葛文耀难题

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近日，上海家化集团发生人事变动，葛被免去集团董事长兼总经理职务。 上海家化集团实际控制人平安信托(Ping An Trust)解释说，自今年3月以来，平安信托收到了上海家化内部员工的举报，反映出集团管理层设立了“账外账户和小金库”，部分高管涉嫌私分小金库资金、侵犯公司和退休员工利益等重大违法违纪行为，涉案金额巨大。 不管事实如何，平安管理层与上海家化之间的矛盾这次出现了，这是该企业重组以来面临的最大危机，也为上海家化的未来发展埋下了变数。 上海家化是中国仅存的全国性化妆品企业。在葛的领导下，其品牌影响力和经营业绩不断提升。从某种意义上说，葛是现在上海家化的灵魂。没有他的努力，就不会有今天的上海家化。 2010年，我第一次面对面采访了他。在接下来的几年里，我们都以不同的方式深入交流。近年来，话题一直集中在中国国有企业改革上。 上海家化原本是一家国有控股企业。2011年，平安集团的子公司平安信托以51.09亿元的底价收购了家化集团100%的国有股，尽管此次出价比HNA低近6亿元。此后，家化集团成为平安的全资子公司，而上市公司家化股份保留了部分国有股，成为混合企业。葛是国有企业改革的坚定支持者。他坚持认为，SASAC应该用公司法治理国有企业，减少对国有上市公司的干预和审批，并将权力下放给企业。这一初衷与家化股份在实施管理激励时遇到的挫折有关。 一开始，平安吸引的不仅仅是资金，还有其在一些现有项目上的投资业绩、国际化经验和上市公司管理经验。或许在他看来，经过市场磨砺的和平，可以给家化带来不同的管理变革，让文瑶和他的团队放开手脚。 但迎来和平的上海家化并没有显示出重组的优势。2011年后，葛与平安的矛盾不断暴露。在投资项目上，如天津海鸥观察，双方的分歧越来越明显。在过去的两年里，葛一直在微博上抱怨。 上海家化遭遇或葛问题，也是许多国企改制后面临的共同问题。实际控制人对公司说话的权利并没有根本的不同，因为股权的性质是国有或私有的。国资委在管理上可能有更多的程序和规定，但市场化的企业管理更直接，两种不同风格的企业整合往往要付出惨痛的代价。 显然，葛文瑶低估了这种差异。重组带来的不仅仅是可实现的股权激励的甜点，还有现实的文化冲突、利益考量和对公司实际影响力的争夺。这种在市场上久负盛名的安全、稳健的管理风格，与葛在国内的地位是不相称的。 当然，我们应该承认在上海家化的管理风格有他自己的特点，这很容易引起内部一些人的不满。在过去的几年里，有很多关于他的报道。 我希望平安和家化之间的冲突不会损害现有的产品品牌。我们真的不想看到一个已经进入良性循环的民族企业在内部斗争中被摧毁。近年来，类似的事件太多了，一些在市场上经历过大风暴的企业最终因为各种内部因素而消失了。 同时，我们也希望平安和上海家化能够查明员工举报的事实，如果有案件，将按照规定处理，如果没有案件，将予以澄清。这不仅是对股东负责，也是对企业负责。