在市场中学习 在市场中成长

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昏暗多雪。

这本书的作者陈东升是董辅礽同志的弟子。因为董辅礽同志和我相识多年，他总是为我举行一个弟子仪式。1992年辞职后，先后创办了嘉德拍卖、ZJS、泰康人寿三家企业。多年来，这三家企业已经成为不同行业和领域的佼佼者。作为一名教师，我感到非常欣慰。

我一直倡导市场化改革，而现代企业和企业家是市场化的主力军。1980年，我在一次劳动就业座谈会上提出了企业股份制改革的想法，但由于当时改革开放，没有引起多大反响。直到1992年邓小平南巡，中国才正式确立了社会主义市场经济体制的改革目标，明确提出“公司制股份制是对建立现代企业制度的有益探索”，这为一大批企业家进入历史舞台创造了思想和制度条件，从此出现了一股强大的创业浪潮。“1992学校”是最具代表性的企业家之一。

坚定的市场导向和专业追求是以陈东升为代表的“92学派”企业家的最大特点。他们主动从计划体制向外部转型，成为最早、最大的脱离原有体制寻找独立舞台的群体。他们是中国现代企业制度的测试者、实践者和受益者。

关于“系统内部”和“系统外部”可能有两种解释。首先，“系统内”和“系统外”是指人员是否被纳入政府或国有企事业单位的正式编制。纳入正式编制的人员是“系统内人员”，未纳入正式编制的人员是“系统外人员”。用这个意思来解释“1992学校”是有道理的。另一种解释是，“制度”一词指的是经济制度，而具体指的是原来的计划经济制度。任何计划经济体制都是“体制内的”，否则就是“体制外的”。因此，“1992学派”从“松散的计划经济体制”转变为“新兴的社会主义市场经济体制”。换句话说，所谓的“系统内”和“系统外”都是从这个角度观察的。事实上，作为一个社会人，一个人不可能脱离任何一种“系统”，除非他是罗宾逊。既然这些“九二派”的企业家率先离开了计划经济体制，他们就必须善于发现市场，适应市场，发现市场的空白点，领导企业和产业，开拓市场。董辅礽同志的弟子中，除了陈东升以外，田原、毛振华等人也是这样。在市场中学习，在市场中成长，在市场中做一个好学生，陈东升一直在鼓励自己。我衷心希望他能带领泰康人寿走市场化之路，不断发展创新，赢得并巩固竞争优势。

从经济史的角度来看，保险业起源于西方。它与银行、证券和股份制一起，作为一种商业设计、商业组织和制度安排，有着非常悠久的历史。通过集中风险管理，可以避免和转移风险，促进社会可持续发展。我认为在全面建设小康社会的进程中，保险业有着巨大的潜力。泰康专注于人寿保险，充当改善人们“生活方式”的顾问和顾问，并提出“买车、买房、买保险”三个新项目。为中产阶级的家庭需求推出“政策储蓄”。这些设计目前适合中国国情，令我们的客户满意。在我看来，尤其是在应对即将到来的老龄化社会的过程中，泰康人寿率先探索了一种新的养老服务模式，这是有远见的。

近年来，陈东升的职业平台变得更大了。他的主要精力不仅放在企业的具体管理实践上，还放在公益事业和经济社会发展的重大问题上，从而体现企业的社会责任。他以董辅礽基金会和亚布力论坛为平台，表达了他对历史、现实和未来的关注和思考，对此我也十分欣赏和钦佩。一个优秀的企业家必须是一个负责任的企业家，有理想，有抱负，有家和国家的感觉。

此次由陈东升出版的《战略思考》一书，反映了他在过去16年中对创建和管理泰康人寿保险公司的诸多思考。这些思想展示了一个企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展轨迹，以及陈东升本人从企业家到商业领袖的历程。这些思想，尊重时间和历史，不是矫饰，夸大，夸大美丽的成就，避免问题，并把它们真实和现实地呈现给读者。他仔细思考，如如何打造品牌精神，如何应对快速增长的压力，如何平衡企业的规模、效益和风险，如何建立持续的利润池等。，所有这些他都认为并愿意与读者分享。从某种意义上说，战略思维可以成为研究中国转型时期企业发展历史的宝贵材料和案例。

为此，我很高兴为大家作序，祝愿陈东升创办的泰康人寿保险公司长期成功，实现“成为中国人生活一部分”的梦想。

在市场中学习，在市场中成长，在市场中做一个好学生，陈东升一直在鼓励自己。战略思维可以成为研究中国转型时期企业发展史的宝贵材料和案例。-李一宁

与我84年前创业的企业家相比，以东升为代表的“92派”企业家的逆反心理更少，更有落笔经商的气质。他们的学术训练扎实，善于思考和反思。泰康能够在保险业中异军突起，这是企业战略的一个很好的案例。我同意东升在书中提到的许多简单观点。——王石

中国有很多企业，但真正高质量的企业并不多。在我看来，陈东升先生领导的泰康人寿应该是为数不多的高质量企业之一。

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