【财讯】乐百氏的不自然

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继2009年初，乐百氏最大的经销商深圳吉福连锁配送企业和乐百氏中止合作后，最近乐百氏和全国第一家桶装水经销商阳江总代理阳西金源企业分道扬镳 这种不稳定来自收益最高、最稳定的桶装水板块。 现在经销商队的不稳定状况遍布乐百先生的整个桶装水 瓦哈哈高调宣布第一季度收入创下100亿元的最高纪录时，这种境遇对乐百来说并不不自然 [全文][评论][最新报道]乐百先生(广东)食品饮料有限企业是中国饮料工业的十强之一，成立于1989年，1999年成为大型现代化公司集团，管理中心从中山迁到广州 2000年初，乐百先生成为跨国食品企业达能集团在中国的重要成员 商标于1999年初被国家商标局认定为中国有名的商标 全文 “乐百氏瓶装水、脉动都是赤字，华南地区已经看不到铺装，唯一的利益只有桶装水，根据2007年的数据，桶装水全国的利益应该是2000万。 据相关人士透露，乐百氏乳酸奶饮料系列本来与博哈哈不同，但经过几年的市场洗礼也找不到痕迹 注销的两家企业，一家是乐百氏(广东)桶装水的快速发展有限企业青岛分企业，一家是乐百氏(广东)饮用水有限企业粤东分企业(工厂所在地在潮州)。 记者说，达能收购乐百后，在水领域日益扩大的今天，运营没有成功 随着竞争的加剧，乐百先生作为全国性企业品牌，影响很大，在河下，2006年遭受过巨额损失，之后媒体揭露了“洗乐百先生的老员工”。 [全文] 据记者采访，乐百在广东地区最高峰每年实现近700万桶的销售额，现在的销售额在500万—600万桶之间，同时有下跌趋势，但近几年，广东省整体桶装水市场每年增长两位数 乐百氏全国桶装水的销售额估计在3000万桶以上，但这个数据正在萎缩 [全文] 一记重拳，再一次记住重拳，由达能提供资金控股后，“购买、榨干、抛弃”的命运使曾经进入中国饮料工业十强的乐百氏从昔日的辉煌陷入了今天的窘境。 在和达能结婚之前，乐百先生曾经是个快乐的单身汉 全文 达能是2008年中国跨国公司聚焦的“人物” 跨国公司和中国企业共同考虑的问题是，为什么在中国策划经略后，达能集团会把中国战术变成4局敌人，挪用空之间越来越小的“死手”？ 全文 继长沙、湖北全国桶装水连锁配送巨头吉福“反水”之后，今年1月1日，深圳、广州100多家原销售乐百氏水的水店，一夜之间再次被吉福换成了其他企业品牌。 2006年吉福和乐百携手共进，共同梦想美好未来的时候，绝对没想到会发生今天这样的“劳燕分飞” 这可能是当初任何一方都没有考虑过的局面 “经过多次努力后，我们完全放弃了 前几天，吉福会长陈波向记者证明，乐百无法忍受自以为是的“大企业品牌”行为，全面中止了合作。 自2007年乐百氏佛山经销商“反水”事件以来，乐百氏和经销商曾不和 经销商界充斥着对乐百氏管理层的“强势”“不讲理”等评价 今年初，乐百氏桶诘水正式与中国第一家经销商广东阳江总代理阳西金源的快速发展有限企业决裂 “我们为乐百建立阳江市场的江山，是他们不讲道理的行为，很伤心 阳江总代理相关负责人陈先生在接受记者采访时表示:“乐百先生的各种不合理行为，已经使很多经销商们陷入了寒冷之中。” 1月1日，深圳吉福连锁配送对广州40多家水店来说是罕见的一天 从这一天开始，广州和深圳的40多家乐百氏桶装水专卖店一夜之间，将原来销售的乐百氏替换成了景田和益力等其他企业品牌 长沙、吉福在当地十多家乐百先生的小店外兼任乐百先生长沙最大的经销商，去年11月的一天，吉福把乐百先生的一切都变成了其他企业品牌 去年9月，武汉当地元乐百的专卖水店也在吉福一夜之间变成了其他企业品牌 [全文] 2007年初，原达能集团亚太地区总裁范易谋公开承认在乐百氏问题上犯了错误。 表明在未来的合作中文化融合是最重要的。 曾经的话还在耳边，现在东西是人之非 一个行业的老手曾经这样认为乐百先生内部公司的文化整合失败:两家公司的文化无法融合，导致了其“水土不服”。 这个人分解，引进资本后，乐百失去了经营管理权，内部被清洗是文化冲突的结果，这也是乐百销量迅速下降的重要原因 全文 去年上半年，吉福以送货车老化为由，向乐百先生提出购买两辆新车，“当时乐百先生也同意了”。 陈波说，2008年8月，吉福准备购车向乐百先生结算时，乐百突然提出了交换条件:吉福在广州的流通网络 “提交到网络意味着我们失去了发言权，当然不能接受 ”双方的冷战从这里拉开了帷幕 乐百先生的高层昨天对“每日经济信息”说:“这是误解，暂时还不清楚。” “他解释说，现在吉福销售的还是达能的产品，只不过是另一个企业品牌，充分表明乐百先生和吉福之间没有不能调整的矛盾。 关于乐百先生的青岛分企业和粤东分企业被吊销生产许可证，这个人说:“其实不是注销，只是合并。” “[全文] “这种‘结婚’的结束，对乐百先生来说，损失确实很大。 “某业界人士对此表示评价，不要放弃吉福这个渠道平台，低估乐百先生的损失。 至今吉福仍是全国桶装水连锁配送领域的巨头，每月有数百万桶水从这里流向周围 陈波说，我们可以为客户提供更好、更高质量的水，到目前为止有90%以上的客户接受了我们的水交换。 [全文] 达能全面收购乐百已经近8年了，整合还在继续，已经摇摇晃晃的乐百遭遇了新的动乱。 2007年初，原达能集团亚太地区总裁范易谋公开承认在乐百氏问题上犯了错误。 表明在未来的合作中文化融合是最重要的。 曾经的话还在耳边，现在东西是人之非 很明显，达能没有深刻认识到“文化不兼容性”的教训 [全文] 从达能获得资金控股后，“买、榨、弃”的命运使曾经进入中国饮料工业十强的乐百氏从昔日的辉煌陷入了今天的窘境。 达能真的想让所有企业品牌自由成长吗？ 哈哈和乐百都有达能的资金，但达能在世界上一贯采用多企业品牌战术，因此各企业品牌之间有竞争。 达能承诺孩子哈哈和乐百解放两者的经营活动，两个企业本来竞争关系就没有改变。 [全文]