吴长江“回朝”倒计时 新增行业独董抗阎焱

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“我的眼里充满了机会，但闫妍更关心风险。分歧不是问题，一切都是按照董事会的规则进行的。”当NVC照明(02222.hk)首席执行官吴长江正在侃侃的舞台上讲话时，NVC照明的董事长闫妍以去厕所的名义悄悄地离开了会场。

去年，创始人吴长江在3月27日的业绩会议上宣布，董事会同意增加两名独立的照明行业非执行董事，他将按照公司程序尽快回到董事会。

吴长江告诉本报记者:“引进德豪润达(002005)纯粹是为了拓展NVC的led业务。我和王东(德好润达董事长王冬雷)都是白手起家的企业家，意见一致。根本不存在拉高股价、赶走战略投资者的问题。”闫妍和吴长江都不能创造“一次一个词”的绝对权威。王冬雷的加入从表面上创造了双赢的氛围，德豪拥有NVC成熟的销售渠道；NVC获得了上游芯片技术，实现了整个led产业链布局。事实上，三个人都有自己的计划，暂时的共同利益把“三巨头”绑在了一起。

继施耐德之后，这将是NVC的又一场赌博吗？

独立董事的设立在业界是暗流涌动

本报记者了解到，两天前，NVC董事会原则上批准增加两名独立非执行董事，他们必须是熟悉照明行业的专家。随着吴长江重返董事会，之前的8个决策层将很快扩大到11个。

其中，将与德浩董事长、中国照明电器协会主席穗以及两位新的独立董事组成行业联盟。与创业伙伴一起，吴将在最高决策层占据“全国大部分地区”。闫妍主席在林和平只有一条“领带”；自内讧爆发以来，施耐德中国总裁朱海一直保持中立。

吴长江的这一举动可谓一举两得。它不仅引入了强有力的援助，还拥有在董事会发言的权利。

“NVC从来没有被男人统治过。闫妍和我同意任何公司的决定都必须遵守董事会的议事规则。在业内加入独立非执行董事可以在双方意见不一致时平衡各方的要求，这是对投资者和股东负责的表现。”吴长江强调。

软银萨夫兰已经从外部投资者变成了NVC的决策者。在创始人吴长江看来，这些玩弄资本的大师们不知道如何在照明行业生存。“面对同样的收购，我们非常关注交易的潜在风险，我只关注交易完成后是否有利于NVC的产业升级和销售增长。”他说。

当被问及何时返回董事会时，吴长江表示，他将遵循公司的程序，并相信该程序将很快实施。独立非执行董事的两位新候选人也将很快宣布。

一些要求匿名的中国投资者表示，吴长江“重返朝鲜”对NVC股价有很大好处，这证明公司治理危机已经暂时结束。然而，吴和阎仍然需要时间来重新定义他们的共同利益，相信成就和时间会冲淡矛盾。

记者试图寻求闫妍对增加独立董事人数的回应，但遭到拒绝。

led产业链布局混乱后必须处理？

2012年，NVC照明净利润下降99%，仅为841.6万元，收入、毛利率、净利润等核心利润指标全面下滑。自13年前成立以来，该公司首次未能兑现其对股东和投资者的承诺。

在内忧外患的情况下，吴长江大力引进广东德豪润达电气，并以牺牲其大股东地位换取NVC产业升级。有了这种有说服力的战略合作，我将在一年后重返董事会。

王冬雷表示:“NVC将成为德浩主导业务的旗舰品牌，引领中国乃至整个亚洲市场的销售渠道。”随着双方合作的深入，技术和销售渠道之间的协同作用将越来越大，目标将是主导全球照明行业。”

与闫妍的谨慎相比，吴长江似乎以同样的英雄精神欣赏王冬雷。他告诉记者:“led的发展机遇就在眼前，自己研究开发已经太晚了。”德豪为我们带来了中上游的核心技术，今年是中国照明行业巨变的开始。”

出席投资者会议的外国基金经理透露，他基本认同吴、王的发展战略，三巨头的决策结构相互制约，完善了原有的家族式公司治理；混乱过后，预计将迎来一项重大规则。

“单从行业分析来看，德好润达是中国少数掌握上游外延片和芯片技术的企业之一，中游灯具的封装能力也是数一数二的。NVC的优势在于中下游设计和庞大的销售渠道。两者的结合有助于NVC建立整个led产业链。我相信，内讧过后，公司将重新进入快速增长期。”交通银行国际科技行业分析师谢剑英认为，NVC照明今年可能会强劲复苏。

展望未来，吴长江预计其今年的销售目标将至少增长20%。今年，该公司计划投资近1亿元人民币扩大海外营销网络，发展自己的在线销售渠道。首席财务官谭颖澄清称，NVC将借鉴淘宝和阿里巴巴的经验，自行发展电子商务，希望成为公司新的业务增长点。

吴长江指出，今年我们将重点推进led产品销售，将品牌渗透范围扩大到县级市和乡镇城市，扩大国内覆盖面。我们计划增加1600个销售点；在海外，我们将进一步加强主要在英国的销售网络，通过并购增加专卖店数量，并重点关注大型体育赛事。

NVC的股价在27日一路上涨，在中午的业绩会议后上涨幅度扩大了。收盘时最高价为1.8港元，单日飙升9.8%。