田惠宇上任两月拿到A股配股批文 猛批小企业条线

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与此同时，世行组织结构的新举措如期出台。记者了解到，该行已运营5年的小企业信贷中心的特许经营模式将进一步整合。

“一半”配股审批

招商银行(600036)已经运行了两年，终于取得了新的进展。

7月23日晚，招商银行宣布，中国证监会已批准向原股东配售不超过30.74亿股a股，批准有效期为6个月。此前，该审批文件的审批进度已停滞近两年。为了等待批准，分配计划被推迟了两次。

早在2011年7月19日，该配股计划就已公布。根据计划，a股+h股将按每10股不超过2.2股的比例分配给所有股东，最高限额为47.47亿股，其中a股不超过38.87亿股，h股不超过8.6亿股，募集资金不超过350亿元。

该计划于当年10月18日获得银监会批准。在2011年业绩发布会上，本行副行长李浩表示，希望融资能在2012年6月前完成。然而，直到2012年4月5日，a股配股申请才通过中国证监会的审查，而h股配股没有变动。此后，融资进度几乎停滞不前。

2012年7月23日，招商银行宣布“申请已获证监会批准，但未获批准”，融资方案有效期延长一年。换句话说，该计划的截止日期是今年9月。

在过去的两年里，同行融资计划相继获得批准和实施。其中，兴业银行(601166)今年1月9日完成私募235亿元；3月15日，民生银行(600016)完成发行200亿元a股可转换债券。招商银行最近一次融资发生在2010年3月，通过a股+h股配售方式募集资金217.44亿元。除了客观的融资环境因素外，市场不可避免地会开始质疑招商银行的高层协调和监管之间的关系。

7月21日，招商银行再次抛出融资计划有效期延长一年的公告，准备提交9月份的临时股东大会审议。然而，在本次延期公告发布后的一个交易日，中国证监会的批准立即生效。

"这更出人意料，而且肯定与新领导层的提升有关。"一位长期关注招商银行的华南银行分析师表示。今年6月，招商银行完成了新旧行长的更换。新任行长为田惠宇，中国建设银行(601939)零售业务主管，北京分行行长。

然而，等待已久的只是融资计划的“一半”批准。h股的审批没有变动。“我们仍在等待正式发行h股配股的批准。只有在获得所有批准后，我们的a股+h股配股计划才能正式启动。”招商银行的秘书办公室说。知情人士表示:“a股+h股配股审批存在时间差，一般h股应该滞后一个月以上。”

市场更关注的募集资金价格一般为配股详细方案公布前20个交易日平均交易价格的10%。平安证券的银行业分析师李亚民表示，如果按照350亿元的融资上限计算，a股将筹集约287亿元，而招商局等大股东将承担107亿元，从a股市场筹集180亿元。

招商银行表示，所有募集资金将在扣除相关发行费用后用于补充资本。截至今年一季度末，招商银行资本充足率为11.41%，与年初持平；核心资本充足率为8.60%，比年初提高0.26个百分点。

小企业贷款中心“金蝉脱壳”

招商银行的小企业贷款中心除了突破融资瓶颈外，还面临着一个“金壳”。

最近有市场传言:“招商银行将取消小企业信贷中心总部，各地小企业信贷中心的人员和客户将并入当地分行，任务将在年内完成。具体做法仍在研究之中。”

对此，招商银行总行办公室告诉记者，“撤销小额贷款中心是虚假信息。”该行表示，近期启动了小企业专业化管理整合项目，将小企业信贷中心及其34个子中心与总行和分行的小企业管理系统进行整合。

在整合方向上，新任行长田惠宇在今年6月的招商银行行长会议上提到:“小额贷款中心的分支机构将合并为分行，总行对小额贷款业务的管理将按照专业化经营的思路进行设计。”

2008年年中，招商银行小企业信贷中心总部在苏州成立，开创了中国以特许经营组织模式发展小企业贷款业务的先河。本机构属于分行级，由总行直接领导，独立于人和财产，有专门的信用体系和财务报告制度。

该行前行长马魏华曾将该机构与总行的关系比作“婆婆关系”:“小企业信贷中心被称为特许经营机构，婆婆管理少，自主权强，可以贴近市场。”

到去年6月底，小企业信贷中心已经建立了36个分中心，每个分中心都建立了70个营销团队，员工超过600人。

根据2012年年报，中心贷款客户5860户，较年初增长2.07%，贷款余额403.59亿元，仅占我行企业贷款总额的3.9%。

一些长期跟踪招商银行的银行分析师表示:“在过去两年中，小企业信贷中心苏州总部一直比较薄弱，与分行的重叠程度很高，权限不明确，迫切需要整合。”据媒体报道，自去年底以来，招商银行已调整将小企业中心并入其分支机构，但苏州总部的取消受到苏州市政府和银监会的阻挠。

招商银行相关负责人表示:“我行小企业专业化经营分为三个阶段:第一阶段是创新探索阶段，建立小企业信贷中心，探索特许经营体制下小企业经营的新产品、新技术和新工艺，积累成功经验；第二阶段是经验复制，全面复制全国38家分行系统中小企业信贷中心的营销、产品、流程和风险管控经验，实现小额贷款模式向分行的知识转移；第三阶段是综合集成阶段。在完成经验复制后，各分行基本建立了相对成熟的小企业特许经营模式，然后通过资源整合，充分推广小额贷款中心探索的有效模式。目前，我们正在有序地开展第三阶段的工作。”

一位接近招商银行总行的人士透露:“田兴昌在会上猛烈抨击了批发(对公众)线，尤其是小企业线。”一位要求匿名的金融分析师说。“小企业信贷整合只是第一步，新管理层打算理清整体公共线。”

近年来，招商银行一直是公共领域的追逐者。据悉，田惠宇进入招商银行后，他的第一个行动就是大幅提升了该行的企业业务目标:2013年之前要求的批发业务存款余额和日均批发余额分别增加了1300亿元和1400亿元，全部提高到2000亿元。总行、分行、支行各级干部都要振奋精神，不要坐等。

“新领导人来自外部，他自然更加冷静、务实和积极。他做了大量的研究，在第二次转型中找到突破的关键在于实施。”招商银行内部人士表示。

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