宋志平：两家世界500强企业“掌门人”

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一个是建材企业，另一个是医疗卫生企业，这似乎无关紧要，但因为他们是紧密相连的一个人，他是这两个企业的董事长——宋志平。

在他30多年的职业生涯中，宋志平开始是一个技术员，一步一步来。1993年，他挑起北京新建材总厂厂长的重担，带领总厂迅速走出困境，成为中国新建材行业的龙头企业；2002年被任命为中国建材集团“一把手”，带领企业大力推进水泥玻璃结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型住宅和新能源材料产业。短短十年间，他带领一家濒临倒闭的企业成长为中国最大的综合性建材工业集团，其经营收入和利润总额在十年间增长了100倍。

2009年，宋志平还负责中国医药集团。四年来，他带领企业完成h股上市，大力打造“中央医药卫生产业平台”，使国药集团成为具有国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖优势、承担国家医药领域战略任务的医药卫生产业集团。

这两个企业的迅速发展是传奇，因为这两个企业既没有垄断资源，也没有垄断市场，而是靠努力赢得了市场。

面对建材和医药这两个完全竞争的行业“多分散”的困境，他准确定位了中国建材和国药集团的行业整合者角色，并通过一系列市场化手段对其他企业进行重组和整合，不仅实现了自身的跨越式发展，而且引领和带动了行业结构的调整和转型升级。在水泥行业，中国建材重组600多家企业，成为全球最大的水泥生产商，解决了产能过剩行业和完全竞争领域企业的可持续发展问题；国药集团迅速收购当地医药分销网络，形成覆盖31个省、自治区、直辖市、174个地级市和92%的中国一级医院的“全国医药网络”。其中，他领导的水泥行业大规模重组整合的实践和经验被选为哈佛商学院的案例。

他在总结企业改革经验的基础上，提出并实施了“中央企业办市”模式，提炼出中央企业多元化股份制、规范的公司制度和公司治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和企业市场化运作五大核心内容，形成了完整而严密的理论体系，为深化中央企业市场化改革提供了借鉴模式。

在建材和医药行业，宋志平提出了“行业利益高于企业，企业利益孕育于行业”的思想，用“共生共赢”取代了“弱肉强食”，引发了行业的思想震荡和深刻变革。在重组过程中，他提出了“中央企业实力+民营企业活力=企业竞争力”的融合公式，为不同所有制企业的共同发展，引领行业健康发展做出了突出贡献。

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