五星电器总裁王健：请辞是不同阶段的角色转换

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“为什么王石和马云选择退休？我认为每个人在人生的不同阶段都会面临角色的转变。这也是我十多年来的人生感悟。” 在宣布辞去五星电器总裁一职后，王健在接受《中国商报》采访时首次表示，他计划未来花更多时间与家人在一起，经营自己的社交圈和其他商业投资。或许辞职的原因是官方的，但不难看出，作为一名职业经理人，王健面临着职业和家庭的艰难选择。 作为一名经验丰富的企业家，王建已经为五星电器工作了15年，他对这家企业的感情可能更像自己的孩子，而不仅仅是一名职业经理人。50岁的王健是五星电器的四大创始股东之一。【/h/】1998年，王健辞去江苏省商务厅厅长一职，赴上海加入江苏五角花公司，担任执行副总经理，协助董事长成立江苏五星电器有限公司。自2001年起，他一直负责零售体系建设，并亲自担任公司第一家门店的总经理。 2006年，经商务部批准，五星电器成功与全球最大的消费电子产品连锁店百思买建立合资企业，并于2009年被百思买全资收购。被百思买收购后，他的商业伙伴一个接一个地离开了，但他选择了一个人呆着，成为了百思买外商独资公司的职业经理。 “如果我留下来，至少五星电器原来的团队可以稳定下来。商场的一线员工会觉得，共同创业的领导还在，员工会更放心、更务实。”为了安抚95%的无股份普通员工，王健成为五星电器创始大股东中唯一的一名员工；但对于世界500强中的职业经理人来说，这并不容易。 “留下来吃饭更痛苦，压力更大。”王健坦言，收购五星电器后，必须面对不同的环境，新旧团队的融合，美国总部更高目标的实现，创新与变革的突破，团队的提升，原有五星电器文化的改变。 回顾并购，王健表示:这是百思买当年进入中国的最佳选择；对于五星电器来说，整个团队很快打开了它的国际视野，学习了家电销售的最佳管理模式。 但他并不否认“在收购中会有弯路”。据他说，缺点是在收购的早期阶段，由于突然的外国投资，一些政府审批程序限制了五星级商店的扩张；其次，百思买美国总部的管理层需要更多地了解中国市场和五星电器的模式，这在美国以前是没有的，或者是合作的过程，所以效率较低。 2011年2月，百思买中国调整了战略，在自有品牌门店退出后，全力发展五星电器。王建宙还被提升为百思买全球副总裁兼五星电器首席执行官。2012年，在王健的建议下，主要经营手机和平板电脑的百思买手机被引入中国。同年，王建宙晋升为百思买全球高级副总裁。 全球500强的首席执行官并不好，压力随之而来。五星电器的一位老员工笑着说:成为外资企业后，员工注重自己的经验，基层员工加班少，老板加班多。“王先生经常飞往百思买总部学习跨国公司的模式流程，并把好东西带回五星；由于时差的关系，他的工作状态是早上8: 00上班，晚上8: 00还在公司见面。” “这也可能是一种责任感、使命感、对五星的热爱和敬畏，以及对百思买的一颗感恩之心。我不断地督促自己每天都要投入进去，这样我就不能照顾我的家人了。”王建的话有点伤感:辞职的想法虽然很早就存在，但要真正下定决心并不容易；“你知道，虽然担任高管职位很难，但也很有成就感。不是每个人都能轻易放弃的。”王健说，“50岁就知道命运”，当人们到了50岁，他们自然会重新考虑工作和家庭之间的平衡。因为妻子身体不好，他最终决定辞职。然而，辞职并不意味着退休，而是工作方式的改变。根据王建的计划，他将加大投资，咨询顾问，发现并培养企业家。据知情人士透露，王建的儿子也在试图创业。 “每当我想起我的孩子，我对他的记忆仍然停留在他二年级或三年级甚至更小的时候。前天我梦见他十几岁的样子，当时我带他去我的办公室玩。”零售业的繁忙使他无暇照顾孩子。王建表达了一些情绪。"十五年来，他似乎一夜之间成了一个年轻人。"。 有消息人士告诉记者，王健担任顾问期间，五星电器副总裁宋梅将主持交接工作；宋梅在五星电器有限公司有7年的销售和供应链管理经验，对百思买在中国的业务相当熟悉。然而，尚不清楚宋梅是否会接任首席执行官。 目前，百思买的全球品牌正在经历“再造蓝色”的战略转型。业界担心的是:新领导层将如何调整百思买在中国的布局？