尉文渊辞职为专业管理团队让路

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5月16日，《中国证券报》记者收到华锐风电(报价、资本、股市、咨询)对魏辞职的回复。公司表示，魏的辞职和董事会对新总裁的任命是基于提高公司竞争力和发展职业经理人队伍的原则，为公司未来三至五年的战略转型奠定了良好的组织基础。

5月14日，公司宣布董事长兼代理总裁魏辞去公司董事、董事长兼代理总裁职务。

作为公司的创始股东之一，魏在公司第一届董事会中担任顾问，参与了公司战略发展的评估和制定，经历了从筹备到顺利上市的全过程。2012年，在行业发展瓶颈和公司业绩下滑的情况下，魏于2012年9月被任命为代理总裁兼董事会主席，正式履行公司战略和业务执行职责。

2012年下半年是公司成立以来最困难的阶段之一。公司面临国际国内市场提升需求调整、价格下跌、产能过剩等问题。同时，公司在自身发展中积累的管理经验不足等问题也逐渐显现出来。

据了解，自2012年4月起，魏受董事会委托，组织大股东组成董事会专题研究小组，在全公司进行了一个多月的深度访谈和调研，就组织架构、业务发展模式、资本资产管理、企业文化塑造等方面向董事会提出了系统的报告和建议。根据研究报告，经过董事会与公司高级管理层的反复沟通和评估，魏于2012年9月被公司第二届董事会任命为代理总裁，开始对公司进行系统、大刀阔斧的改革。

经过近半年的调整，公司建立了相对独立的区域子公司和国际公司，组织结构逐渐扁平化，减少了公司总部的集中管理职能，将资源分散到区域。同时，在应收账款、存货和资金的管理方面，魏指出，要高效盘活公司的资产，从而提高公司的资产回报率。随着公司组织的逐步稳定，调整后的管理体系也逐渐适应了新环境下的业务发展。