山东黄金老总跳槽紫金矿业成竞争对手职业经理人

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国有企业老板换工作，成为竞争对手的职业经理人。

三个月前，他是一家大型国有企业的负责人。三个月后，他成为了一家上市公司的职业经理。

他是王建华。今年3月5日，57岁的王建华因健康原因辞去山东黄金集团有限公司(以下简称“山东黄金”)董事长兼党委书记职务。

从那以后，王建华已经淡出公众视线。截至2013年5月31日，第四届董事会临时会议一致审议通过《关于任命王建华先生为紫金矿业集团有限公司(601899.sh)(以下简称“紫金矿业”)董事长的议案》。根据紫金矿业董事长陈景河先生的提名，董事会聘请王建华担任紫金矿业集团公司总裁。

国有企业的前负责人再次来到前台。在过去的三个月里，王建华从山东省一家大型国有企业的负责人变成了一名职业经理人。轮到它的背后是什么？

2010年紫金矿业发生的两起事故凸显了当时紫金矿业事故处理能力的不足。王建华被紫金矿业正式评为“经验丰富，善于处理和解决复杂问题，整体控制和综合协调能力强”，这一次给紫金矿业带来了期望，不仅提升了公司的经营业绩，而且明显具有出色的事故处理能力。

王建华在山东的黄金过去

王建华是一家国有企业的负责人，个性鲜明。

去年，《中国经济周刊》的一名记者采访了时任山东黄金集团董事长的王建华，问他一个性格鲜明的国企负责人怎么能在国企呆这么多年。王建华笑着说:国企其实很容易混。

他从一名林场工人变成了山东一家大型国有企业的负责人。

王建华于1974年12月加入工作，作为一名林场工人和会计工作了近7年。自1981年起，任山东省宜都蚕种场会计财务部部长；1997年，任山东省青州蚕种场主任。之后，王建华从山东丝绸进出口公司副经理一职晋升为山东丝绸公司党委书记(主任级)。

2006年2月，王建华被任命为山东黄金集团有限公司董事长兼党委书记，该公司现已处于衰退期并被兼并。

在山东黄金管理的七年多时间里，以山东黄金为首的山东黄金成为中国黄金产量和储量第一的企业。它已成为国有企业改革和用人机制改革的典型范例。

在今年3月初召开的山东黄金集团领导班子调整会议上，山东省委高度评价了山东黄金近年来在改革发展方面取得的巨大成就，充分肯定了王建华领导的团队在推动集团发展方面取得的显著成绩。

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王建华收购紫金矿业并非偶然。紫金矿业和紫金矿业的交集可以追溯到2006年，当时王建华是山东黄金的董事长。

2006年，山东黄金几乎被兼并，当时紫金矿业正准备兼并山东黄金。对于刚上任的王建华来说，他不想成为合并案中的“俘虏”，他断然拒绝了合并计划。

王建华被这一事件深深感动了。2007年，王建华带领一些山东黄金工人到紫金矿业学习。回来后，王建华写了一篇文章《紫金归来谈用人》。

在文章的开头，王建华写道:在我看到黄金之前，我在全国矿业网上浏览过它，紫金这个词印在我的脑海里。照耀着你，紫色主宰着金色。当紫金在身边时，金善人都为安然感到羞耻。

王建华对紫金矿业的发展表示钦佩和崇拜。他认为，当时的山东黄金缺乏紫金矿业激发员工积极性的用工制度和完善的现代企业制度。

在执掌山东黄金两年后的一次内部会议上，王建华再次比较了山东黄金与紫金矿业之间的差距:“我们与紫金相比，紫金每盎司成本为203美元，全球平均成本为296美元，紫金比国际平均水平低93美元，我们的每盎司成本为403.58美元，比全球平均价格高107.58美元，比紫金高200.58美元。”

当时，山东黄金集团不仅在生产成本上与紫金矿业存在差距，在利润上也存在差距。“紫金去年的产量与我们没有太大不同。他的利润37.1亿，我们完全剥夺了非黄金。它只有100多亿...我们现在相当于2003年的紫金矿业。”

对于山东黄金的未来发展，王建华以紫金矿业为追赶目标。

标签:王建华矿业，山东陈景河国有企业

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