【财讯】柯达申请破产保护

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经济学人：柯达富士兴衰启示录

柯达和富士现在命运不同。 一方面来自柯达的骄傲，另一方面也是因为变革太激烈了。

【微评论】谁说革新只是小企业的事？ 革新是个长时间的事业，公司越大越要革新。真正的革新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式和花费体验。今天柯达倒下了，明天会是谁？让我们用创业的心态每天反思，今天你柯达了吗？>>越来越多

[高层高傲保守]靠卖专利为生将走到尽头 在“胶卷时代”曾占据全球2/3份额的柯达已渐渐走向没落。有拆析认为，助柯达走向巅峰的胶卷业务也让柯达一度沉溺成功幻象，错失转型的最佳时机，以致于柯达如今已不得不通过抛售专利等方法卖血求生。 [胶卷时代结束]以前传下来胶卷诉求日益减少 由于市场对以前传下来胶卷的诉求日益减少，以及数码相机的强大竞争力，柯达企业的收益一落千丈。柯达正在对包括破产保护文件在内的多种战术性选择进行权衡。 [数码时代来临]孤芳自赏一直在转型而一直未转型 在“胶卷时代”柯达曾占据全球2/3的市场份额，然而自2000年进入“数码时代”以来，其霸主地位受到了严峻的挑战，这也迫使柯达做出了两次转型。虽然都是因为数码时代的到来令以前传下来胶片领域衰败，公司被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型。 [转型沉痛缓慢]留恋于以前传下来胶片市场拒绝激进变革 正所谓“成也胶片败也胶片”，正是陶醉于胶片业务的巨大利润，在数码影像产品蜂拥而至后，柯达的转型就显得沉痛而缓慢。在富士胶片、柯尼卡美能达等同行竞争对手纷纷抛弃胶卷相机，迎接“数码花费”时代的到来时，柯达企业依然留恋于以前传下来胶片市场，拒绝激进的变革。在错失转型的最佳时机后，致使柯达如今已不得不通过抛售专利等方法卖血求生。 [领域共同宿命]富士乐凯及时战术调整可为借鉴 事实上，面临被迫转型是整个胶片领域的共同宿命，而其他公司的转型路或许可以为濒临破产边缘的柯达提供借鉴。富士、乐凯在快速发展过程中及时对业务和战术进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续快速发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。

在“胶卷时代”曾占据全球2/3份额的柯达已渐渐走向没落。早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达以前传下来影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。

1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力快速发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从以前传下来影像业务向数码业务转型。

2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，企业市值也从1997年2月的310亿美元降至如今的1.75亿美元，十余年蒸发90%以上。 ·感光界当之无愧的霸主

1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。1966年，柯达国外销售额达21.5亿美元，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l／6。1990年、1996年，在企业品牌顾问企业排名的10大企业品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。

在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部从业，很多专业的人士都以在该企业从业为荣。 ·130年攒1万多项专利

历经百年的企业品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。