悲情李经纬：看不清“世道”的人

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4月24日，广东省佛山市三水区的一座老房子，白蜡燃烧，烟雾缭绕，画像周围环绕着一圈圈的花环，上面写着“李先生，一路走好”。 4月22日13: 56，健力宝创始人兼前董事长李经纬因病去世，享年74岁。在体操王子、李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁以及李经纬一家的陪同下，李经纬结束了自己的生命。他死后两天，他的家人在李经纬曾经住过的老房子里建了一个临时灵堂。两天之内，有很多人前来悼念。前国家足球运动员李玮峰和李铁也通过微信在网上想起了李经纬。“李先生，谢谢你改变了我们的命运，谢谢你送我们去巴西学习。”李玮峰在微信群中写道。 作为改革开放后涌现出来的杰出企业家之一，李经纬曾经创造了健力宝的辉煌。然而，由于各种原因，如产权不清和政府与企业之间的纠葛，李经纬最终成为一个悲剧人物，他在2011年因腐败被判处15年监禁。 外面的世界在为李经纬的死哭泣。一些国有企业改革专家认为，李经纬的悲剧结局与其所处的特殊历史时期有关，应该对国有企业的体制和机制进行更多的反思。如何评价国有企业创始人角色与企业发展的关系？如何给予国有企业领导必要的尊重和反馈。到目前为止，还没有系统设计可以遵循。【例】李经纬在三水酒厂的成功经营为监利宝恒空.的诞生积累了原始资本 1939年，李经纬出生在广东省佛山市三水区一个贫困的单亲家庭。李的母亲怀孕时，他的父亲在战争中去世了。她出生后，李牧无法抚养她，所以她把李经纬送到广州东山孤儿院。18岁之前，李经纬开始自己谋生。据记者报道，李经纬有一天没有去上学，当他是一名印刷工人的时候就开始学习阅读。虽然童年很艰难，但李经纬乐观积极，身体强壮。"他踢足球踢得很好。"接触过李经纬的人都记得这一点。正是因为李经纬的运动特长，他后来才进入了这个系统。20世纪70年代初，李经纬被当地领导从运动队提拔为三水县(后改为市、区)的副局长。 1976年，36岁的李经纬被三水县政府转移到三水县酒厂，年产值只有100多万元。经过几年的艰苦努力，三水酒厂在20世纪80年代初成为当地的支柱企业。李经纬在三水酒厂的成功运作为Jianlibaoheng/きだよ 0的诞生积累了原始资本。 1984年4月，三水酒厂与广东省体育科学研究所、广东省体育医院、广州市食品工业研究所合作，成功开发出一种含碱性电解质的运动饮料——“健力宝”。自那以后，健力宝的发展取得了长足的进步。 1991年，健力宝在美国设立了分公司，并在纽约购买了帝国大厦的整层楼，这大大提高了健力宝的国际品牌知名度。 1997年，38层的健力宝大厦在广州越秀区建成。当时，健力宝的产量、总产值、销售收入和利税在中国饮料行业排名第一。集团年销售额超过50亿元人民币，李经纬成为行业传奇。今年是健力宝的全盛时期，也是李经纬人生的最高点。国有企业改革的失败者健力宝事业的成就扩大了李经纬自身的人性弱点；我看不到这个世界“谁说了算”，也不知道谁是老板，谁是酒保。 1997年，表面上美丽的健力宝实际上已经崛起，这种潜流来自健力宝和三水政府之间的博弈。据记者了解，此时，李经纬正渴望健力宝在香港h股上市。1993年，健力宝被列为广东首批上市公司之一，但李经纬放弃了。据接触过的人说，李对此感到非常懊悔，他在很多公开场合都表示过懊悔。 然而，只有一个机会。1997年，当李经纬和他的团队精心设计上市方案并提交给上级政府时，据当时的报道，三水当地政府拒绝批准该方案，理由是李经纬团队“没有香港暂住证不能购买原h股”。盛怒之下，李经纬放弃了上市。1998年，中国拉开了国有企业改革的序幕。这一轮国有企业改革的目的是通过国有企业重组使产权更加明晰，从而提高企业在市场经济下的竞争力。“国有企业在一般竞争领域的重组大多是基于国有股的退出。”国有企业改革专家周回忆说。当时，许多大型国有企业完成了国有股的退出。一个著名的案例是湖南最大的商业企业湖南友谊阿波罗公司(以下简称阿波罗)的重组。在1998年的国企改革浪潮中，公司国有股退居20%，80%的股份中有40%由管理层和骨干持有，其余40%由民间资本持有。阿波罗完成了体制转型，发展迅速，被国务院国有资产监督管理委员会作为国有企业改革的标杆。 tcl在广东的重组与阿波罗重组一样成功(相关报道见c8《李东生:国企改革，各方必须受益》)。现在tcl董事长李东生身价数十亿，tcl已经成为国际品牌。李东生和阿波罗董事长胡子敬都将企业重组的成功归功于遇到了一位开明的领导人。 与tcl和其他成功改革的国有企业相比，健力宝显然失败了，健力宝没有抓住国家撤退和人民进步的机会。 “健力宝事业的成就扩大了李经纬自身方式的人性弱点；看不到世界的起伏，不知道谁是老板，谁是酒保。这逐渐恶化了李经纬和当地政府之间的关系。”国资委主任，一个不知名的地方，评论道。最难啃的骨头由于李经纬团队的强烈抵制，新加波第一食品公司最终自愿放弃了收购计划，此时健力宝的业绩开始大幅下滑。 根据数据，健力宝在辉煌时期支持体育，并赞助了许多重大赛事。从捐钱帮助学生，做慈善和建筑，李经纬很少向三水政府报告，也很少有这些活动的痕迹。 罗马不是一天建成的。1997年后，李经纬与三水政府的关系逐渐恶化，三水政府的行政之手越来越强。据了解，当时健力宝的每一项战略投资都要上报三水政府。 1999年，李经纬提出职工股份合作制方案，管理层集资4.5亿元购买政府持有的股份，遭到政府拒绝。不久，三水政府引进了新加坡第一食品公司，并与它草签了收购协议。然而，财大气粗的新加坡第一食品公司在进入实际工作阶段时遭到了李经纬团队的强烈抵制，无法在收购工作阶段对账目进行审计。由于李经纬团队的强烈抵制，新加波第一食品公司最终自愿放弃了收购计划，此时健力宝的业绩开始大幅下滑，被当地政府称为“国企改革中最难啃的骨头”。 2002年1月15日，三水政府以3.38亿元的价格将健力宝75%的股份转让给浙江国投。28岁的张海成为了该组织的主席。那天，参加了转会仪式的李经纬流着泪叹息，而李经纬在整个仪式后什么也没说。九天后，筋疲力尽的李经纬因突发脑出血住院。 至此，李经纬时代的健力宝走到了尽头，健力宝进入了张海时代。《南方周末》曾刊登《神人张海》，形容张海是一个资本经纪人，擅长资本运作，爱好太极。健力宝在张海时代迅速衰落。尽管张海曾经雇佣专业的4a公司来做品牌规划，但这并没有帮助。2004年8月，由于经营业绩不佳，张海被解除健力宝集团董事长兼总裁职务，后被判入狱。这时，李经纬已经是一个囚犯了。根据公开资料，2002年10月，李经纬被解除全国人民代表大会代表职务。63岁的李经纬因涉嫌腐败被捕，此前他被指控转移6000万元国有资产。公诉机关认为，“李经纬作为受国家机关委托管理和经营国有财产的人，无视国家法律，利用职务上的便利，以人身保险的形式侵吞国有财产331.88万元。” 2009年9月3日，健力宝前董事长李经纬出庭受审。2011年11月2日，佛山市中级人民法院一审宣判，李经纬被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。杨士明、李庆元和阮菊元都是他团队中的“肱骨老兵”。据了解，李经纬已被保外就医十多年了。国有企业创始人的“殉难者”现象他们为国家做出了贡献，对时代有益，所以他们不应该落得这样的下场。 逝者已矣，对于李经纬的兴衰有不同的看法。 一些国有企业研究专家将李经纬的悲惨结局归咎于个人因素或在处理与地方政府的关系上的失误。但是，周认为，外界应该对国有企业的体制和机制进行反思。 “对私营企业主来说，他们需要的是在市场上获得公平竞争的机会，而对国有企业的负责人来说，他们最需要的是客观地评价他们对企业发展的贡献，这是受到尊重和承认的。”周对说道。 上述SASAC地方官员表示，在国有企业改革过程中，许多成功的企业不是依靠体制，而是依靠个人磨合。周认为，国有企业领导者应具备的创业精神是谦虚低调、性格温和、个性不太强。 上海天强管理咨询有限公司执行董事兼总经理朱博山认为，国有企业改革以来，政企分开没有实现，行政之手往往会扼杀许多优秀企业。“毕竟，像李东生、胡子敬这样的国企领导人是少数，而像李经纬这样的国企创始人的可悲现象仍然占大多数。这也需要由系统来管理。” 自2003年国有资产监督管理委员会成立以来，国有企业有了明确的投资者代表。国有资产监督管理委员会的定位是管理人、管理事务和管理资产。它是国有企业的“老板”。自成立以来，已经发布了200多项政策。文件规定，国资委第一任主任李荣融曾表示，国有资产监管体系初步建立，国有企业领导人约束机制初步建立。但他也承认，国有企业的下一步改革方向在于政企分开，目前中央企业负责人的选拔由中央组织部决定。在学者们看来，目前任命高级管理人员的方法与公司治理之间存在一定的冲突。但是，对于产权清晰的问题，目前还没有明确的表述。 朱博山认为，如果这些制度不到位，在国有企业受过中国企业家精神培训的人会越来越少，适合企业家生存的土壤也会越来越少。金融作家吴晓波感慨地说:虽然中国的改革是一个“摸着石头过河”的渐进过程，我们不能指望一开始就有一个未来的蓝图，但对于许多率先改革的人来说，这是一个很大的风险。他们为国家做出了贡献，这对时代是有益的，不应该落得这样的下场。