新华社专访詹纯新:“走出去”提升中国企业国际化地位

本篇文章995字，读完约2分钟

虽然由于与三一重工(600031)的竞争，中联重科(000157)最近成为媒体关注的焦点，但这并没有影响其负责人对公司未来国际布局的思考。

“目前，世界经济仍处于低谷，这是中国企业‘走出去’的黄金窗口，中国企业正在融入一个多极、多元、多彩的产业生态之中。中联重科董事长詹春信最近在北京接受新华社独家采访时表示。

詹春信表示，在全球经济的博弈中，中国的战略地位在不断提高，越来越多的中国企业占据了国际化战略的高地。这种情况越明显，世界就越关注它。

“但是，回顾中国，很少有企业能够代表中国的某个行业。一个普遍现象是国内经济发展迅速，行业市场强劲；国内经济发展速度放缓，行业市场不景气。这样的企业集团仅限于国内市场竞争，工业产能过剩已成为不可避免的祸根。企业需要拓展他们的空发展空间。”企业家说。

基于这种认识，詹春信很早就开始了企业的国际化。2008年，中联重科以5.1亿欧元的资本收购了欧洲工程机械行业的领头羊意大利cifa。这起合并案震惊了欧洲，使中联重科一举成为全球混凝土机械的“巨人”。

四年后，2012年12月底，中联重科宣布将投资2.35亿美元收购香港中联重科投洽会其他股东40.68%的股权，并在收购后全资拥有香港投洽会。这意味着中联重科与弘毅投资、高盛和文华基金的海外并购正式结束。

“私募股权基金有退出的必要，而被收购企业的完全整合也需要股权的完整性。”詹春信这样说。投洽会今年前三季度的利润是金融危机前2007年全年的三倍，并购效应非常明显。

四年的收购过程也让詹春信深深感受到了中国企业走向世界的艰辛。“对于中国企业来说，国际化的困难在于中外企业文化的差异、对外国人文环境的理解、国家间贸易壁垒的突破等。困难在于相当多的中国企业仍在用中国思维进行国际化。这导致中国企业“走出去”水土不服，不少企业走出去却没有进去

“包容、共享、责任、规则、共舞”是中联重科在“走出去”过程中总结出的五项基本原则。据报道，尽管意大利投洽会公司的总部没有中国员工，但它严格按照中联重科的制度运作，每年都将接受中国总部的全面审计，其日常运作与总部步调一致。

目前，中国企业走向世界的形势已经发生了变化。“许多行业都发生了这样的转变。一些外国公司非常愿意与中国公司合作，也非常愿意将其企业出售给中国公司。”詹春信表示，这为中国企业更好地融入全球主流产业生态，成为世界级企业提供了难得的机遇。