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国企改革是热议的,但关于几个重要问题政府还没有确定的说法。 首先政府需要发表明确的路线图。 那些领域可以混合。 不能混合。 股权的红线在哪里? 其次,运营商经理能否持股开放,股票价格怎么样? 第三,国有资产流失的大棒总是挂在空上。
高层至今还没有发布国企改革的路线图:谁能修改,谁不能修改,谁能修改(国有股比例下降到51%以下),谁能修改得小(遵守51%的底线)。 。
这样的干部任免制度,加剧了国企政治企业的区别,使国企从政治组织回归经济组织的呼声也一直很高。
而且无论是集团企业还是上市企业,很多国企的国有股比例都在70%以上,很多企业在召开董事会之前召开党委,小股东常驻的董事代表没有发言权。 通过混合所有的产品来比较有效地降低国有股的比例其实是改善国家企业企业管理的前提条件。
少数能干的外部董事人才或经理期待中央企业形成现代的公司制度就像拉着自己的头发飞上天空一样。
新加坡模式一直被很多中国高层欣赏,中国的国资管理体制部分参考了新加坡的淡马锡模式,但新加坡国企的体量无法与资产总额达到30兆人民币的中国中央企业进行比较,而且
除理论障碍外,既得利益的束缚是深化国企改革的更大障碍。 董事人才和经理的所有人才都不足成为制约国企完全企业管理的瓶颈。
标题:【财讯】各地相继出台国资国企改革方案
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