【财讯】李东生：以前传下来制造商提速网络转型

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出品人:邓庆旭
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比较现在国内一线家电企业品牌受欢迎的“国内市场诉求”、“智能化”和“产品服务”等话题，tcl理事长李东生日前接受了本财经“看中国经济30人的谈话”的大型企划报道小组的采访时，选择了家庭电话 【详情】 李东生，tcl集团企业理事长兼社长，11届全国人民代表大会代表。

比较现在国内一线家电企业品牌受欢迎的“国内市场诉求”、“智能化”和“产品服务”等话题，tcl理事长李东生日前接受了本财经“看中国经济30人的谈话”的大型企划报道小组的采访时，选择了家庭电话

中国家电企业品牌陷入了前所未有的低迷，以tcl为首的家电公司纷纷进入国际市场，以强大的海外业务业绩迎来了增长的高峰。 为什么海外市场辉煌，而国内市场却在衰退？ 为了海外销售台数的持续增加，国产家电企业品牌如何重新配置呢？ 要迎接产品变革的瓶颈，应该如何巧妙地利用网络思维呢？

此次30名嘉宾、tcl集团董事长李东生将解读一线家电企业品牌是如何转型的。 [详细情况]

本财经:请和我们分解。 你具体在彩色电视事业上受到了什么冲击？

李东生:今年上半年彩色电视事业的表现没有达到预期。 从市场环境来看，一是国内市场成本诉求的增长动力不足，国内市场上半年的销售几乎减少了8%。

一是从去年6月开始，国家节能惠民补助金政策退出后，以前的费用提前释放，国内大市场销售环境不好。 另外，整个产业处于变革中，公司需要一点时间来应对这种变革的变化。 这个产业也有一点新的加入者。 制作it联想、小米、乐视等彩色电视。 这也影响了我们以前传达的业务。

本财经: tcl在美国市场取得这么高的增长是怎么实现的？

李东生:这是我们多年努力的结果，十年前我们有两大跨国并购，彩电收购了汤姆森，手机收购了卡特。 经过十年的努力，彩色电视和手机在世界市场上大大提高了自己的地位。

我们去年在美国销售了500万台高端智能手机，预计今年将达到1000多万台。 所以，美国这个销售的大幅度增加，拉动了我们整个手机上半年的增长，幅度创新高。 [详细情况]

本财经:关于年份，你认为中国民营公司家面临的最大课题是什么？

李东生:今年从我们产业来看，面临的挑战主要是几个方面。 一是市场的诉求增长依然无望，国内市场的诉求增长乏力。

其次，目前面临着变革的挑战。 以彩色电视为代表的多媒体电视产品、手机、平板电脑通信产品、家电产品等主要产品目前面临着变革的挑战和机遇。

智能网络技术必须能够尽快引进产品，而且能够领先。 此外，与客户的要求相比，我们可以开发或集成适当的应用程序。

比如智能电视不仅能看电视，还能为客户提供一点应用价值。 例如视频服务、教育文案服务、社区服务，以及远程视频通信服务。

手机更是如此。 我相信手机中的智能产品在中国市场乃至全球市场将取代非智能产品。 客人除了电话以外，还可以接受各种各样的新闻服务。 另外，很多商业活动利用多媒体智能终端和移动智能终端来扩大业务。 [详细情况]

李东生:我们产业一定需要。 就产品技术经营而言，“智能+网络”的变革发生在这几年。

今年，我们发表了非常重要的发表。 也就是说，“双+”战术的变革。 产品经营是“向智能+带网络的产品转型”。 建立“产品+服务”的新商业模式。

现在，手机和电视都可以将智能技术纳入其中，进行各种网络的应用服务。

另外，我以前销售产品，现在经营产品。 此外，我们通过服务经营客户。 所以我们是“产品+服务”的商业模式，产品卖给客户是另一项新业务的开始。 我们通过持续为客户提供各种有价值的增值服务，为客户带来价值，为客户带来新的价值增长。 [详细情况]

他是国际知名企业品牌tcl集团的总裁兼理事长，2006年公司受到国际化的打击时，自诩为“敢死队队长”的他带领公司走向了“鹰的再生”。 在面对产业转型困境时，他提出了“智能+网络”和“产品+服务”的“双+”战术，以智能化引领家庭电业的再生。

“十年前彩电收购了汤姆森，手机收购了阿卡特拉，经过十年的努力，彩电和手机提高了在世界市场的地位，带动了上半年整体的增长。 ”。

“我相信各种移动终端、主要是手机、平板电脑和移动可穿戴设备的增长幅度非常快，将来还会持续增长。 ”。

"现在手机和电视都以智能技术为中心，在中国市场乃至全球市场，智能产品完全取代了非智能产品. "

“向客户销售产品是另一个新业务的开始，通过继续为客户提供有价值的增值服务，为客户带来价值，带来新的价值增长。 ”。

“智能技术的应用开发不断，与以往的模拟技术不同，当时代产品技术的开发可以管理好几年。 ”。

“今年的海外销售额已经占总销售额的47%，因此公司的国际化在加速。 ”。

“资产流失是不可避免的现象，但我自己对国内投资很有信心。 因为从投资整体来说，在中国进行公司投资，机会和收益率超过海外。”