。这是第一个拥有健康、运动和休闲三重俱乐部的花园设计。群体设计采用了汉字和“人”字的建筑拼接手法，充分体现了“面向大众、以人为本”的发展理念。2002年6月8日，也就是“许婧名园”的开幕日，它独特的风格突然吸引了许多Xi市民的目光。

随后，位于Xi高新区张坝北路、占地127亩、建筑面积25万平方米的姐妹新作“许婧碧泽花园”面世，巧妙地将人文理念与自然融为一体，成为Xi高新区的建筑典范。位于钟楼和鼓楼核心区西街的70000平方米的“徐红大厦”和“徐红之家”，气势恢宏，古朴典雅，充分体现了星火公司宏伟的气魄和非凡的胆识和智慧，传承了这座城市繁荣的现代文明中已经悄然褪色的历史印记。

元以坚定的信念和务实的态度，不断带领团队开拓进取，创造奇迹。2008年，星火公司参与了莲湖区陈家寨村、经济开发区南唐村、Xi市重点城中村改造项目三九村的改造建设。随后，一批建筑面积45万平方米的项目相继竣工，如42万平方米的徐景星花园、52万平方米的许婧崇盛花园、7万平方米的徐红光合中心商务办公楼、30万平方米的未央路商业综合体。“许婧”系列产品坚持本质、内向、厚实、稳定的特点，平衡了居住、商务、购物、娱乐、休闲等多种业态。到目前为止，星火公司已经开发了13个项目，总建筑面积为430万平方米。

根据传说，以人为本

在袁看来，星火公司的蓬勃发展离不开社会各界和消费者的大力支持，感恩社会、回报社会是合情合理的。据统计，近年来，星火公司为社会救助、爱心捐赠、抗击非典、海啸、汶川抗震救灾、社区建设资助、帮扶教育等社会慈善和爱心公益事业捐赠1000多万元，曾帮助10名贫困大学生完成大学学业。2013年，星火公司与Xi平安慈善协会共同设立了2000万元的“星火慈善基金”，将“以善心待人”作为不可推卸的责任。

面对始于2008年的全球金融危机，许多企业纷纷裁员减资，袁却反其道而行之，不仅继续提高员工工资，还不断从各方面招聘人才。他认为员工是企业的财富，每个人的智慧都能使企业快速发展。星火公司采用了“不怕雷同，能者上，庸者下”的用人机制，为员工提供了一个自我发展的良好平台。近年来，公司一直在逐年提高员工的工资。在2007年和2011年，它还两次为员工福利分拨住房，以解决他们的担忧。同时，为了丰富员工的业余文化生活，公司设立了阅览室、员工之家活动室，并组织了徒步旅行、城墙越野赛等集体活动；每年都会举办大型员工联欢晚会，让员工的成长与公司的发展紧密联系在一起，真正达到“人企融合、人企互动”的效果。

袁的慷慨和善良，包括他对事业的奉献和做事的诚实，为他在业界赢得了很高的声誉，也使星火公司得到了社会各界的肯定和认可。近年来，它已经支付了超过2亿元的利润和税收。先后被评为“中国名牌企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“中国商业服务业改革开放30周年优秀企业”、“陕西省优质服务信用aaa级单位”、“陕西省一级纳税人”、“xi市诚信纳税人100人”、“重合同守信用企业”、“诚信纳税人100人”、“慈善先进单位”、“xi市文明单位”

历经20年的艰辛，星火人创造了“开拓、进取、拼搏、务实”的创业精神；经过20年的奋斗，霍星人始终坚持“对社会和消费者负责”的企业宗旨；经过20年的不断锤炼，霍星人“责任第一、诚信经营、科学管理、艰苦奋斗”的理念得到了强化。如今，袁和他的领导班子正在向利国利民的现代科技农业、节能减排的能源科技产业等方向转变和发展。霍星人将永远朝着发展目标奋进，为梦想不断前进...

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