严介和的大棋局

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严介和已经过了“知道自己的命运”的年龄，他对自己旺盛的精力感到惊讶，尽管他的头发是灰色的。一个值得注意的细节是，今年4月3日，严介和在新浪微博上写道:“从一天走遍西北四省，参加三次谈判，到五天走遍广西七县市，我都在努力工作。不苦。”

在太平洋建筑集团的官方网站(报价、资本、股市、咨询)上，一幅中国地图几乎已经装饰上了公司的标志。几个月前，严介和在接受媒体采访时说，太平洋地区有近1000个在建项目即将开工，其中没有一个投资少于5000万元人民币。

对于这个有着多年历史的基础设施投资巨头来说，如此大规模的扩张似乎无愧于“中国最大城市运营商”的荣誉。

在区域投资重点方面，严介和曾表示，甘肃、贵州等西部欠发达地区将是太平洋建设集团“十二五”期间的投资重点之一。

对此，国家社科规划项目负责人、兰州社会科学院城市发展研究所所长牛向《商业日报》记者表示，在普通百姓乃至一些决策者的眼中，“不发达”总是让人感觉无法摆脱。事实上，西部地区应该善于打“欠发达”牌，打“慈善”牌引进投资项目。

据公开信息，截至去年8月底，太平洋建筑集团在贵州的总投资已达1200亿元，覆盖了贵州省9个地级市中的72个和88个县市。

据《春城晚报》报道，去年6月，在民营企业进入云南推进云南桥头堡建设的会议上，太平洋建设集团与云南各城市签约1020多亿元，投资方向将是基础设施建设之外的能源矿产合作。在那之后，仅仅几个月之后，太平洋建筑集团将其业务扩展到青藏高原，并与西宁市签署了一份120亿元人民币的投资协议。

自2013年以来，太平洋建设集团的领导人频繁出现在安徽、河北、吉林、湖北、湖南、广西、内蒙古、陕西和四川。

在太平洋建筑集团的围攻和快速的投资扩张的表象下，尤其是面对温州民营企业的奔跑浪潮，坐拥南京总部的严介和似乎有拯救中国民营企业的雄心。

记者注意到，严介和不久前在新浪博客上撰文称，“这些似乎由民间借贷危机引发的企业家‘出走’浪潮，实际上凸显了文化问题，暴露了民营企业普遍缺乏社会责任的社会现状。”特别是在考察了日韩500强企业后，严介和自信地说:“要赶上日韩企业需要25年。”