冯仑：国企民企都有混蛋 夜总会里有坏人也有处女

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企业家冯仑？等一下。该是你重温冯仑的时候了。看看他在过去的九月里做了什么:

9月的第一周，他带着一群中国民营企业家到台湾进行了为期一周的公益考察。

9月7日晚，在长江商学院举办的“基金会秘书培训班”上，他与数十名中国民间基金会秘书分享了“基金会治理”的话题。

9月22日上午，他出席了在深圳举行的第二届中国慈善项目展，参加了由阿拉善生态协会主办的“绿色中国跨境交流”论坛，并畅谈了中国环保公益组织的未来发展趋势(他是阿拉善生态协会现任主席)；下午，他出席了由One Foundation和招商银行联合举办的“构建可持续企业公益”论坛，为招商银行当天上午推出的公益平台造势(他是One Foundation董事)。

10月初，他将前往内蒙古阿拉善月亮湖，主持阿拉善生态协会的换届工作。

"我现在一半以上的时间都花在了与公共福利相关的事情上。"9月7日晚，在长江商学院“基金会秘书长培训班”上发表演讲后，无法赴宴的冯仑在接受中国慈善家采访时说。当时，他的脸显然很疲惫。这一天，他在北京郊区主持完万通公司的董事会后，来到长江商学院，迟到了近一个小时。“在过去，基本上有两件事，赚钱和花钱。现在还有一件事。我每天都要学习，为公益事业捐钱。”

在公众看来，说话风趣的冯仑曾经是“房地产界的思想家”，但近年来，他更多地谈论公益话题，成为“公益传道者”。

“公共福利使我向纯洁的方向倾斜，我接触到的所有人都是好人，这使我觉得生活很有趣。我认为我比生活在新闻网上更快乐。此外，公益改变了我与世界的关系，使我与世界有了良好的联系。因为公共福利，我和比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等人打过交道。”冯仑告诉这位中国慈善家，“两天后，亨利·保尔森将再次到来。”

2007年，他出版了一本书《野蛮的成长》，描述了过去30年私营企业成长的痛苦状态；2011年，他发表了《理想丰满度》。这本书以人生价值和人民幸福为主线，反映了企业家思维和视野的变化。虽然现实是“骨瘦如柴”，显然，在他的心里仍然有一个理想的国家。

理想主义对冯仑来说不是什么新鲜事，而是他与生俱来的气质。1992年，聚集在海南的“万通六君子”冯仑、王功权、潘石屹、易小笛、王启富、刘军，通过买卖别墅赚得了人生的第一盆金，然后闭门造车，以理想主义的气质探讨了如下共同价值观:“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。”

但直到他找到了公益之路，他才真正体会到在“以天下为己任”的过程中“完善自己”的乐趣。

到目前为止，冯仑已经参与和发起了八个慈善组织，这表明他对社会事务的兴趣在各个领域。

从爱友到阿拉善:弯路与启示

如果我们为冯仑的公共福利路线画一条时间线，2004年就是这条轴线的起点。

那一年，鼎天资产管理有限公司董事长王兵在海南会面，找到冯仑，提出要建立一个“运用市场经济的商业模式，引入上市公司的治理结构，重视组织的竞争力，战略模式的确定和流程的管理，实行闭环控制，建立财务报告制度”的慈善组织。面对这一创新的公共福利计划，充满好奇心的冯仑多少有些感动。

后来，王兵找到了tcl集团董事长李东生和汇源饮料食品有限公司董事长朱新礼。四个人聚在一起，每人拿出100万元建立了一个新型的公益组织。2004年12月，爱友慈善基金会的前身华夏慈善基金会注册成立，成为《基金会管理条例》颁布后中国第一个注册成立的非公开募集基金会。除了捐赠部分注册资金外，冯仑还捐赠了位于北京万通中心的一套70平米的房子作为华夏慈善基金会的办公场所。

爱友基金会成立时，由于经验不足、过于理想化和缺乏制度规范，冯仑和他的公益伙伴多次遭受挫折。例如，起初，没有明确的救援区域。当他们在社会上看到许多艾滋病孤儿时，他们动员了一些朋友围着他们。每个家庭都从河南带一两个艾滋病孤儿回北京和孤儿一起过暑假。因此，城市生活只会助长这些孤儿的坏习惯。该项目已停止。

他们还尝试了耳蜗植入术，通过引入耳蜗植入术和康复训练来帮助失聪儿童恢复听力。每套耳蜗约20万元，加上海关的减税和昂贵的康复训练费用。已经做了几个案例，效果不理想，所以我再次放弃。

经过曲折的探索，爱友慈善基金会终于找到了自己的核心业务:帮助患有先天性心脏病的儿童。

几乎在参与爱友基金会成立的同时，冯仑于2004年6月5日参与了阿拉善生态协会的成立。阿拉善生态协会是由中国近百名企业家发起的一个防治荒漠化的非政府组织。该组织还经历了从"防治荒漠化"到"与自然共存"的概念转变。目前，阿拉善生态协会拥有近300名成员，已成为中国最大的非政府环保组织。在中国，阿拉善每100元环保投资就有5060元。自阿拉善生态协会成立以来，冯仑曾两次担任执行理事，一次担任宪章委员会主席，现在正在履行他作为第四任主席的最后职责和义务。

作为阿拉善第四任会长，冯仑致力于推动阿拉善生态协会成为全国性协会，并投入大量精力完善其法律框架，使理事会、监事会和章程委员会能够各司其职。“我认为他不仅尽力推动社会转型和进步，而且在制度治理层面也有很多更高的思考。他的制度理念非常强，他认为一切都植根于制度之中。”阿拉善生态协会现任秘书长刘晓刚告诉中国慈善家。

但是冯仑从一开始就不是这样的人。即使在2008年，万通基金会也经历了一段波折，无论是发挥老板的意志还是信奉专业化。

万通基金会改革:从老板意志到专业化信念

2008年1月，在冯仑的领导下，万通地产和控股股东万通实业发起成立万通公益基金会。注册资本来自万通地产、万通实业和冯仑的个人捐赠，共计400万元人民币。当时万通董事会对基金会的捐赠规模设定为:“万通地产税后利润的0.5%，加上万通实业税后利润的1%。”

万通公益基金会的发展并不总是一帆风顺。万通基金会成立几个月后，最终决定只关注生态社区建设，召开战略研讨会。在第一位承担多重社会职责的秘书长高中毕业后，冯仑开始寻找基金会的全职秘书长。

冯仑参与慈善事业，始终坚持一个理念:帮助一些重点项目和重点人群，从而促进中国民间公益事业的发展。他认为，中国慈善界尤其需要一些领军人物。"像二三十年前创办的私营企业，像刘传志、、任等人."

通过猎头，冯仑找到了联合国开发计划署中国代表处项目官员李进。他们在中国国际饭店聊了大约一个小时。冯仑告诉李进，万通基金会希望通过公益事业来推动社会进步，希望将来成为一个规模小但很“专业化”、“精细化”的基准基金会。他希望找到一个长期的合作伙伴。

对冯仑的描述印象深刻的李进，于2009年1月1日正式成为万通基金会秘书长。然而，他很快发现万通基金会在人员配备、组织结构和机构治理方面并不令人满意。冯仑直接干预了基金会的管理，并亲自批准了许多项目。"我基本上是他个人遗嘱的执行人。"李进告诉中国慈善家。在这种情况下，一些李进认为不可靠的计划最终被付诸实施。例如，冯仑拿出100万元开发了他想要的高科技新型垃圾回收箱，最终生产出一种“新概念、低技术”的产品。

李进认为战略对于一个基础极其重要，并试图带领团队制定一个战略规划大纲和管理体系。冯仑认为这是不必要的，并反驳李进:“做事不要没有思想？就像马云说的，你的人可以用，你的经理的精神不能用。”

真正的转机始于2009年国庆节。正在苏州度假的李进给冯仑写了一封长达10页的关于万通基金会发展战略的情书，阐述了基金会当时面临的问题以及对基金会发展的建议。李进强调了“如何有效地管理基金会”。很快，冯仑回复了李进，并主动提出见面并详细交谈。经过详细的会议和交谈，冯仑同意了李进提出的许多建议，并就基金会的专业发展达成了共识。

因此，李进从治理层面入手，开始使万通基金会向专业化方向发展。万通基金会调整了董事会成员，引进了各行各业的专业人士，完善了项目评审委员会的工作制度，定期召开项目评审委员会会议，组建了更具权威的监事会。会议邀请了包括罗伯特议事规则在内的专家袁加入，并成立了一个独立、专业和有效的工作组。

从那以后，正如冯仑所说，万通基金会和万通公司处于“密切的关系”。除了相同的核心价值观之外，它们在具体的业务层面上没有太大的联系。

万通基金会在中国建立的50多个生态社区中，只有两个是由万通公司开发的。

目前，在万通基金会的十个董事会席位中，万通公司仅占三个席位。今年4月，首届理事会任期结束，冯仑免去了“万通基金会副主席”的职务。在过去的五年里，他已经向万通基金会捐赠了近1500万元。

“我们研究了福特基金会的模式。虽然它有“福特”这个词，但与创始人福特无关。它是一个独立、专业和公共福利的基金会。”冯仑说。

“在未来，我预计他根本不会参与。不过，在大方向方面，他会提供意见，确保生态社区、资助、独立性和专业精神的方向和概念保持不变。”李进说:“他相信制度，认为做好事的前提是做好制度。”

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