贾跃亭：乐视内容是基础 应用才是服务之道

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最近，权威研究机构奥威咨询公司发布了2013年10月50英寸液晶电视的销售数据。乐视超级电视s50月份销量超过6.8万台，不仅超过了海信、创维、tcl等电视品牌，还超过了第二至第五款的总销量。作为乐视(市场、咨询)的创始人和首席执行官，贾悦婷打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统得到了越来越多的人的肯定。他在网上的想法是:“当每个人都看到机会的时候，做这件事就没什么价值了。”也为企业提供了参考。 超级电视热，贾悦婷的乐视模式被公认为 作为中国第一家影视剧视频网站，乐视拥有业内最全面的影视剧资源库、产业链优势和营销模式。根据2013年的年中报告，公司上半年实现广告收入3.43亿元，同比增长124%，远远超过行业的增长水平。乐视的自制剧和独角戏也抓住了这个机会。通过实施自制战略，公司进一步巩固了中国最完整、最正宗的影视平台的行业地位，收购了华尔影视，增强了竞争力。在过去的两年里，乐视致力于电视相关产品的R&D、设计、运营和销售。乐视电视——超级电视，以互联网模式构建，集平台、内容、终端和应用服务于一体。 最近，LeTV.com公布了第三季度财务报告。据财务报告显示，第三季度乐视总营业收入为6.13亿元，同比增长122.42%，净利润为6761万元，同比增长55.72%。根据财务报告数据，截至第三季度末，乐视的日平均紫外辐射为2300万，峰值为3200万，日平均紫外辐射为1.1亿，峰值为1.3亿，日平均紫外辐射为1.2亿，峰值为1.6亿。 在中国互联网行业，乐视一直因其低调的行为和偏见的态度而与众不同。但我不知道这是贾悦婷的一路探索，等待乐视画出自己的蓝图:一个收费免费同步的视频网站；丰富高质量的影视剧版权库和自制内容；乐视内容的上游生产和分销；推出乐视电视超级电视和乐视机顶盒，并布置电脑、手机和电视大屏幕，实现对终端的控制；它有一个在线葡萄酒网的电子商务平台，一个乐视的电子商务平台，一个乐视商店的应用平台，一个cdn+p2p传输的云视频平台。2013年，乐视终于完成了“平台+内容+终端+应用”的垂直行业整合，乐视苦心打造的“生态系统”的自我循环宣告结束。 网络电视已经被用户认可，乐视超级电视已经销售一空9分钟。随着超级电视被消费者接受，追随者不断涌现，越来越多的人对乐视模式持积极态度。例如小米、爱奇艺等。在苏宁孙为民入股pptv之后，他还公开表示，“我们一定会做乐视的榜样”。据说京东和优酷也将推出电视机。这也意味着网络电视将在未来分割传统家电市场的一部分。 创新营销成就“Jabbs” 乐视的成功离不开掌舵人贾悦婷。2012年，当贾悦婷第一次走上前台向公众宣布他的超级电视计划时，人们有点惊讶。这位神秘人物被传言为“山西煤老板”和“富二代”，实际上是税务局的网络技术员。乐视上市前， “我生在技术领域，我更注重战略和技术。”对于他罕见的出场，贾月亭解释了这一点。乐视在a股市场的强势和首次推出超级电视也引起了业内对他的频繁攻击。这让贾悦婷下定决心要站起来。 2013年5月7日，贾跃亭将乐视电视超级电视产品发布会的主题确定为“颠覆就是……”他知道，如果这场战斗取得胜利，乐视可能创造颠覆电视和互联网行业的壮举。7月3日，乐视商城销售了1万台x60超级电视。49分钟后，它被宣布售罄。贾月亭被外界称为贾布斯。他在学习苹果，不仅在学习，而且在超越它们。当苹果还是一部手机的时候，它也追求硬件、软件和应用市场的完美结合，也追求一个闭环，为用户提供终极体验。然而，乐视优于苹果，因为它抢回了硬件、软件和应用市场之外的内容。贾布斯将中国最大的影视剧版权资源库——乐视(LeTV)视为天然屏障，其他公司无法模仿。 贾悦婷表示，“平台+内容+终端+应用”使乐视产业链更加完整，乐视是世界上第一个全面覆盖pc、pad、手机、电视、影院五大屏幕的公司，使乐视的标志——乐视更加名副其实。“跨境创新一直是乐视的重要发展战略，包括硬件创新、技术创新、经验创新、营销模式创新和盈利模式创新。乐视过去十年的发展是基于用户的持续跨境创新，这也是乐视生态布局的重要理念。”贾悦婷说道。 贾悦婷的网络模式引发思考 网络电视产业在2013年被乐视引爆，但有一个问题不容忽视。事实上，在乐视之前，网络电视已经在市场上存在，从苹果电视到乐视机顶盒，从小米机顶盒和传统电视的结合，到三星生产的智能电视。为什么它没有被乐视超级电视引爆？ “电视行业的死水需要流动。”贾悦婷认为，互联网正在挑战所有传统行业。零售、金融、媒体、广告等等都在发生变化。为什么电视行业不能改变？在他看来，乐视拥有颠覆传统电视产业的五大利器:用户性、前瞻性、快速性、协作性和极端性，其中用户参与是互联网模式成功的核心和基础。“s50销售是电视行业的一个历史性转折点，也是消费者接受互联网cp2c直接用户模式的一个里程碑。” 我们可以把这种“互联网模式”解释为:内容是基础，应用是增值服务，智能电视终端是为了保证用户有一个好的体验，最终为云视频搭建一个开放的平台。对于这样一个平台来说，它似乎为未来的视频营销铺平了一条“高速公路”——作为营销的参与者，你可以选择从任何入口进入，从任何出口离开，这个平台所能保证的可能是流畅高效的营销体验和快速准确的营销效果。 随着乐视的成功，传统的网络思维也试图做出“生态”改变。过去一直被视为电视台附属媒体的传统电视公司和视频网站，都开始了“平台+内容+终端+应用”的尝试和展示。

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