祁玉民的华晨之路——从风雨之路到康庄大道

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2006年12月，大连市副市长齐玉敏突然接到通知，他被派到华晨汽车集团担任华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁兼党委书记，这对于齐玉敏来说太突然了，对于华晨集团来说太意外了。一位从政多年的政治家突然变成了企业家。谁能预测未来？ 2005年，对于华晨集团来说，这是一条风雨交加的道路，一路走来非常艰难。目前，行业的“模型”已经枯竭，三年累计亏损28亿元，欠经销商的债务10亿元，华晨集团惨不忍睹。这一刻，祁玉民承受着巨大的压力。 齐玉敏深知这个新职位所带来的责任和挑战，但齐玉敏很快就发现了华晨的底细，齐玉敏为华晨做出了新的定位。首先，华晨最初确定的“自主创新、自主技术、自主品牌”的发展路线是完全正确的，没有必要改变，有必要启动自主品牌；第二，资本市场与汽车产业结合的发展模式不能改变，这是华晨落户的基础。“高起点自主创新，高质量自主品牌，高目标跨越式发展”是齐裕民在中国汽车产业大环境下为华晨设定的战略目标。 经过慎重考虑，齐玉民做出了一些重要决定，如遵驰降价、接君加快上市、低价切入市场等。后来，这一决定被证明是正确的。接君和尊驰的销售蒸蒸日上，产量大幅增加。仅在2006年，华晨花了半年时间才重新跻身中国汽车销量前十名，这一度成为汽车行业的焦点。在齐玉民的带领下，华晨集团终于从风雨飘摇的道路走向了宽广的道路。 由于齐玉敏在2006年以优异的表现带领华晨集团创造了一个奇迹，齐玉敏在2006年成为年度经济人物。他获奖的原因是2006年是华晨集团发展史上的关键一年，肩负着新的使命。以市场为导向，以打造企业核心竞争力为重点，华晨集团有效建立了符合市场经济规律要求的“质量、成本、服务、工期”体系，大力实施结构调整、技术升级、改革开放、品牌管理、人才开发等措施，使企业在不断提高自身品牌质量的基础上，以新产品占领市场，成为民族汽车产业发展的生力军。