王石：中国地产泡沫破裂后果更严重

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我们的记者在纽约文华东方酒店接受了王石的独家采访。在哈佛学习后，62岁的他“看起来像一个不同的人”，他对万科的发展思路也有一些见解。他说:“万科正在成为一家科技公司。”

以下是王石谈话的摘录。

蔡邑:作为万科的创始人和企业家，你觉得在哈佛学习怎么样？

王石:我是企业家，这和出国留学真的不一样。在哈佛学习使我对万科未来的思考发生了微妙的变化。我学习不仅是为了个人修养，也是为了一个基本问题，那就是，作为一个中国企业家，企业要去哪里。我希望我能通过学习找到解决这个问题的方法。过去，我们在思考“如何让企业成功”，但现在我们在思考为什么企业成功背后是这样。这是过去没有仔细考虑过的事情。以前，我想的更多的是“如何成为”而不是“为什么成为”。

对我来说，创业之后，我主要参考二战后的日本企业模式，比如松下、索尼和丰田。他们不仅是成功的国际企业，而且他们自己的企业文化也影响着社会的进程和发展。我非常希望万科能够成为这样的企业，在改革开放的过程中发挥这样的作用，而不仅仅是在企业层面或产品层面。然而，如何从文化角度考虑这些问题在以前是不够的。中国有改革开放政策，有市场经济，有民营企业，所以一定会成功，成为像松下和丰田那样的企业？过去，我认为这是可能的，但现在仍然很困难。所以我一直在想。

过去，我对企业的管理一直是“吸收式”的，因为现代工业和现代化是西方文明的产物，所以我的做法是向西方学习，但与中国传统观念相分离。此外，当我们接受教育时，“文化大革命”爆发了，我们什么也没学到。相反，在后来向西方学习的过程中，接受没有任何障碍。例如，万科的“阳光下追逐利润”和“不行贿”被认为是理所当然的。如果这些做法在中国行不通，我会国际化，通过开展国际业务来避免中国市场的一些限制。比如去年万科在美国的项目整体进展非常顺利，这让我觉得不可思议。

但如果继续这样下去，万科会解决所有问题吗？不一定。例如，当我对诺基亚充满信心的时候，我突然发现诺基亚正在走向死亡，而创新仍然是一个美国企业，有着不可动摇的地位。其他国家的品牌可能在某个时期领先，但整体创新的主要力量仍在美国。因此，暂时的、循序渐进的领导不能保证你能坚持下去。

今年，我和于亮一致认为，万科最重要的不是追求数量，而是努力提高产品质量，完成从量变到质变的转变，这也符合中国现代化、转型升级的步伐，企业应该与国家一起成长。第二，我们应该充分考虑市场的不确定性，因为市场泡沫明显增加。我担心中国会走上20世纪80年代末日本的老路。但是，当时日本的中产阶级占了很大的比重，中国的贫富差距太大了，如果有一天泡沫破裂，后果会更严重。

我认为在中国的城市化进程中仍然有很多机会。万科除了做好住房建设外，还应该从城市配套和公共建设的角度考虑自身的发展。例如，我们的社区企业应该考虑如何增加其周围环境的价值。城市水处理、给排水严重滞后，这也是我们的机遇。万科也是城市配套供应商。

多年前，万科实现了从多元化到专业化的转变，现在是从数量到质量的新转变。例如，在人员构成方面，我们的主要人员是销售人员。1995年后，我们慢慢地把销售工作交给代理商，没有销售团队。现在，工程师占员工的比例最大，有2700人，占员工6000多人，占40%以上，这比一些大型建筑公司的工程师人数还多。万科正在成为一家科技公司。

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